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大咖对话 | 王鹏云:技术人创业该如何选择合伙人?

良好的默契
互相理解
契约精神
合伙人人选最好是前同事
合伙人数最好是奇数
能力互补
有主有从
志同道合
契约精神
开阔眼界
压制技术人思维
过度理性
过度技术化
以技术为先考虑问题
优秀的创业团队特质
合伙人选择的权衡和考虑点
避免误区的方法
技术人创业容易踩的坑
大咖对话 | 王鹏云:技术人创业该如何选择合伙人?
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是蓝创中心总经理,蓝标产品技术委员会主席王鹏云,他也是前多盟联合创始人,前蓝标移动广告集团 CTO,曾任百度高级工程师、魔时网 CTO、139 移动互联研发总监,在营销领域深耕十多年,目前专注于技术创业孵化,今天我们的话题是技术人创业过程中容易踩到的坑,希望能给你带来一些借鉴意义。
极客时间:根据您的观察,技术人创业容易踩哪些坑,需要注意哪些问题?
王鹏云:这些年,我自己有过几次创业经历,也见过很多的技术创业者,包括联合创始人、CTO 以及技术人自己做 CEO 等,总结技术人创业陷入的主要误区有三个。
一是考虑问题以技术为先,因为他最熟悉的是技术,而且很多技术创业者有极强的技术自信,他在很多相对成功的大公司待过,自己的那套技术已经在应用中取得了较大成功,所以出来创业就会有极强的技术自信,容易以技术为先考虑问题。
不能说技术优先是绝对错误的,如果企业是纯粹的技术领先驱动型公司,技术优先就没有问题,你拓展的是技术边界,比如 AI,在这个领域中,如果你公司的技术一马当先,这时以技术为先考虑问题是 OK 的。我之所以称技术优先为误区,是因为如今绝大部分创业公司都不是真正以技术为核心驱动,多数情况下你的核心技术门槛没有那么高,你能做,很多公司也能做。你公司的核心竞争力不是来自于技术独到性或技术领先性,这时再用技术为先的思路主导,往往会将更核心的目标忘掉。
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技术人创业中的常见陷阱和合伙人选择问题是创业者需要重视的关键议题。文章指出,技术人创业容易陷入以技术为先、过度技术化和过度理性的误区,强调了技术人需要理性看待问题,开阔眼界,了解技术之外的内容。此外,合伙人选择的重要性也得到强调,包括契约精神、志同道合、能力互补等方面的考量。文章建议合伙人最好能力不同,最好是前同事,合伙人数最好是奇数,三个人可能是最好的合伙团队模式。此外,成功的创业团队具有契约精神、能够互相理解和良好的默契。这些观点为技术人创业者提供了宝贵的经验和建议,对于读者快速了解技术人创业中的关键问题具有重要指导意义。

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  • 谷岳
    技术只是工具。
    2020-11-06
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