大咖对话 | 徐毅:如何提升员工的活力与动力?
华为云DevCloud首席技术布道师、TGO会员徐毅

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本周作客大咖对话的嘉宾是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,也是华为 Cloud BU 软件开发云产品部、华为研发能力中心特聘敏捷专家顾问,前 IBM 大中华区敏捷及 DevOps 卓越中心主管,前惠普企业服务资深敏捷顾问,前诺基亚移动设备敏捷及精益教练,前诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练,拥有 10+ 年行业经验。今天,我们跟他聊了聊如何提升员工的活力,以及他对敏捷的认知。
极客时间:您之前的采访中提到活⼒是让效率之轮滚动起来的动力之源,那在具体的实践中,该如何提升员工的活力呢?
徐毅:活力方面,首先要理解新时代我们员工的动力在哪里,我比较推荐咱们的技术 Leader 们可以学习一下丹·平克的《驱动力》这本书,作者认为适合现代知识工作者的驱动力 3.0 包括三个要素,自主(Autonomy)、目的(Purpose)和专精(Mastery)。
先来看自主,我一般会举例说,如果一个人要做什么、怎么做都无法做主,那这个人就被管死了。作为中国人,我们可以回想一下自己的成长经历,尤其是中学时代,学什么、怎么学都没有什么可选择的余地,所以逃课的人很多。当然,怎么释放自主,也不是说马上把这些选择权给到员工就行了,就好比前面这些学生突然进入寄宿制大学就跟放羊一样,也是不行的,必须有个过程,这方面呢,我推荐参考下图中理查德·哈克曼(Richard Hackman)的职权模型,要逐步地培养自主能力。
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- FA飞“刻意练习的1万小时,而不是一小时重复1万次。”这一句让我深受启发。其实我们在日常工作中是能够感受到什么时候是在刻意练习,什么时候是在重复的。 举个例子,当我们需要实现一段逻辑的时候,我们发现之前已经有很多类似的逻辑,但是写的不好,我们正在犹豫要不要去用一种新的方法优化类似逻辑的代码。但是最终能优化到什么程度以及我们应该怎么去优化,其实我们自己心里没谱,需要尝试过后才知道。 如果我们最终选择了优化,那么就是刻意练习,如果最终选择了复制粘贴,那么就是多了一个小时的重复。1
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