技术领导力实战笔记
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第76讲 | 内部技术会议的价值

现如今,技术在公司中的重要性越来越高,几乎所有业务的发展都离不开技术的支撑,但很多时候,技术的价值会被低估。
究其原因,往往是因为公司其他部门乃至 CEO 不了解技术在背后到底做了些什么,是如何保证系统平稳运行、快速响应的,也就没法很准确的了解技术的价值和意义。

内部技术会议

一个很好的解决方法就是推动公司内部技术会议的举办,邀请技术/工程团队之外的其他团队参与这项活动,向公司展示技术团队的成就,也让他们更了解技术团队的具体工作。我一般将其命名为“技术开放日”。
同时,内部技术会议还可以帮助技术团队与其他部门,如产品或运营等建立联系,在一种更友好的环境中彼此交流,探讨大家正在从事的项目、感兴趣的技术、正在进行的工作等,对彼此有更深入的了解,也减轻跨团队沟通中的障碍。
在经过尝试,并收集参会者的反馈后,我们决定每六个月举办一次为期半天的技术开放日活动,具体形式包括内容分享、小组讨论、Open Space 等,当然也少不了零食饮料和八卦闲聊。
除了这种纯粹面向内部的技术会议之外,我们也可以邀请外部的发言人和参会者参与,这样的话会更有益于技术品牌的打造和传播。
我有个朋友是一家旅游网站微服务团队的技术 leader,之前他们公司技术团队举办了一次技术开放日,对外招募了 300 多位参会者,分了他们在架构演进、微服务、Docker、混合开发等热门技术话题上的应用经验。
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全部留言(3)

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  • 石栖
    好处还是很多的,比如可以快速让同事认识你,毕竟新加入的成员,很难被整个部门的同事认识,一般只会局限在自己的项目里面。还可以借此梳理自己的知识点,查漏补缺,夯实基础,温故知新。
    2
  • winjuan
    受教了,目前也在开展类似活动,文章给了更多的启发
    2
  • 小军
    受教了,真是好方法,平时默默无闻的技术部确实需要跟其他部门建立更好的沟通
    1
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