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第204讲 | 邱良军:从小处着眼,修炼文化价值观

技术团队负责人的表率作用
明确Do List和Don't List
让团队成员拥有思考时间
定期组织技术分享
去掉公司等级
团队成员的别称
给予团队成员自由度
会议室的命名
坚定做出正确选择
驱动团队向前
价值观
使命
愿景
作者简介
文化价值观如何落地
文化价值观对技术团队的影响
公司愿景、使命和价值观
第204讲 | 邱良军:从小处着眼,修炼文化价值观
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是极智嘉研发总监邱良军,一个 18 年的 IT 老兵,其中有 8 年管理经验,包括研发管理、项目管理、运营管理。在之前的文章中,我们讲了沟通的重要作用,以及如何做好技术团队内部沟通、跨团队沟通,以及和老板的沟通。在本系列的最后一篇中,我们来聊聊团队文化价值观的话题,看似非常大而虚,实际上是公司长久发展的基石。
本文将通过以下三点来讲文化价值观方面的内容:
什么是公司的愿景、使命和文化价值观
文化价值观对技术团队的影响
文化价值观如何落地,又如何体现在技术团队管理中

公司愿景、使命和价值观

所谓“不是一家人,不进一家门”,这体现了文化价值观认同的重要性,以此作为基础来做事会容易的多。而在一个团队中不传递负能量,很关键的表现就是对文化价值观的认同。好的公司和团队需要有一个正确的、激动人心的愿景、使命、价值观,它总能在关键时刻帮助大家做出正确的选择。我一直很欣赏阿里巴巴对于文化价值观的坚持。
马云曾说过,阿里巴巴所有的组织结构,包括七家子公司、阿里学院,都紧紧围绕着我们的使命和价值观,我们的任何政策都不能与它们相违背,凡是违背价值观、使命感的政策,我们一定要拿掉。正因为有这套价值观、使命感和文化,才诞生今天的阿里巴巴,这是阿里巴巴做决策的首要原则。
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邱良军在本文中分享了团队文化价值观的重要性以及在技术团队中的落地实践。他强调了企业愿景、使命和文化价值观对团队发展的重要性,并举例阐述了阿里巴巴对文化价值观的坚持。邱良军探讨了文化价值观对技术团队的影响,指出它是企业的基因,在困难时指引团队前行,在取得成绩时保持清醒头脑。他还分享了几种技术文化,包括工程师文化、负能量文化和极客文化,并强调了技术管理者需要在自由和价值创造之间找到平衡。文章强调了文化价值观对技术团队的重要性以及如何在实践中落地,提出了一系列具体的落实方法,如会议室命名、给予团队成员自由度、定期组织技术分享等。邱良军的经验丰富,通过分享他在极智嘉和其他公司的管理经验,为技术团队的文化建设提供了有益的参考。

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  • yanger2004
    文化的力量是无穷的!
    2021-10-03
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