第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
成敏
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在如今这样一个科技时代，人才几乎是每家公司的重要资产，各大公司都希望能够留住宝贵的人才，很多老板不惜“一掷千金”。
但碰到的问题是，奖金酬劳投入得越来越多，却依旧没有摆脱人才流失的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的核心员工。
最近参加一个技术管理相关的闭门会议，正好聊到员工招聘、留存的的话题，有个创业的朋友 A 抱怨道：“给了那么高的工资，还有期权，好员工还是留不住。”
前不久，他团队里负责 iOS 开发的一个核心员工离职了，创业公司本来人就少，没有合适的人接手，导致产品的迭代节奏完全乱掉。最后没办法，他作为 CTO 只能自己顶上了，真心很累。
在大公司，人才体系和储备都比较完备，某个核心员工离职产生的影响可能没那么大，能比较容易的找到其他人顶上，而在创业公司，更多的时候都是一个萝卜一个坑，负责某个核心业务的可能也就那么一两个人，人一走整个步调就全乱了，超级麻烦。
对于这个问题，当时参加会议的不少朋友都遭遇过，也都分享了自己的经验，我觉得很有代表性，就记了下来跟大家一起分享，欢迎一起探讨。
1. 高工资真的高么？
据一项调查显示，在所有跳槽者中，有 52.5% 的人都是由于原单位的工资低而跳槽的。
在上面提到的这个例子中，离职的员工是 A 公司最早的一批员工，之前的底子并不是很好，初始薪资并不是很高，但由于创业期需要多面手，而此人学习能力又比较强，因此慢慢成长成为研发团队的核心人物。于是，加薪、期权都有了。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
高薪酬并非留住核心员工的唯一途径，非金钱激励同样重要。文章指出，公司需要给员工带来希望，高速发展和前途充满活力的公司能够吸引并留住核心人才。此外，有效沟通和了解员工的不满和诉求也是留住核心员工的关键。文章提供了小米的案例，表明公司的发展前景对员工的留存至关重要。马云总结了员工离职的主要原因，包括薪酬不足、心理压力、缺乏未来发展前景等。因此，管理者需要努力寻找留住核心员工的方法，包括提供合适的薪酬、非金钱激励、有效沟通和展现公司的未来发展前景。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》，新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(8)
- 最新
- 精选
self-discipline我是一肚子火气啊,对于员工生活诉求无法满足的时候,其他的都是扯淡,如果是核心员工就工资到位的,毕竟谁都要生活啊.比如我,负责某个这技术团队,工资比自己技术差的人工资还低,还说我是tmd核心员工,讽刺我呢吗？文中一点很好,我无法挑战薪酬体系,要么忍要么滚啦,生存需求满足后再谈其他的2018-08-2319
华哥Dean钱的问题和主动向下属沟通问题2018-08-227
luomgf1,管理能力不能大于经营能力，2，工资激励比其他激励要持久，3，非薪酬激励随着公司壮大开始比较重要，但优先级没有那么高2018-09-023
嚆同学认同这个说法，公司本身的高速发展，是对团队最好的管理，也是对员工最好的激励，其实就是能不能让员工看到未来的希望。当然合理的薪资和有效的激励是两大基础，不可或缺。2018-08-223
Suphia后续分析总结一下。2019-07-291
小强团队协调问题，人的欲望太可怕，相互制约着各自的发展2018-09-031
emilymeng认同老师的说法，除了薪酬，很大部分原因来源于管理，行业和体制会限制管理者视野，上一家单位提离职的时候主管非常惊讶，第一时间是问我，是不是薪酬不满意，还可以申请涨薪。2018-08-271- self-discipline上次阅读功能非常好啊2018-08-231
收起评论
