第140讲 | 袁店明:创业产品必须迈过的鸿沟
DellEMC资深敏捷咨询师、培训师,精益创业导师袁店明
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是袁店明,DellEMC 资深敏捷咨询师、培训师,精益创业导师。我曾在 2014 年做了一年的独立咨询,期间辅导了多个创业公司。在这个过程中,我一直在思考并探索产品需求的来源,今天,我总结了一些个人探索和辅导经验并分享给你,希望能给你有所启发。
据福布斯数据统计。创业产品的 20 种死法中,排名第一位的是没有市场需求(No market need),很多创业公司在创业时根本没有明确产品的市场需求,就推出产品,这是失败的主因。
那么如何明确我们的产品有市场需求,并与市场匹配呢?最直接的方法就是提出假设并验证它,用一句玩笑话来说,就是把投资人的钱烧光之前找到可行的商业模式和正确的产品逻辑、产品路径。
价值主张与用户细分
下图是一张商业模式画布,在一款产品开始前,可能你会做商业模式画布,当产品做完后,进行复盘时,你会发现,最初的商业模式画布中的九个格子可能都是你的猜想,没有一个经过你的验证。
那如何把猜想变成现实,就是我们接下来要解决的问题。首先,我们来看商业模式画布中正中间的一个模块,价值主张(Value Propositions),价值主张不是产品,更不是创意,而是产品要提供给用户的价值。换句话说,价值主张是产品的内涵,是你真正所要表现的东西,而产品是你给用户提供价值的媒介。
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袁店明在本文中分享了创业产品必须迈过的鸿沟,强调了明确产品市场需求的重要性。他提出了价值主张与用户细分的重要性,并介绍了四步走策略,包括提出假设、验证假设、提出验证方案和证实或转向。他还分享了两个案例,强调了价值主张不明确可能导致创业失败的问题。文章突出了价值主张与用户细分的重要性,以及验证假设的方法,为创业者提供了实用的指导和案例分析。 在第一个案例中,VEO纽视科技最初的价值主张是提供在线云视频服务,但未进行细分领域的产品-市场匹配,导致未能成功。在第二个案例中,美人工厂试图解决电商平台不能试穿衣服的问题,但未正确细分用户群体和场景,也面临了挑战。 袁店明建议创业者执行一套推理逻辑,基于价值主张寻找用户细分人群,提出假设问题,并逐一验证这些假设,以提高产品与市场的匹配度。这种逻辑可以帮助创业者更准确地匹配价值主张与用户需求,提高创业产品的成功率。 袁店明是一位资深敏捷咨询师和精益创业导师,具有丰富的产品转型和敏捷管理经验。他的观点和案例分析为创业者提供了宝贵的指导,有助于他们避免常见的创业陷阱,提高创业成功的可能性。
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