第34讲 | 打好技术团队搭建的基础

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

本文主要讨论了技术团队搭建的基础，包括招聘前的准备工作、明确发展阶段和定岗定级等方面。作者强调了在不同阶段对团队的人员需求和能力诉求的不同，以及技术领导者在招聘和团队管理中的重要作用。文章还提到了技术领导者需要根据业务和产品需求，结合现有团队资源，定义岗位的能力要求，并且强调了避免盲目提升团队需求或刻意降低需求的重要性。此外，文章还强调了HRBP在招聘过程中的作用，以及警示了技术管理者不应该盲目追求人数来显示权威。文章内容深入浅出，对技术团队搭建的基础进行了全面而深入的探讨。 作者吴万港分享了多年工作中总结的招聘流程和渠道，强调了招聘渠道的多样化和长期建设的重要性。他提到了几种有效的招聘渠道，包括熟人圈子、猎头、内部推荐等，并对每种渠道的优劣势进行了分析和建议。此外，他还强调了招聘不仅是日常工作的一部分，而且需要技术领导者不断总结经验，提升招聘成功率，提升团队效能。 总的来说，本文通过分享作者的实践经验，深入探讨了技术团队搭建的基础和招聘渠道的选择，对于技术领导者和团队管理者具有一定的借鉴意义。