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第122讲 | 黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题

一个人可以走的很快,但是,要走的远,就需要一个团队
在合适的时间节点做有潜力的市场
反向激励
针对技术部门的活动
偶尔超预期鼓励
制定阶段性任务
参加对方部门的会议
充分沟通
主动汇报
尽早解聘不合适的员工
不要因为人的问题而调整组织架构
团队
时机
公司发展的主要矛盾
解决创业公司在发展过程中遇到的所有问题
希望能对读者产生价值
作者分享的内容基于在创业过程中遇到的具体问题
会遇到各种无法回避的问题
创业是一个漫长而艰辛的过程
创业中解决问题最好的办法就是实现增长
激励的问题
部门协作的问题
有关人的问题
增长
TGO鲲鹏会会员
有丰富实战经验
从初创公司成长为亚洲最大的移动广告平台
从0到1,经历公司裂变式增长
Mobvista联合创始人
作者:黄伟坚
小结
创业过程中难以避免的问题
最重要的事情
创业中的永远回避不了的问题

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是 Mobvista 联合创始人黄伟坚,Mobvista 成立于 2013 年,是一家第三方移动价值发现平台,专注于为国内外的品牌广告商和移动开发者提供获客、变现及移动分析服务和解决方案。
在 2013 年到 2017 年这短短四年内,公司经历了裂变式增长,团队从 4 人扩张为 500 人,营收从 5 千万增长到 20 亿,翻了 40 倍,点击量从每天 1 千万增长到每天四个亿。这些数据其实也超乎了我们的意料,我们用四年时间快速经历了一般创业公司需要走 10 年甚至更久的路程,这些经历给予了我们很多思考。今天,我将这些经验与思考分享给你,希望与你共同探讨创业之道。

什么是最重要的事情

对于初创团队来说,总会遇到各种各样的问题,那什么才是最重要的事情?什么问题才值得你花费最多的时间与精力去解决?有没有一个办法,可以解决创业过程中遇到的所有问题呢?
我的答案非常简单,只有两个字——增长。增长可以解决创业公司在发展过程中遇到的所有问题。为什么?因为增长是公司发展的主要矛盾,解决了主要矛盾,其他问题都会迎刃而解。反之,如果公司一直存在这个主要矛盾,那其他问题也将得不到根本解决。
在此以员工离职问题为例,员工离职有两个主要因素,一是对收入或物质回报不满,二是得不到足够的成长空间,或觉得学到的内容有限。而之所以公司快速增长可以解决这个问题,原因有二:一是公司在快速增长,对员工的物质回报一定不成问题;二是公司在快速增长的过程中,业务在推动所有人向前走,迫使个人快速成长。如此,员工在两方面都能得到极大的满足,离职率也就会极大地降低。
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  • 总结

Mobvista联合创始人黄伟坚分享了创业中不可避免的问题和解决方法。他强调创业团队应专注于增长,因为增长可以解决许多问题。时机和团队的重要性被强调,并强调了需求、产品、技术和运营等方面的重要性。此外,他还分享了在创业过程中难以避免的人员、部门协作和激励问题,并提出了解决方法。他建议不要因为人的问题而调整组织架构,而是根据业务来调整。此外,他强调了主动汇报、充分沟通和参加对方部门的会议等原则,以减少部门协作中的摩擦。激励机制的重要性也被强调,包括制定阶段性任务、超预期鼓励、技术部门活动和反向激励。总的来说,文章突出了创业中的技术特点和解决问题的实用建议,对于创业者具有一定的参考价值。

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  • Bravery168
    第一,不要因为人的问题而调整组织架构。 --------- 这个观点下面举例似乎不对,看下文描述,把一个人从一个组织调整到另一个组织,并不意味着组织结构就有了调整。
    2021-12-23
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