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第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维

如何用技术、产品满足需求,解决问题,拉动业务增长
客户未被满足的需求是什么?
客户是谁?
首席增长官CGO的设立
技术领袖的角色转变
技术作为连接企业各部门的力量
仅聚焦某部门或职能 (Biz function focused)—连接企业各部门(Cross enterprise)
领英的例子
以客户为中心的要点
可口可乐的例子
关注交付、实施和执行(Keep the lights on)—商业战略导向(Strategic partnership)
视野的进化
研发的能力(I can build everything)—整合的能力(I will leverage others)
以支持各部门为中心(Focus inside the wall)—以客户为中心(Focus outside the wall)
张溪梦的观点和总结
在LinkedIn的经历
角色的进化
技术领导力的进化
思维的进化
张溪梦的经历和观点
技术领袖的要求
技术领袖需要帮助企业产生最大规模的价值
Growth is connecting more people to the existing value of a product
技术领袖需要具备的商业价值思维

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是 GrowingIO 创始人兼 CEO 张溪梦,今天想跟大家分享的话题是“在高速成长、竞争的市场里,技术领袖如何帮助企业产生最大规模的价值”。
先来看什么是 Growth?Growth is connecting more people to the existing value of a product。这句话里有两个非常重要的部分:第一,产品必须有核心的价值(existing value),我们必须要有一个核心的产品价值能够传递给我们的用户,这是所有增长的核心。第二,连接,让更多的用户和既有产品的价值进行关联和挂钩。
Gartner 在 2017 年发布的调研表明,在全球顶尖的公司里,至少有 25% 的业绩是由企业内的 CTO 或者 CIO 通过创新或技术优势,直接转化为财务结果、客户优势和市场份额,实现增长。
Gartner 调研的一般都是大规模企业,在这种大型企业里,技术或者说 IT 往往被定位成一个更偏支持的部门。三年前,Gartner 的调研显示 CEO 对技术最高的期待是数据化。近两年,对于 CEO 来说,最高优先级的工作是增长,而第二位就是如何用技术来变革企业内部,产生更大规模的增长。
在这样的背景下,对技术领袖也提出了更高的要求。

1. 思维的进化:以支持各部门为中心(Focus inside the wall)—以客户为中心(Focus outside the wall)

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技术领袖需要具备商业价值思维,这是张溪梦在GTLC全球技术领导力峰会上的精彩分享。他指出,技术领袖需要从以支持各部门为中心转变为以客户为中心的思维,关注客户未被满足的需求,并用技术创新和解决方案满足这些需求,从而实现业务增长。此外,技术领袖也需要从自研一切转变为整合外部工具和技术,以提高内部效率和支持业务增长。他还强调了技术领袖需要具备连接企业各部门的能力,以及从战术执行者转变为商业战略导向者的重要性。文章最后提到了可口可乐取消CMO职位设立CGO职位的案例,强调了技术领袖有望成为企业的首席增长官。这些观点为技术领袖提供了新的思路和发展方向,帮助他们更好地适应快速成长和竞争激烈的市场环境。

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全部留言(3)

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  • 贾雨
    如何用我们的技术、产品,来大规模的满足这种的需求,解决客户的问题,同时拉动自己的业务增长。👏
    2019-03-17
    4
  • 环卫工
    技术人不要局限于技术,实现商业思维的演化,整合
    2018-08-21
    2
  • 谷岳
    技术,产品和商业,合格的领导缺一不可!
    2020-11-07
    1
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