第71期 | 保持质疑的能力
池建强
讲述：池建强大小：6.51M时长：07:06
你好，这里是卖桃者说。
最近我看了一个 TED 演讲，主题是“学会怀疑的勇气”，演讲者是企业家兼作家玛格丽特·赫弗南，她在演讲中举了一个例子，最早发现 X 光对孕妇危害的女医生 Alice Stewart。
Alice 是上世纪 50 年代英国少见的女医生，除了治病救人外，她还对研究疾病出现的规律非常感兴趣。当时她选择的难题是“为什么儿童癌症的发生率会增加”。我们都知道大多数疾病的发生都跟贫穷有关，但在儿童癌症这个问题上，发病的孩子似乎大多数来自富裕家庭。
这让 Alice 非常困惑，也越发想要找到背后的规律。在经过多次试错之后，通过分析收集回来的数据，她发现，这些因癌症死亡的孩子中，有三分之二，他们的母亲在怀孕时做过 X 光检查。这是一个非常令人震惊的结论，因为在当时，X 光面世不久，是一个非常热门、酷炫的新科技，而且对于帮助医生更准确的检查病因起到了非常正面的作用，医学界对这项新技术充满了热情。
这给了 Alice 很大的压力，毕竟她要质疑的是当时整个医学界的主流，再加上她是当时少有的女性医生，压力更大了。但最终，Alice 还是在 1956 年的《The Lancet》杂志中发表了她的初步发现。然而，直到 25 年后，英国才真正禁止给怀孕的女人做 X 光检测。
这 25 年间，Alice 一直在做很大的斗争，她在质疑主流观念，主流也在质疑 Alice 的结论。她需要去跟不同的专家、学者会面，用各种方法说服对方接受她的观点。这是一件非常困难，也非常耗费精力的事情，因为人天性会对处理矛盾、与人争论持有一种回避的心理。
之前有调查显示，85% 的人都承认他们对某些事有一些自己不敢说出口的质疑和意见，但大部分人对可能产生的矛盾具有恐惧心理，说白了就是不想陷入争论的漩涡里，于是就吞下了这些质疑和意见。谁不喜欢一团和气呢？
这就越发显得 Alice 质疑精神的难能可贵。
所谓质疑，就是不轻信，不盲从，凡事多问几个为什么，想一想是否合乎实际，是否真有道理，其实就是具备独立思考的能力。善于思考的人，都会本能的具备质疑能力，但这和敢于质疑之间还差着十万八千里。
我们那一代从小就被教育做听话懂事的乖孩子，听话的孩子有奖励，“不听话”的孩子可能被视为异类，贴上坏学生的标签，被惩罚或孤立。到了上学，考试变成生活的主旋律，而凡是考试都有标准答案，即使是在鼓励“我笔写我心”的作文中，学生们也不敢真正“随心所欲”，而是要用心揣摩出题者的喜好，把握好主题，避免跑偏。很多人都在诟病教育扼杀了青少年的想象力和独立思考的能力，但现实就是这样。
当然了，现在比我们上学那时候好了很多。
等到了工作的时候，除非你运气爆棚一开始就遇上了非常开放的公司——比如极客时间这样的团队——鼓励你发表不同的看法，培养创造性思维，否则的话，只要你的质疑被打回来两次，你很可能就会失去质疑的欲望和勇气了。
质疑这件事 ，除了我们自身要具备这方面的意识之外，外界的环境也非常重要的，能长久跟环境对抗的都不是一般人，但大部分人都是普通的芸芸众生，随大流能让我们过得更好，那为什么要“自讨苦吃”呢。
另外，即使公司鼓励质疑、鼓励创新，但大部分人还是不会真正把质疑说出来，毕竟，脑袋里想想没什么，但要是把质疑说出口，首先就得克服“我问的问题是不是太初级、太傻了”的心理。接着，如果对方接受了你的质疑，跟你探讨，那你得努力条理清晰的表达自己的观点，这对很多人来说都是一个挑战；如果对方质疑了你的质疑，那你还得做到逻辑清楚的跟对方辩论，把事情掰扯清楚。想想，这是一件多么“麻烦”的事啊，很多人就此止步了。就像我上面说的，人天性会对处理矛盾、与人争论持有一种回避的心理。
