技术领导力实战笔记
通往优秀技术领导者之路
TGO鲲鹏会  100 位 CTO 的真知灼见
专栏
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Justway
很多直击要点的内容,作者一定是位很干练的人
2022-04-26
Geek_d42412
把人分类管理这个很赞同, 用人不疑,疑人不用;容人之短,用人之长。自己以后要好好修炼
2021-01-10
我能走多远
带领技术团队,完成目标。技术管理者目标;过程是艰辛的,
2020-11-10
我能走多远
当时我定下的技术团队的文化是敬畏技术、追求卓越,再把之前一些执行层面的价值观(以终为始、有分工无边界、有功必奖有过必究等),以及很多现实中的案例完善进去,形成对文化的解读。
2020-11-10
Sam_Deep_Thinking
经典文章,这篇文章的价值,在这个专栏里,可以排名前20了。
2020-08-20
Sam_Deep_Thinking
干货文章,深有感触。大部分团队,人员管理和技术能力提升,这两块都是要同时抓的。
2020-05-26
li3huo
作者提升技术团队效率的经验也是我比较认可的,总结出来就是以下三点 1. 鼓励自我驱动 就是设定目标,鼓励team自己往前走 2. 分阶段授权 没有做出成果的人,要付出精力在计划与进度把控上 做出过成果的人给予更有挑战性的任务 3. 避免纯管理者模式 管理制度在减少庸人犯错机会的同时,也是在惩罚那些能人; 一定需要克制自己内心的冲动,不要去做扼杀创新的事情
2020-05-01
远古的咖啡
3P3C总结的很好,技术人要open,做事为人都是积累。
2020-04-05
小马
第一遍听完了,准备第二遍,然后第三,四遍,直到达到知行合一!!!
2020-04-04
远古的咖啡
守信是做人的原则,进取是做事的态度,高效是做事的方式,学习是对自己的要求,分享是对团队的贡献。赞!
2020-04-04
讲师

TGO鲲鹏会

100 位 CTO 的真知灼见

“技术领导力实战笔记”由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO,以及高端科技领导者社群「TGO 鲲鹏会」共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等所有技术管理者关注和面临的重点问题。
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