大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
饿了么CTO、TGO会员张雪峰
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好！
又到了“大咖对话”时间，今天的嘉宾是饿了么 CTO 张雪峰。2015 年初，他正式加入饿了么担任 CTO，之后饿了么的业务迅速发展。今天，其订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上下。亮眼数字背后，饿了么技术团队背负的压力可想而知。今天我们就请张雪峰谈谈他对于技术团队文化的一些感悟。
Q：作为 CTO 陪伴饿了么一路成长到现在的规模，你最大的收获是什么？
A：最大的收获就是一直支持我、陪伴我，能够坚持走到今天的团队，这听上去是个套话，但是确实不容易，因为我们是个创业公司，一开始也是一穷二白。我加入的时候，技术团队只有 30 多个人，分工也不完善。但是那时候被业务逼得就得迅速招人，而且那时候肯定是顾不上太多，不可能像 BAT 这些大厂去精挑细选，我们直接就先把人招进来干活，通过干活，相当于以赛代练。当然可能会出现一些问题，这个过程中就优胜劣汰了。这个团队到今天还留在这的同学，或者坚持 3 年以上的同学真的是不容易，没有他们我早就下台了。他们能够坚持下来，也是我自己能坚持下来最大的动力。
在此过程中，组织架构变化、研发流程优化更是家常便饭。不过无论如何变化，有一点却是不变的：研发管理，没有所谓 Best Practice（最佳实践），只有适应业务发展且生命周期有限的 Suitable Practice。
这一切有个前提，就是我们的创始团队对于我的信任，让我可以放手大胆的干，这也是在创业公司的好处，大公司你肯定会有很多的限制和约束。这两点缺任何一个，团队都走不到今天，我也走不到今天。当然公司会怎么样也不好说。
这三年多真的是靠毅力熬过来的，创业公司资源相对少，虽然有融资，但说实话，每天 CEO 一起床就多少钱出去了，不光是人员的工资这些，像我们做外卖，一天的营销费用也是蛮惊人的。我可能考虑的不是这个问题，我要把系统做稳定。其实我是 2014 年 9、10 月份开始接触饿了么，因为我跟饿了么联合创始人汪渊关系很好，就担任了他的技术顾问。后来出现了一些“火情”，他就说兄弟要不一起搞吧，我就来了。我加入之后也不可能马上见效，还是会挂掉，靠人肉上去顶，慢慢才稳定下来。你没有一点毅力，没有一点心理承受能力，真的支撑不下来。
Q：我们知道饿了么非常重视技术文化，那么饿了么的技术团队文化到底是什么？
A：饿了么的技术文化经历过两个阶段，新的文化我就不展开讲了，内容比较多，早期蛮简单的，就三个词：极致、激情、创新。到今天为止，我认为我们技术文化也主要是围绕这三点。
我是 70 后，但团队里大部分都是 90 后，包括我们几位创始人也都非常年轻。一般来说，岁数大一点的肯定是求稳，但是年轻人就是希望把一件事做到极致，这个词也是我进饿了么之后体会到的。以前知道这个词，但是没有经历过，进到这个团队我就发现完全不一样。如果认为这件事是对的又是很重要，大家就拼了命的要把这件事做到最好，实际上并不是每次都能做到最好，但是目标就是要做到极致。
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饿了么CTO张雪峰在接受采访时分享了他对技术团队文化的感悟。作为饿了么的技术团队领导，他强调团队的极致、激情和创新。他认为团队文化的关键在于让团队成员持续享受工作，并且在工作中找到乐趣。他强调了在团队中培养新人的重要性，强调让新人能够持续享受工作过程和成果。此外，他还强调了公司的社会责任，认为除了创造商业价值外，团队还应该关注社会价值，这也是让团队成员持续享受工作的重要因素。张雪峰的分享展现了饿了么技术团队的文化特点，以及他对团队建设的独特见解。
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- 郑奥学业务爆发式增长时，问题与压力随之而来 直面问题并破解等，扛过去的过程，过后回味的感觉-enjoy！2019-07-224
吴～远极致，激情，创新。这不仅是饿了么的技术文化核心，也是所有真正热爱技术的人员应该具备的职业素养。2018-12-302
Landy持续enjoy2018-07-042
Kqiu极致，激情和创新，我们技术团队并没有把这些作为口号，也没有标语，就是潜意识（潜移默化）里就是这么去做的。这些已经成为了我们团队共同的公约和共识。2023-04-09归属地：湖北1- Kqiu顺风顺水的时候，保持激情是正常的，在遇到挫折和坎坷的时候还能保持激情，才是激情真正的含义。2023-04-09归属地：湖北1
- Kqiu先把人招进来，以赛带练，后期在优胜劣汰。2023-04-09归属地：湖北1
有恒
创新近似词是试错，大部分试下来都是错的。没有试错的机会很难成功。2021-10-27
远古的咖啡认准目标，实现极致，过程中保持激情，看到无限可能。2020-04-04
飘宝让团队成员做自己喜欢的事情与让团队成员做他擅长的事情一样不容易，必须都是在团队成员综合素质较高的情况下，对工作没有热情，或者新手，根本不知道自己喜欢什么。2018-06-022
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