第174讲 | 邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
极智嘉研发总监邱良军
你好，我是极智嘉研发总监邱良军，是个有 18 年工作经验的 IT 老兵，做了近 10 年软件开发，俗称码农；而后从事 IT 管理工作超过 8 年，包括研发管理、项目管理、运营管理。接到极客时间的约稿后，试着介绍分享一下自己在打造技术团队方面的经验。这是一个比较大的话题，详细说起来可以写一本书，在此主要结合我的实际工作及所学理论分享一下。
写在前面
在 18 年的职业生涯中，我从一名专注技术的码农，到研发经理，再到研发总监，中间踩了无数的坑，体验了从技术到管理的各种艰辛历程，也不断学习各种理论慢慢悟出了很多道理。我的成长阶段大体上分为三个阶段：
学习各种技术技能自己做事；
带领团队做事；
找人、组建团队、用好每个成员做事。
如下图所示，我提取了成长过程中的几个数据指标，一类数据是管理的团队人数变化，一类是技术、管理、认知能力的变化（自我打分），绘制成了个人的成长曲线图。
技术团队打造前的准备
在准备打造一支技术团队前，先看看自己当前的现状如何？ 你是从零开始组建一支技术团队，还是改进现有的技术团队。不同场景、不同条件、不同现状、不同阶段所使用的方法都有差别，没有一套放之四海皆准的方法，我们应该根据具体情况作出具体应对。下面我列出六个技术团队的种类，你可以对比一下自己的具体情况。
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