第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考

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有米科技CTO蔡锐涛分享了创业不同阶段的技术管理思考。他指出创业公司经历技术萌芽期、狂热期、幻想破灭期、复苏期与平稳期，每个阶段都需要考虑人、财、物三个问题。在创业启动期，团队需要快速出产品、推向市场，选择稳定的技术栈，重视技术文化建设。在高速发展期，需要为10倍增长设计技术架构，提升沟通效率，改变人才梯队建设方式。文章内容涵盖了创业不同阶段的技术管理思考，对于创业者和技术管理者具有一定的借鉴意义。 在高速发展期，蔡锐涛强调了重视知识沉淀、降低人员流动带来的传承问题的重要性。他提出了总结公司各领域最佳实践到WIKI、梳理公司技术栈、重视内宣等三点建议。此外，他还强调了在寻求突破期需要寻找新的突破点，不断提高组件化能力，围绕数据建立技术架构需求等重要观点。蔡锐涛还分享了在平稳期寻求突破的挑战和解决方案，以及组织变革的关键点。 总的来说，蔡锐涛的分享涵盖了创业不同阶段的技术管理思考，强调了在不同阶段需要关注的重点和应对策略，对于技术管理者和创业者具有重要的借鉴意义。