技术领导力实战笔记
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100位CTO的真知灼见
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开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
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第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考

七牛云创始人兼CEO 许式伟 2018-05-18
你好!
今天与我们对话的嘉宾是七牛云创始人兼 CEO 许式伟。
许式伟曾在金山、盛大等知名互联网公司担任重要技术岗位,从事核心产品研发。2011 年,他与吕桂华一起创立七牛云,专注以数据为中心的公有云服务市场。此外,他也是国内 Go 语言实践圈子公认的 Go 语言专家,著有国内第一本 Go 语言图书《Go 语言编程》。今天我们请他来聊一聊技术人怎样提升产品思维,以及如何把握商业趋势。

Q:技术管理者为什么必须具备产品思维?怎样提升产品思维?

A:产品思维从本质上讲,就是业务思维,就是要去思考产品的用户价值,甚至更进一步需要考虑商业的层面,思考怎么才能卖出更高的价格或者卖更多的产品,从而产生更大的营收和利润。
技术管理者首先是一个管理者,为一个团队的前途负责,其次才是一个技术人员。我认为管理者最核心的能力不是团队管理能力,而是以下这两点:1)判断力:如何避开错误的和没必要做的事情,集中精力到最必要和最正确的事情上,从而让团队尽量少做无用功;2)协调能力:如何和其他团队进行高效协同,从而为团队构建最好的工作环境。
要达到以上两个能力,都需要以超脱技术,也超脱自己团队的全局视角看问题,即以达成大家共同目标的角度去看问题。我们平时强调沟通时经常说要学会换位思考,其实真正需要的是升维思考。为达成自己的目标,就得将自己的目标和大目标进行强关联。归根到底就是需要比较强大的产品思维。
提升产品思维关键是要提升思考方法。从代码和架构提升到业务层,从后方的研发办公室前移到客户现场,并理解到自己所做的工作对于客户的影响面,从而真正意识到公司里每一个岗位对于完成客户需求所各自具备的重要性,从而学会收起自己的自大心理,真正尊重公司里的每一位同事。尊重是换位思考的关键前提。这些理解将能非常有效的反向指导团队的工作。

Q:技术人创业,如何准确地把握商业发展的趋势?

A:我得泼盆冷水,一个人是否懂技术对于把握商业趋势并没有明显关联性。尽可能了解行业发展趋势的唯一办法就是深入而透彻的研究这个行业。因此对于这个问题我唯一的建议是:别把自己的技术能力当回事。就算之前是技术大佬,也应该把自己当小白,怀着敬畏之心好好学习商业知识,认真倾听用户的声音,洞察需求的演进方向。不要死抱着自己的技术荣誉不放。
最最重要的是,要热爱自己做的产品。只有热爱产品的人才会没日没夜的琢磨产品的细节,才能切身感受到用户仍然未决的痛点。所谓商业发展,不就是更好的解决客户的痛点吗?
所以技术人创业,我的建议是在思考商业发展趋势的时候,不妨先忘记自己是个技术人,要把自己看做是个产品人。技术人的视角是怎么把东西做出来,而产品人的视角是用户怎么用这个产品。当然,懂技术的产品人是有一定优势的,如果他的技术视野足够宽广的话,他就有可能先于他人发现将技术应用于新市场的机会。
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精选留言(5)

  • codesve
    我觉得这4个问题,应该倒序来看。
    成为技术专家 >>> 树立技术品牌 >>> 把握商业趋势 >>> 提升产品思维。
    对吗?

    作者回复: 其实可以是同步的,技术人在各个阶段都可以有意识地培养自己这几个方面的意识,比如提升产品思维,对每一位技术人的具体工作都会有帮助。

    2018-05-18
    4
  • Lynn
    技术管理者首先是一个管理者,为一个团队的前途负责,其次才是一个技术人员。我认为管理者最核心的能力不是团队管理能力,而是以下这两点:1)判断力:如何避开错误的和没必要做的事情,集中精力到最必要和最正确的事情上,从而让团队尽量少做无用功;2)协调能力:如何和其他团队进行高效协同,从而为团队构建最好的工作环境。
    2018-05-26
    3
  • 水果硬糖
    我想问一下 对于一名技术人来说技术扮演的角色是什么?意思是培养自己的产品思维业务思维怎样才能不用力过猛变成了一个产品经理..
    2018-06-01
    1
  • 严长友
    产品思维:思考用户价值,思考商业价值
    团队管理:判断力(做正确的事),协调力(正确的做事)

    如何让团队把代码、架构、产品融合到用户业务、用户场景、用户场所中
    2018-05-19
    1
  • zzz
    别把自己的技术能力当回事
    2019-01-12
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