大咖对话 | 徐毅:如何提升员工的活力与动力?
华为云DevCloud首席技术布道师、TGO会员徐毅
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,也是华为 Cloud BU 软件开发云产品部、华为研发能力中心特聘敏捷专家顾问,前 IBM 大中华区敏捷及 DevOps 卓越中心主管,前惠普企业服务资深敏捷顾问,前诺基亚移动设备敏捷及精益教练,前诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练,拥有 10+ 年行业经验。今天,我们跟他聊了聊如何提升员工的活力,以及他对敏捷的认知。
极客时间:您之前的采访中提到活⼒是让效率之轮滚动起来的动力之源,那在具体的实践中,该如何提升员工的活力呢?
徐毅:活力方面,首先要理解新时代我们员工的动力在哪里,我比较推荐咱们的技术 Leader 们可以学习一下丹·平克的《驱动力》这本书,作者认为适合现代知识工作者的驱动力 3.0 包括三个要素,自主(Autonomy)、目的(Purpose)和专精(Mastery)。
先来看自主,我一般会举例说,如果一个人要做什么、怎么做都无法做主,那这个人就被管死了。作为中国人,我们可以回想一下自己的成长经历,尤其是中学时代,学什么、怎么学都没有什么可选择的余地,所以逃课的人很多。当然,怎么释放自主,也不是说马上把这些选择权给到员工就行了,就好比前面这些学生突然进入寄宿制大学就跟放羊一样,也是不行的,必须有个过程,这方面呢,我推荐参考下图中理查德·哈克曼(Richard Hackman)的职权模型,要逐步地培养自主能力。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
华为云DevCloud首席技术布道师徐毅分享了如何提升员工活力与动力以及对敏捷的认知。他强调了员工活力的三个要素:自主、目的和专精,并提出了相应的实践建议。此外,他对敏捷的发展趋势进行了深入分析,指出敏捷已被广泛接受,但也面临更深层次的挑战,需要与各行各业结合并灵活运用。文章内容涵盖了领域专业性强、实践性强的技术特点,对于读者快速了解员工活力提升和敏捷发展趋势具有重要参考价值。 徐毅介绍了华为云DevCloud的核心竞争力,强调其一站式云端DevOps平台集成了华为30年研发实践和前沿理念,为开发者和企业带来智能高效的研发平台。他还提到了华为云对开发者的支持,包括开发者一站式服务中心、创新扶持计划和华为云学院提供的学习课程和实训课程。徐毅表示,华为云致力于构建万物互联的智能世界,而DevCloud作为云上开发的切入点,为实现这一愿景服务。 总的来说,本文内容涉及了华为云DevCloud的优势和服务,以及徐毅对员工活力提升和敏捷发展趋势的见解。这对于想要了解云端开发平台和技术发展趋势的读者具有重要参考价值。
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
《技术领导力实战笔记》,新⼈⾸单¥98
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(1)
- 最新
- 精选
- FA飞“刻意练习的1万小时,而不是一小时重复1万次。”这一句让我深受启发。其实我们在日常工作中是能够感受到什么时候是在刻意练习,什么时候是在重复的。 举个例子,当我们需要实现一段逻辑的时候,我们发现之前已经有很多类似的逻辑,但是写的不好,我们正在犹豫要不要去用一种新的方法优化类似逻辑的代码。但是最终能优化到什么程度以及我们应该怎么去优化,其实我们自己心里没谱,需要尝试过后才知道。 如果我们最终选择了优化,那么就是刻意练习,如果最终选择了复制粘贴,那么就是多了一个小时的重复。2021-06-261
收起评论