很多直击要点的内容，作者一定是位很干练的人

把人分类管理这个很赞同， 用人不疑，疑人不用；容人之短，用人之长。自己以后要好好修炼

带领技术团队，完成目标。技术管理者目标；过程是艰辛的，

当时我定下的技术团队的文化是敬畏技术、追求卓越，再把之前一些执行层面的价值观（以终为始、有分工无边界、有功必奖有过必究等），以及很多现实中的案例完善进去，形成对文化的解读。

经典文章，这篇文章的价值，在这个专栏里，可以排名前20了。

干货文章，深有感触。大部分团队，人员管理和技术能力提升，这两块都是要同时抓的。

作者提升技术团队效率的经验也是我比较认可的，总结出来就是以下三点 1. 鼓励自我驱动 就是设定目标，鼓励team自己往前走 2. 分阶段授权 没有做出成果的人，要付出精力在计划与进度把控上 做出过成果的人给予更有挑战性的任务 3. 避免纯管理者模式 管理制度在减少庸人犯错机会的同时，也是在惩罚那些能人； 一定需要克制自己内心的冲动，不要去做扼杀创新的事情

3P3C总结的很好，技术人要open，做事为人都是积累。

第一遍听完了，准备第二遍，然后第三，四遍，直到达到知行合一！！！

守信是做人的原则，进取是做事的态度，高效是做事的方式，学习是对自己的要求，分享是对团队的贡献。赞！