第122讲 | 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
Mobvista联合创始人、TGO会员黄伟坚
你好，我是 Mobvista 联合创始人黄伟坚，Mobvista 成立于 2013 年，是一家第三方移动价值发现平台，专注于为国内外的品牌广告商和移动开发者提供获客、变现及移动分析服务和解决方案。
在 2013 年到 2017 年这短短四年内，公司经历了裂变式增长，团队从 4 人扩张为 500 人，营收从 5 千万增长到 20 亿，翻了 40 倍，点击量从每天 1 千万增长到每天四个亿。这些数据其实也超乎了我们的意料，我们用四年时间快速经历了一般创业公司需要走 10 年甚至更久的路程，这些经历给予了我们很多思考。今天，我将这些经验与思考分享给你，希望与你共同探讨创业之道。
什么是最重要的事情
对于初创团队来说，总会遇到各种各样的问题，那什么才是最重要的事情？什么问题才值得你花费最多的时间与精力去解决？有没有一个办法，可以解决创业过程中遇到的所有问题呢？
我的答案非常简单，只有两个字——增长。增长可以解决创业公司在发展过程中遇到的所有问题。为什么？因为增长是公司发展的主要矛盾，解决了主要矛盾，其他问题都会迎刃而解。反之，如果公司一直存在这个主要矛盾，那其他问题也将得不到根本解决。
在此以员工离职问题为例，员工离职有两个主要因素，一是对收入或物质回报不满，二是得不到足够的成长空间，或觉得学到的内容有限。而之所以公司快速增长可以解决这个问题，原因有二：一是公司在快速增长，对员工的物质回报一定不成问题；二是公司在快速增长的过程中，业务在推动所有人向前走，迫使个人快速成长。如此，员工在两方面都能得到极大的满足，离职率也就会极大地降低。
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Bravery168
第一，不要因为人的问题而调整组织架构。 --------- 这个观点下面举例似乎不对，看下文描述，把一个人从一个组织调整到另一个组织，并不意味着组织结构就有了调整。1
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