技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
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大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气

迅雷创始人 程浩 2018-05-11
你好!
本周与我们对话的嘉宾是迅雷创始人程浩。2018 年 5 月,程浩宣布和田鸿飞、江平这两位硅谷老友共同创立新一代技术型 VC「远望资本」。迅雷是中国互联网企业中典型的强技术创新基因公司,从企业家转型成为投资人,这样的经历让程浩更愿意投资有技术创新背景的公司。
对于技术人如何选择创业赛道,以及如何加入一家前景光明的创业公司,程浩根据自己多年的经验,给出了一些非常中肯的建议。

Q:远望资本强调投资要“聚焦赛道”,那么对于技术型人才来说,创业应该怎么选赛道?

程浩:其实技术人选赛道的逻辑跟其他人群是一样的,首先要建立在一波大势、一波红利之上。我过去的经历告诉我,这样做绝对事半功倍,否则只会事倍功半。举个简单的例子,早期在开放平台上发展起来的公众号、微博大 V 等,都是借助了平台早期红利,现在再做微信公众号,涨粉是非常困难的,因为红利已经过去了。
BAT 为什么能成功?迅雷为什么能发展起来?一个是中国的人口红利,一个是宽带迅速普及带来的红利。小米为什么能崛起?是智能手机的这一波红利。简言之,有红利才能发展的快。如果说现在创业,还做互联网,或者移动 App,你要面临的第一个问题就是怎么获客,去 App Store 买流量吗?根本不现实。
2000 年之后的大势是互联网,2010 年之后的大势是移动 App,在我看来,现在的核心赛道一是人工智能,这也是远望资本关注的重点,我们高度关注人工智能在汽车、机器人、零售、金融等领域的应用。二是微信小程序,这是 to C 的又一波社交流量红利。
对于 VC 来讲,选择赛道是战略层面的问题,投后管理是战术层面的问题。我觉得技术人创业跟一般人创业一样,都应该选择最有红利的赛道,这不是机会主义,而是历史经验的总结。赛道没选对,你再聪明再努力,都不会发展得很快。
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精选留言(5)

  • ibrothergang
    「技术很重要,但技术不是目的,而是手段,最终的目的是服务用户。大家要注意不要为了秀技术而使用技术,而是要让你的技术为商业服务。」

    技术人会比较专注技术这块。对于研究型的企业,比如学校,毫无疑问没有问题。但是对于商业型的企业,技术都是为商业服务的,技术本身的重要性是由用户或者客户来决定的。
    2018-05-14
    3
  • ysnows
    不同公司提供的薪水不会差太多,大家未来都靠股票
    2019-03-16
    1
  • peter.yj
    技术是手段不是目的,这个错误我是最近带团队了才转变过来
    2018-09-04
    1
  • Eric
    不要为了秀技术而使用技术,而是要让你的技术为商业服务。
    2018-05-26
  • 吴传卜
    1.要选择高速发展的行业,选择高速发展的公司,要有潜力,结合下一波点线面体的大形势,抓住机会,实现价值

    2. 技术人或是行业内的人,要跳出自己的角色,尽量避免固化思维,要站在产品,业务,市场,客户的角度来看待问题,抓大放小,技术为了业务服务,业务为产品服务,产品面向客服和市场
    2018-05-14
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