技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?

张溪梦 2018-04-27
你好!
本周与我们对话的嘉宾是 GrowingIO 创始人 &CEO、国家千人计划专家、畅销图书《首席增长官》作者张溪梦。
作为前 LinkedIn 首位做变现盈利的数据科学家,张溪梦对于如何用数据分析来增加销售,促进产品的研发效率、做更好的风险控制等很有见解。本周,我们邀请他来和大家聊聊技术人创业,以及技术人如何利用自身优势帮助企业驱动增长。

Q:作为技术出身的创业者,你认为技术人创业需要注意哪些问题?

A:在过往十年中,大部分技术人在创业过程中也许都还仅仅关注公司内部事务,比如研发团队搭建、产品进度安排、营销策略等诸多方面。我觉得这种思维在过去没有问题,因为那时技术工具不完善,我们需要运用工具提高效率,同时完成各种任务。
但这种相对传统的思维现在正经历巨大转变。这种思维转变并非单单针对勇于创业的技术人,实际也同样影响着 CEO、产品经理、营销人。那就是,无论你是做技术做业务,还是做分析做营销,都必须转变成以客户为中心的思维方式。
虽然技术团队是服务于内部的团队,但这个团队的直接负责对象始终是用户,因此技术人要更多地了解我们的用户是从哪儿来的,如何帮助用户获取更多产品价值,用户能否持续使用产品,一定要用户思维导向。
与此同时,技术领导者也需要不断提高自身整合能力。在过去十几年,对于创业者来说很多底层工具可能就已经是非常大的技术挑战了,技术人需要自己去攻克。但当这些工具越来越多的被商品化、产品化时,这就要求我们的技术领导者去做更上层的技术。举个例子,IDC 数据中心之上出现了云,云之上又出现了云平台,之后就是各种应用。这就像一个金字塔,底层地基不断往上搭建,底下就会被各种厂商进行商品化、产品化。
一个好的技术领导者必须能够转化自己的思维,考量未来如何变得更高效,这是一个从开发者到管理者的角色转换。如何借助自己的专业知识快速整合资源,如何分配核心资源,服务企业内部以及我们的客户:这就变得非常重要。

Q:怎样找到合适的合伙人?在合伙人的选择上,你认为有哪些权衡和考虑点?

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精选留言(9)

  • 吴传卜
    公司的意义在于创造价值,技术人的价值在于使用技术推动业务持续增长,业务,数据,反馈,调整,直到增长正向循环反馈!
    2018-04-27
    4
  • 秋水天
    我期待合伙人,不应仅是一个纯专注执行和交付的部门,否则这会经常陷入把活都干了,却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维,只有具备商业思维,他们才能知道哪些资源用的是对的,哪些资源用的是错的。只有深入了解了我们用户,这样才能知道对外产品和对内服务如何更好的提升效率。

    这也是对高级技术人才的要求。我们不是会干活的机器,而是活生生的人。
    2018-04-28
    3
  • Joke
    笔记:业务数据分析,反馈并完善产品,形成有效闭环;技术领导者需要具备很强的资源整合能力;合伙人需要跳出执行与交付,具备商业思维,高效利用资源。
    2018-04-27
    3
  • 严长友
    用户思维、商业思维、战略思维:归根结底还要依靠数据思维
    2018-04-28
    2
  • 小桥流水
    数据是业务、技术的纽带
    2018-04-29
    1
  • 小桥流水
    科学技术是提升服务效率与价值的一种手段,目标是服务客户方便客户。
    2018-04-29
    1
  • 秋水天
    我期待合伙人,不应仅是一个纯专注执行和交付的部门,否则这会经常陷入把活都干了,却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维,只有具备商业思维,他们才能知道哪些资源用的是对的,哪些资源用的是错的。只有深入了解了我们用户,这样才能知道对外产品和对内服务如何更好的提升效率。

    这也是对高级技术人才的要求。我们不是会干活的机器,而是活生生的人。
    2018-04-28
    1
  • 写程序的思考者
    转变思维很重要,我们真的只是需要完成分配的项目就可以了吗?能不能再进一步,为公司的增长多出点力呢?!
    2019-08-16
  • sooerr
    我期待合伙人,不应仅是一个纯专注执行和交付的部门,否则这会经常陷入把活都干了,却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维,只有具备商业思维,他们才能知道哪些资源用的是对的,哪些资源用的是错的。

    这是写给产品经理的吗?
    2019-01-16
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