第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
GrowingIO 创始人兼CEO张溪梦
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是 GrowingIO 创始人兼 CEO 张溪梦,今天想跟大家分享的话题是“在高速成长、竞争的市场里,技术领袖如何帮助企业产生最大规模的价值”。
先来看什么是 Growth?Growth is connecting more people to the existing value of a product。这句话里有两个非常重要的部分:第一,产品必须有核心的价值(existing value),我们必须要有一个核心的产品价值能够传递给我们的用户,这是所有增长的核心。第二,连接,让更多的用户和既有产品的价值进行关联和挂钩。
Gartner 在 2017 年发布的调研表明,在全球顶尖的公司里,至少有 25% 的业绩是由企业内的 CTO 或者 CIO 通过创新或技术优势,直接转化为财务结果、客户优势和市场份额,实现增长。
Gartner 调研的一般都是大规模企业,在这种大型企业里,技术或者说 IT 往往被定位成一个更偏支持的部门。三年前,Gartner 的调研显示 CEO 对技术最高的期待是数据化。近两年,对于 CEO 来说,最高优先级的工作是增长,而第二位就是如何用技术来变革企业内部,产生更大规模的增长。
在这样的背景下,对技术领袖也提出了更高的要求。
1. 思维的进化:以支持各部门为中心(Focus inside the wall)—以客户为中心(Focus outside the wall)
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技术领袖需要具备商业价值思维,这是张溪梦在GTLC全球技术领导力峰会上的精彩分享。他指出,技术领袖需要从以支持各部门为中心转变为以客户为中心的思维,关注客户未被满足的需求,并用技术创新和解决方案满足这些需求,从而实现业务增长。此外,技术领袖也需要从自研一切转变为整合外部工具和技术,以提高内部效率和支持业务增长。他还强调了技术领袖需要具备连接企业各部门的能力,以及从战术执行者转变为商业战略导向者的重要性。文章最后提到了可口可乐取消CMO职位设立CGO职位的案例,强调了技术领袖有望成为企业的首席增长官。这些观点为技术领袖提供了新的思路和发展方向,帮助他们更好地适应快速成长和竞争激烈的市场环境。
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