技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?

技术领导者具备更高的战略思维
技术领导者帮助首席增长官更高效进行增长
技术负责人与首席增长官连起来
技术驱动业务增长
利用技术来实现增长
CMO变身增长工程师
首席增长官的必然趋势
分配核心资源
快速整合资源
从开发者到管理者的角色转换
技术领导者需要提高整合能力
技术人要更多地了解用户
以客户为中心的思维方式
技术负责人的角色
首席增长官的趋势
合伙人需具备更高的视野
合伙人需支持公司的业务增长
合伙人需具备商业思维
善用各种资源去聚合
技术领导者的角色转换
传统思维转变
技术负责人与首席增长官的协作
合伙人选择
技术人创业需要注意的问题
技术人创业

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周与我们对话的嘉宾是 GrowingIO 创始人 &CEO、国家千人计划专家、畅销图书《首席增长官》作者张溪梦。
作为前 LinkedIn 首位做变现盈利的数据科学家,张溪梦对于如何用数据分析来增加销售,促进产品的研发效率、做更好的风险控制等很有见解。本周,我们邀请他来和大家聊聊技术人创业,以及技术人如何利用自身优势帮助企业驱动增长。

Q:作为技术出身的创业者,你认为技术人创业需要注意哪些问题?

A:在过往十年中,大部分技术人在创业过程中也许都还仅仅关注公司内部事务,比如研发团队搭建、产品进度安排、营销策略等诸多方面。我觉得这种思维在过去没有问题,因为那时技术工具不完善,我们需要运用工具提高效率,同时完成各种任务。
但这种相对传统的思维现在正经历巨大转变。这种思维转变并非单单针对勇于创业的技术人,实际也同样影响着 CEO、产品经理、营销人。那就是,无论你是做技术做业务,还是做分析做营销,都必须转变成以客户为中心的思维方式。
虽然技术团队是服务于内部的团队,但这个团队的直接负责对象始终是用户,因此技术人要更多地了解我们的用户是从哪儿来的,如何帮助用户获取更多产品价值,用户能否持续使用产品,一定要用户思维导向。
与此同时,技术领导者也需要不断提高自身整合能力。在过去十几年,对于创业者来说很多底层工具可能就已经是非常大的技术挑战了,技术人需要自己去攻克。但当这些工具越来越多的被商品化、产品化时,这就要求我们的技术领导者去做更上层的技术。举个例子,IDC 数据中心之上出现了云,云之上又出现了云平台,之后就是各种应用。这就像一个金字塔,底层地基不断往上搭建,底下就会被各种厂商进行商品化、产品化。
一个好的技术领导者必须能够转化自己的思维,考量未来如何变得更高效,这是一个从开发者到管理者的角色转换。如何借助自己的专业知识快速整合资源,如何分配核心资源,服务企业内部以及我们的客户:这就变得非常重要。

Q:怎样找到合适的合伙人?在合伙人的选择上,你认为有哪些权衡和考虑点?

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  • 总结

未来技术负责人与首席增长官将如何协作? 作为技术出身的创业者,张溪梦认为技术人创业需要转变思维,以客户为中心,了解用户需求并提高整合能力。在合伙人选择上,他强调合伙人需具备商业思维和增长能力。他认为首席增长官将取代首席营销官成为趋势,技术负责人与首席增长官需要协作,利用技术和数据驱动业务增长。文章强调了技术领导者的重要性,他们不仅赋能用户,还能帮助首席增长官实现高效增长,将创新产品化并传递更多价值。 这篇文章探讨了技术人创业、合伙人选择和首席增长官趋势等问题,强调了技术领导者在企业增长中的关键作用,为读者提供了对未来技术与业务增长的深入思考。

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全部留言(11)

  • 最新
  • 精选
  • buoge
    公司的意义在于创造价值,技术人的价值在于使用技术推动业务持续增长,业务,数据,反馈,调整,直到增长正向循环反馈!
    2018-04-27
    10
  • 秋水天
    我期待合伙人,不应仅是一个纯专注执行和交付的部门,否则这会经常陷入把活都干了,却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维,只有具备商业思维,他们才能知道哪些资源用的是对的,哪些资源用的是错的。只有深入了解了我们用户,这样才能知道对外产品和对内服务如何更好的提升效率。 这也是对高级技术人才的要求。我们不是会干活的机器,而是活生生的人。
    2018-04-28
    1
    6
  • Joke
    笔记:业务数据分析,反馈并完善产品,形成有效闭环;技术领导者需要具备很强的资源整合能力;合伙人需要跳出执行与交付,具备商业思维,高效利用资源。
    2018-04-27
    4
  • 严长友
    用户思维、商业思维、战略思维:归根结底还要依靠数据思维
    2018-04-28
    2
  • 秋水天
    我期待合伙人,不应仅是一个纯专注执行和交付的部门,否则这会经常陷入把活都干了,却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维,只有具备商业思维,他们才能知道哪些资源用的是对的,哪些资源用的是错的。只有深入了解了我们用户,这样才能知道对外产品和对内服务如何更好的提升效率。 这也是对高级技术人才的要求。我们不是会干活的机器,而是活生生的人。
    2018-04-28
    2
  • 小桥流水
    数据是业务、技术的纽带
    2018-04-29
    1
  • 小桥流水
    科学技术是提升服务效率与价值的一种手段,目标是服务客户方便客户。
    2018-04-29
    1
  • Kqiu
    技术管理者,需要用技术驱动业务增长,利用数据分析,做出正确的决策 反哺业务,形成有效的闭环。
    2023-01-27归属地:湖北
  • calvins
    科学技术是第一生产力
    2020-05-08
  • 写程序的思考者
    转变思维很重要,我们真的只是需要完成分配的项目就可以了吗?能不能再进一步,为公司的增长多出点力呢?!
    2019-08-16
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