第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
箴亚管理顾问公司负责人、TGO会员游舒帆
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是箴亚管理顾问公司负责人,同时也是 TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆,今天想跟大家分享的话题是“高效研发流程的第一步,打造高效的研发组织架构”。
要谈高效研发流程这回事,首先我想先跟大家聊聊高效这词,我对高效的定义是:更快的将事情做对、做好。也就是说产出要快,内容要对,而且质量要好,又快、又好、又有价值才符合我对高效的期待。
“快”,在互联网时代,通常强调的是应变得快、调整得快,这与组织架构、分工,以及决策过程有关。“好”,就是交付的质量,说得出做得到,总是能交付出可预期的成果,这与软件工程的成熟度有关。“有价值”,则是源自于方向与优先级正确,这与企业战略与目标设定有关。
因此,谈高效研发流程,我们便不能只谈研发流程本身,必须将视野拉到外部环境、企业战略与组织架构等层面来思考。
两种最高效的场景
在我过去接触过的千千百百种流程里,其中有两类场景是最高效的:
第一类,制造业的生产线。 每个关卡、每个环节都被精密计算,关卡与关卡间毋须沟通,也甚少出现停顿等待前一个关卡的状况。各关卡只需要负责完成它所负责的那项任务,内容的变化性极少,突发状况也几乎都被控制,成果的可预测性极高,可以大规模、重复的产出相同的成品。
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本文探讨了打造高效研发组织架构的重要性,并从定义高效、高效场景、企业组织架构和研发组织架构匹配等方面展开讨论。作者首先强调了快速、质量和价值的重要性,提到了制造业生产线和全栈型员工两种高效场景,并介绍了四种企业组织架构:功能型、产品型、混合型和战斗小组,以及它们的特点和适用场景。此外,文章还探讨了分布式的研发团队和矩阵式研发团队的特点和优劣势。通过对高效研发流程和组织架构的探讨,为读者提供了一些思考和参考,帮助他们更好地理解和应用于实际工作中。文章内容丰富,涵盖了研发组织架构的多个方面,对于想要提升研发效率和组织架构优化的读者具有很高的参考价值。
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- 游舒帆_Gipi产品单ㄧ的公司其实走产品型组织就行了,不用刻意矩阵化,除非公司规模大,产品也复杂需要拆分了,此时才考虑矩阵,总之一切皆以效益最佳为主要考量来设计组织。2018-07-104
- 上善若水全栈型==三脚猫2020-03-051
- 游舒帆_Gipi单一产品的话就走产品型组织,除非业务复杂度上升,产品面临拆分,否则不用刻意矩阵化,否则也只会增加不必要的工作量,降低效率。2018-07-101
- Tony矩阵式研发团队不是很适用产品单一的小型企业2018-07-091
- kari所以创业初期完全的互补并不一定是最高效的,全能型战斗小组才是最优解,其次是完全互补2022-05-07
- shuwei不是很懂矩阵型组织,值得是原有功能型团队,例如销售PM等.. 那横向的呢? 那些产品PM也是原有功能型团队吗?2020-04-18
- Eason矩阵式的组织架构的横向是指把同一个产品根据功能部门定义成不同的产品吗?如果是这样,代码如何维护的?2019-04-21
- 修文脉络非常清晰,没有最佳的组织,只有最适合当下阶段的组织阵型,一家优秀的企业一个优秀的CTO如果不能认识到这个变化那么必定不是高效企业也不是优秀的领导。2018-11-071
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