第25期 | 第十人理论——The Tenth Man
池建强
讲述：池建强大小：7.22M时长：07:54
你好，这里是卖桃者说，今天和你聊一个有意思的话题：第十人理论。
第十人理论我是在《僵尸世界大战》里听到的，电影中的对话内容大致是这样：
这种消息我当然也会怀疑，在 20 世纪 30 年代，犹太人不相信他们会被关进集中营；1972 年，人们也不愿意相信慕尼黑奥运大屠杀；1973 年 10 月第四次中东战争爆发前的一个月，我们眼看着阿军的行动，但是没有人认为那是一种威胁，一个月后，阿军差点让我们溃不成军，所以我们决定作出改变。
什么改变？
第十人理论，如果我们九人读相同的信息，而得出同样的结论，第十人要做的就是提出异议，不管看上去有多不合理，第十个人得考虑另外九个人都错了的特例。
你是第十个。
没错。
这就是第十人理论，无论多么完美的计划、周密的理论，总需要有人站出来，从另一个层面考虑问题。当所有人的意见或建议都变得无比一致的时候，潜在的危机和隐患恰恰是最大的时候。这时候如果第十人站了出来，提出了出乎意料的方案或建议，最终的结果要么是被愤怒的群众砸死，要么是成为力挽狂澜的英雄。
这时候我就有个问题要问大家了，你希望自己成为第十人么？你对第十人理论的看法是什么？我收集了一些回复，大意是这样的：
不成功便成仁。
关于是否愿意成为第十人这个问题，我的回答是一万个愿意。从小对于别人的决定都心存怀疑，热衷于给人泼冷水，后来发现很多人接受不了，我也只好婉转一些，或者只在心里吐槽。甚至有时候我在想，能不能成立一个公司，提供类似咨询的业务，只不过不是给出解决方案，而是专门给人泼冷水打预防针。想得有点多哈哈。不过这样有点悲观的性格影响不好，通常觉得水只剩半杯了。长大后虽然性格有所改变，但是爱泼冷水的性格还藏在我深深的脑海里。如果我是大家选出来的（或者我毛遂自荐的）第十人，专门负责唱反调，到处挑刺找毛病，那我是求之不得啊，就好比周星驰演的苏乞儿，奉旨行乞，甘之如饴。
历史记录的永远是第十人理论的成功案例，就像《人类群星闪耀时》。但问题是也有做第十人时你的确错了的情况啊！做不做第十人不重要，而是应该独立思考。然而有时候人是不能超出自己的认知范畴来推论问题的，那些先哲们的记录不过是勇敢超出范畴的一小部分恰好走对了方向的人，是时间和空间创造了那样的神奇时刻。不过学会独立和换个角度思考还是很必要的。本没有对与错好与坏的标准，不过是一次经过。
看到标题，我就想到了那部电影。为了响应卖桃君的号召，我陷入了深深的沉思。首先，这个理论在中国是不成立的，因为我们一贯讲究团结、统一，那这第十个人很明显不是一个组织的嘛……巴特，客观上，这个理论很有必要，尤其是大多数人狂热的时候，少数人的冷静显得更为重要。而要成为一个合格的第十人，要求也更高，至少要思想独立吧，大多数的我们太容易受到别人的影响。我的想法是即使成为不了第十人，也要成为思想独立的人。
回复太多我就不一一列举了。
关于第十人理论，我是查了些资料的，以色列军方确实存在类似的说法，但并不叫“第十人理论”。
大部分智能决策的来源都是大量的碎片信息，信息量越大，做出的决策越合理，当你拥有的数据大到一个量级的时候，根据这些数据就有可能找到最优决策，这就是江湖盛传的大数据，以色列人在二十世纪七十年代就琢磨出来了……但是，就像解决任何一个谜题的早期阶段，不完整的碎片信息会导致决策者做出错误的或截然相反的判断，因为数据样本不够大，这时候就需要有人运用逆向思维从这些谜团中提出异议、找出真相。
基于以上考虑和历史上血淋淋的教训，在 1973 年第四次中东战争（又称赎罪日战争）之后，以色列国防部专门成立了一个机构，命名为 Red Team，号称魔鬼代言人，他们可以运用各种方式方法挑战情报机构做出的普遍假设，用来保证情报的准确性。这个机构就是那个第十人，不管前九个人的结论看起来多么正确，多么万无一失，他们必须提出异议，找到这九个人都错了的特例，并提供给军方进行评测。
这个机构的特点就是小而精，所有成员都具备学术背景，最重要的一点是可以不受限制的访问各类信息，上可抵将军，下可达士兵，他们收集并分析各类信息，寻找信息环各个节点的漏洞和错误，挑战一切假设和判断。他们的信条不是“He who dares wins（勇敢者才能赢）”，而是“He who thinks, wins（善于思考者赢）”。
这就是以色列的“Intelligence reforms（情报改革）”法则，后来被意译为“第十人理论”。
了解了这个背景之后，我的看法就比较清晰了：
第十人理论是组织级的改进措施，一般应用于企业、政府等机构，不要和你的小伙伴耍酷玩第十人理论，否则会死的很惨。比如九个人都想吃串串烧，就你一定要去小骆驼烧烤，不拍你拍谁？
第十人机构要少而精，最好都是以一当百的主。除了有胆有识，有勇有谋，还要技艺超群，挡得了板砖顶得住夸赞，耍得了大刀敲得动键盘，第十人只有在信息处理层面比那些做决定的人更快更强更高，才能拨云见日、找到真相。
第十人的工作绝对不是泼冷水，而是帮助决策者找到最正确的决策。
有条件的话可以设置第十人机构，从组织级保证决策的正确性。团队内部应该鼓励第十人的出现，但不鼓励个人英雄主义。
总结一下，善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。善思者赢。
你是否听说过这个理论呢？你的组织内有没有第十人呢？欢迎在留言区分享。另外，这篇文章主要是给大家开个脑洞，并不是说你看完了就去公司找第十人了。克制。
卖桃者说是一款免费音频节目，欢迎你推荐给身边的朋友，也欢迎关注我的公众号 MacTalk（ID：MacTalkPro）。今天是端午节，祝大家节日快乐。卖桃者说，下周见。
（编辑：成敏）
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文仵传输助手现实中这类人被称为杠精11
吃草🐴~略迟到的端午节快乐~ 第十人理论之前听说过，个人感觉还是有应用的局限性的。比如一定要和熟人们或者信任自己的人们使用，如果在一家公司，且地位不高，你如果经常做第十人，可能很快就换公司了，嘿嘿。 人们同时做决策，确实有时候会有问题。大家都会觉得某个结论非常正确，可能求一致是人类的本能吧。 有时候，愿意跟你过不去的，除了你的对手，也可能是你的挚友😂3
杰克最容易做的事就是企业领导说啥是啥，能提出异议还能保证一定的正确率，这个太难了。 如果不是企业鼓励这么做，估计第十人很难出现。2
Winder天地无穷极，阴阳转相因1- Geek_a9e93c这种必须要有，但不能太多，多了就乱了啥事都干不成
璞玉自琢好俏皮啊😂😂
子瞻善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。善思者赢。
小斧善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。善思者赢。- 坐看云起在网络安全领域就是灰帽子
有心猴向最好的方向努力，但要做好最坏的打算。第十人就是找到底线，找出最坏的情况，以便最坏的情况出现时有所准备，避免措手不及。
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