技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100位CTO的真知灼见
立即订阅
14727 人已学习
课程目录
已完结 268 讲
0/6登录后,你可以任选6讲全文学习。
开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
免费
第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
技术领导力实战笔记
登录|注册

大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy

饿了么CTO、TGO会员张雪峰 2018-06-01
你好!
又到了“大咖对话”时间,今天的嘉宾是饿了么 CTO 张雪峰。2015 年初,他正式加入饿了么担任 CTO,之后饿了么的业务迅速发展。今天,其订单量仅次于淘宝和滴滴,与美团不相上下。亮眼数字背后,饿了么技术团队背负的压力可想而知。今天我们就请张雪峰谈谈他对于技术团队文化的一些感悟。

Q:作为 CTO 陪伴饿了么一路成长到现在的规模,你最大的收获是什么?

A:最大的收获就是一直支持我、陪伴我,能够坚持走到今天的团队,这听上去是个套话,但是确实不容易,因为我们是个创业公司,一开始也是一穷二白。我加入的时候,技术团队只有 30 多个人,分工也不完善。但是那时候被业务逼得就得迅速招人,而且那时候肯定是顾不上太多,不可能像 BAT 这些大厂去精挑细选,我们直接就先把人招进来干活,通过干活,相当于以赛代练。当然可能会出现一些问题,这个过程中就优胜劣汰了。这个团队到今天还留在这的同学,或者坚持 3 年以上的同学真的是不容易,没有他们我早就下台了。他们能够坚持下来,也是我自己能坚持下来最大的动力。
在此过程中,组织架构变化、研发流程优化更是家常便饭。不过无论如何变化,有一点却是不变的:研发管理,没有所谓 Best Practice(最佳实践),只有适应业务发展且生命周期有限的 Suitable Practice。
这一切有个前提,就是我们的创始团队对于我的信任,让我可以放手大胆的干,这也是在创业公司的好处,大公司你肯定会有很多的限制和约束。这两点缺任何一个,团队都走不到今天,我也走不到今天。当然公司会怎么样也不好说。
这三年多真的是靠毅力熬过来的,创业公司资源相对少,虽然有融资,但说实话,每天 CEO 一起床就多少钱出去了,不光是人员的工资这些,像我们做外卖,一天的营销费用也是蛮惊人的。我可能考虑的不是这个问题,我要把系统做稳定。其实我是 2014 年 9、10 月份开始接触饿了么,因为我跟饿了么联合创始人汪渊关系很好,就担任了他的技术顾问。后来出现了一些“火情”,他就说兄弟要不一起搞吧,我就来了。我加入之后也不可能马上见效,还是会挂掉,靠人肉上去顶,慢慢才稳定下来。你没有一点毅力,没有一点心理承受能力,真的支撑不下来。

Q:我们知道饿了么非常重视技术文化,那么饿了么的技术团队文化到底是什么?

A:饿了么的技术文化经历过两个阶段,新的文化我就不展开讲了,内容比较多,早期蛮简单的,就三个词:极致、激情、创新。到今天为止,我认为我们技术文化也主要是围绕这三点。
我是 70 后,但团队里大部分都是 90 后,包括我们几位创始人也都非常年轻。一般来说,岁数大一点的肯定是求稳,但是年轻人就是希望把一件事做到极致,这个词也是我进饿了么之后体会到的。以前知道这个词,但是没有经历过,进到这个团队我就发现完全不一样。如果认为这件事是对的又是很重要,大家就拼了命的要把这件事做到最好,实际上并不是每次都能做到最好,但是目标就是要做到极致。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术领导力实战笔记》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(4)

  • 王长荣
    业务爆发式增长时,问题与压力随之而来
    直面问题并破解等,扛过去的过程,过后回味的感觉-enjoy!
    2019-07-22
    1
  • Landy
    持续enjoy
    2018-07-04
    1
  • 吴~远
    极致,激情,创新。这不仅是饿了么的技术文化核心,也是所有真正热爱技术的人员应该具备的职业素养。
    2018-12-30
  • 飘宝
    让团队成员做自己喜欢的事情与让团队成员做他擅长的事情一样不容易,必须都是在团队成员综合素质较高的情况下,对工作没有热情,或者新手,根本不知道自己喜欢什么。
    2018-06-02
收起评论
4
返回
顶部