技术领导力实战笔记
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第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论

你好,我是贝壳研发总监、TGO 会员程军,今天想跟大家分享一些我关于打造高效技团队的认知,希望对你有用。
我的分享主要分成三篇,第一篇讲我对高效技术团队的看法以及我的方法论;第二篇讲我过去成功的实践,以及为什么这么做才能成功;第三篇讲我踩过的坑,以及从中得到的教训,自我复盘和螺旋上升。
曾国藩有言:“凡成大事,以识为主,以才为辅;人谋居半,天意居半。”以前不曾体会这句话中的奥秘,经过最近几年的实践,才发现这里深藏着人生的成功哲学。
“识”我认为就是一个人的大智慧、格局,有远见。“才”是一个人的小聪明,注意这里的小,意在小角度细枝末节的把握。
如果将这一观点套用到搭建高效技术团队这件事上,“识”和“才”分别是什么呢?
“识”是了解公司战略,并弄清当前所做的产品线对公司战略的达成有什么帮助等。“才”是先找 leader 还是干活的、选 Java 还是 Go 等人员招聘、技术选型等方向的具体事宜。不难得出结论,“识”是最重要的。
因此,要打造高效技术团队,先站在你可以认知到的全局高度去思考,比如我会去了解我的团队在公司组织架构中所处的位置,去了解公司的整体战略以及我所负责的产品对公司战略的影响。接着,作为 leader,当务之急就是思考怎么做才能支撑这个产品战略。这就是指导我从 0 到 1 搭建高效技术团队的方法论。
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全部留言(4)

  • 最新
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  • 黄无由
    公司的目标是3年内上市,没有完善的考核制度和人员引入计划?这个工作怎么细化

    作者回复: 你好,能跟我详细介绍一下背景吗?还有你的职责,没有这些上下文没有办法帮到你。

    4
  • redis
    打破边界这个观点 首先认同,但是一直无法做到,这个要和企业文化挂钩 尤其在马屁拍的好 工作不咋样的环境下 这种环境下如何做 一头雾水
    2
  • Angus
    我的初心就是,通过自身奋斗,推动中国经济社会发展,实实在在创造价值
  • 额头有胎记
    我在做一个项目,目前项目瓶颈,未来目标不够清晰,不知道如何带动
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