第174讲 | 邱良军:打造高效技术团队,你准备好了吗!
极智嘉研发总监邱良军
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是极智嘉研发总监邱良军,是个有 18 年工作经验的 IT 老兵,做了近 10 年软件开发,俗称码农;而后从事 IT 管理工作超过 8 年,包括研发管理、项目管理、运营管理。接到极客时间的约稿后,试着介绍分享一下自己在打造技术团队方面的经验。这是一个比较大的话题,详细说起来可以写一本书,在此主要结合我的实际工作及所学理论分享一下。
写在前面
在 18 年的职业生涯中,我从一名专注技术的码农,到研发经理,再到研发总监,中间踩了无数的坑,体验了从技术到管理的各种艰辛历程,也不断学习各种理论慢慢悟出了很多道理。我的成长阶段大体上分为三个阶段:
学习各种技术技能自己做事;
带领团队做事;
找人、组建团队、用好每个成员做事。
如下图所示,我提取了成长过程中的几个数据指标,一类数据是管理的团队人数变化,一类是技术、管理、认知能力的变化(自我打分),绘制成了个人的成长曲线图。
技术团队打造前的准备
在准备打造一支技术团队前,先看看自己当前的现状如何? 你是从零开始组建一支技术团队,还是改进现有的技术团队。不同场景、不同条件、不同现状、不同阶段所使用的方法都有差别,没有一套放之四海皆准的方法,我们应该根据具体情况作出具体应对。下面我列出六个技术团队的种类,你可以对比一下自己的具体情况。
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邱良军分享了他在打造高效技术团队方面的宝贵经验和实用建议。他强调了在实际工作中的灵活机动性,并指出理论与现实需结合。文章围绕打造高效技术团队的准备工作展开,包括团队种类、定位、薪资预算、公司声誉等关键点。邱良军分享了自己在不同阶段组建团队的经历,并提出了在准备阶段需要做的六个重要事情。通过作者的亲身经历和理论知识,为读者提供了打造高效技术团队的宝贵经验和实用建议,对于希望提升团队管理能力的技术人员具有很高的参考价值。
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