技术领导力实战笔记
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第174讲 | 邱良军:打造高效技术团队,你准备好了吗!

建立积极沟通的心态
确立核心骨干
充分发挥SWOT分析中的优势项
设立目标
干系人分析
向上管理
快速组建创业团队
从零开始发展团队
空降到一个团队
职位升级后的团队
临时性项目团队
技术驱动型团队
业务驱动型团队
项目驱动型团队
领导授权
核心团队
团队负责人
时间要求
人才市场特点
行业要求
公司声誉
薪资预算
团队定位
理论与实际结合
准备阶段要做的事情
作者经历
不同定位类型的团队特点
关键点思考
改造现有的技术团队
打造什么样的技术团队
技术研发型团队
产品研发型团队(2C或小B业务)
业务研发型团队(2B业务)
离岸外包研发型团队
外包研发型团队
临时性研发型团队
技术、管理、认知能力的变化
管理的团队人数变化
作者简介
经验的优化提炼
实际能力的验证
项目管理知识的应用
实际工作中的灵活应对
经验分享
理论结合实际情况分析
团队打造前的准备
团队种类比较
个人成长曲线图
后续文章
准备阶段
技术团队打造

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是极智嘉研发总监邱良军,是个有 18 年工作经验的 IT 老兵,做了近 10 年软件开发,俗称码农;而后从事 IT 管理工作超过 8 年,包括研发管理、项目管理、运营管理。接到极客时间的约稿后,试着介绍分享一下自己在打造技术团队方面的经验。这是一个比较大的话题,详细说起来可以写一本书,在此主要结合我的实际工作及所学理论分享一下。

写在前面

在 18 年的职业生涯中,我从一名专注技术的码农,到研发经理,再到研发总监,中间踩了无数的坑,体验了从技术到管理的各种艰辛历程,也不断学习各种理论慢慢悟出了很多道理。我的成长阶段大体上分为三个阶段:
学习各种技术技能自己做事;
带领团队做事;
找人、组建团队、用好每个成员做事。
如下图所示,我提取了成长过程中的几个数据指标,一类数据是管理的团队人数变化,一类是技术、管理、认知能力的变化(自我打分),绘制成了个人的成长曲线图。

技术团队打造前的准备

在准备打造一支技术团队前,先看看自己当前的现状如何? 你是从零开始组建一支技术团队,还是改进现有的技术团队。不同场景、不同条件、不同现状、不同阶段所使用的方法都有差别,没有一套放之四海皆准的方法,我们应该根据具体情况作出具体应对。下面我列出六个技术团队的种类,你可以对比一下自己的具体情况。
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  • 总结

邱良军分享了他在打造高效技术团队方面的宝贵经验和实用建议。他强调了在实际工作中的灵活机动性,并指出理论与现实需结合。文章围绕打造高效技术团队的准备工作展开,包括团队种类、定位、薪资预算、公司声誉等关键点。邱良军分享了自己在不同阶段组建团队的经历,并提出了在准备阶段需要做的六个重要事情。通过作者的亲身经历和理论知识,为读者提供了打造高效技术团队的宝贵经验和实用建议,对于希望提升团队管理能力的技术人员具有很高的参考价值。

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    理论结合实践
    2021-09-14
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