第183讲 | 薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理
便利蜂智慧零售负责人薛文植
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我叫 Nick ,中文名是薛文植,在电商和零售行业里摸爬滚打了 7、8 年,现在在便利蜂负责整体门店的智能化。这些年踩了很多坑,但同时也对管理有了一些心得,今天就想跟你分享一些自己在管理方面的实践经验,希望能对你有所帮助。
现在这个时代,对管理者的要求非常高。作为一名优秀的技术负责人,一定要给团队指出正确的方向,必须同时要懂业务、懂产品、懂技术,但是更重要的是对于技术团队成员的管理,人才才是整个公司的根本。
对于管理,我们要认识到技术人才首先是普通人,需要遵循一些对人才管理的基本原则,也就是尊重人性的管理。我们需要从人的本质上去理解大家的需求,这样才能更好的保持团队的活力。
1. 满足员工最本质的需求,而不是永远画大饼
首先,我们要了解员工到底想要什么,来公司的诉求是什么。这些年有太多的创业公司给员工画大饼,最常见的比如承诺期权、股票等,激励大家为梦想奋斗。其实如今大家早已看穿这样的“大饼”模式,员工更看重实实在在的价值,如工资、晋升、前途等。很多技术人也非常看重自己能力的成长,比如能不能做更核心的项目,能不能带更大的团队等,这些都是很多人的第一需求。如果员工觉得自己在这里没有成长,他们自然会选择离开。
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薛文植在文章中分享了他作为技术团队负责人的管理经验,强调了为技术人员创造简单、高效的工作环境的重要性。他指出,技术人才喜欢简单的环境,而内部外部的压力和噪音会干扰他们的工作效率,因此需要制定清晰的流程、合理分工,提高团队配合效率,以提升整体工作效率。薛文植强调了从人性的本质出发去了解员工需求的重要性,并倡导了“第一性原理思维”在管理中的应用。他的管理经验和思考方式对技术人员和管理者都具有借鉴意义。文章内容简洁明了,适合技术人员和管理者阅读,能够帮助他们更好地理解和应用管理理念。
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