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第137讲 | 成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者

你好,我是成敏,跟不少技术创业者沟通,听他们吐槽创业中的坑之后,一个很深的体会是,技术创业者想要在市场驱动文化的冲击下,保持公司的产品技术文化是一件挺不容易的的事情,需要他们在多个方面持续不断的付出精力、承担压力。

不要让自己成为公司产品技术文化的破坏者

首先很重要的一点是,创业者在创业的过程中要克制自己,不要让自己成为自己公司产品文化的破坏者。但往往在现实中,很多时候,创业者不自知的就扮演了这样一个角色。
1. 不要用战略代替用户需求
很多创业者,创业路上走了一段时间之后,往往会偏离最初的出发点。当然这不一定是坏事,之前 IDG 资本曾有过一个统计,众所周知,IDG 资本投了很多互联网领域的创业公司,根据官网的数据,他们投了 750 家企业,成功上市或成功退出的有 170 家,成功率还是蛮高的。而根据这个统计,大部分成功上市或成功退出的企业,最终上市或退出时的业务模式和战略方向,跟他们找融资时提供的商业计划书里所承诺的业务模式和战略方向几乎都是不同的。
互联网行业瞬息万变,创业者在创业过程中调整方向并没有什么不妥的,关键在于是如何调整方向的。我听过的很多情况是,创始人出去参加了个会,或是跟同行交流后,觉得人家这模式特别好,自己回来也要做,就成了所谓的“战略方向调整”,用这种上层的战略调整,替代产品的一线反馈,去驱动产品运营。
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全部留言(3)

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  • Weehua
    好文章!对于没有创业经验的人,可以很好的提前预知风险和坑!
    1
  • Sam_Deep_Thinking
    难得的好文章,看了第三次了。
    1
  • Qfeng
    以前觉得在需求实现时领导的需求总是排在第一位,总觉得不合理但又无法反驳,大家都默认这个潜规则。今天学习了需求长尾理论才明白这种需求的不合理性的原因。 赞同作者提到的需求统一规划处理,而不是拍脑袋决定,让专业的人做专业的事,长远来看必然是良性的。
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