举个例子，开会的时候，一个发言结束，发言人都会问一句“大家还有没有什么问题”，但很少有人真的提问，可能是觉得自己的问题太傻了，也可能是想着“多一事不如少一事”，但总的来讲，沉默的还是大多数。
但是，真正具备质疑精神的人，是能走的更远的。
这方面，互联网公司和创业公司会好得多，大部分都会追求公开、开放的团队文化。能否真正做到另说，能有这个精神就已经非常好了。程序员这个群体又会更好一些，毕竟这是一个知识密度高的创造性行业，程序员们经常为某个语言特性或工具争论的面红耳赤，有 Code Review 或者技术评审时，程序员们也会呈现直男本色（女程序员相对温和一些），非常直接的指出错误或方案上的缺陷，然后进行讨论修正，求出最优解。
这也是我非常热爱这个群体的原因之一。互联网大潮汹涌澎湃，新技术层出不穷，这也许和程序员们的质疑精神不无关系。
保持你的质疑能力，在提问中向前走，而不是去做把头埋在沙子中的鸵鸟，也许你可以走的更远，站的更高。最后补充一句，质疑是有理有据的疑问和探讨，不是捕风捉影，不是对人不对事，也不是揣测他人行为的动机。认识到这一点非常重要。
留一个思考题，你对这篇文章有质疑么？你对卖桃者说这个栏目有质疑么？在留言区说出你的想法，我们一起成长。
好，关于质疑的话题就先聊到这儿。卖桃者说 ，明天见。
（编辑：成敏）
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magicHu迟老师，极客时间有对JAVA的招聘么，能发个HC么编辑回复: 1、池 2、目前没有 Java 的 HC
1
吃草🐴~质疑能力是需要培养的。 比如说我吧（说别人怕被打），在公司，老员工给我一个他常用的方法，我一般都会先查一下，然后再用。但是我并不觉得这是一个好习惯（此处习惯指的是查和用的顺序，而不是指质疑），因为对公司对项目来说先用后查是最有效率的，但是我担心他提供的方法存在局限性。 保持质疑能力的前提我认为是：自己确实有过较多的思考或者调查。也许这一开始会很累，甚至有时候别人会觉得你效率低。但是我认为这是以慢为快，是一种拓展性的积累。 对文章或专栏的质疑么…我想想…感觉鸡蛋里挑骨头啊，哈哈。这个专栏应该就是漫谈类型，也没啥条条框框，可以信马由缰。我觉得有时候可以搞个类似投票或者辩论的主题，然后让我们各抒己见。后一天或者后几天池大可以说说自己的看法～ 免费的早餐，没啥质疑，只有建议～7
leslie两方面说起吧：没有质疑的地方是池老师确实让我们开阔了眼界，很多时候会从不同的方面思考和反思。 如果说有质疑：那么希望对于课程的推荐少点，不少老师的课程确实做的已经足够好且用心了-老师不用推荐；毕竟都是专业的从业者，老师们的声誉其实很多时候都特定领域有所耳闻，池老师的推荐有时有点重复了。 最后还是希望卖桃者说能努力坚持至少6-12个月：池老师的分享其实很多时候对于3-5年以上会引发一些反思，反思才能看到问题-从而进步。6
夜空中最亮的星都想去 极客时间 上班了 😄13
Andrew（不是回答思考题的留言） 之前我们公司也很相信质疑精神；要维护员工质疑精神；鼓励大家质疑。 但；结果有时适得其反；遇到杠精怎么说都说不通；事实都摆在眼前了就是要为了质疑而质疑；最后只能2
小斧保持你的质疑能力，在提问中向前走，而不是去做把头埋在沙子中的鸵鸟，也许你可以走的更远，站的更高。 质疑是有理有据的疑问和探讨，不是捕风捉影，不是对人不对事，也不是揣测他人行为的动机。认识到这一点非常重要。
Joke是不是可以理解为持有批判性思维
blueguitar想问一下，极客时间的用户对购买的课程的消化率是多少？对于消化不良的同学，都有哪些帮助手段？
许童童每天跟着池大聊人生，技术，理想。
KaitoShy对于能免费持续提供增加自己的视野和思路的文章，已不能在奢求什么。对于观点来说，我更喜欢去追求作者提出这个原因，和自己的差异。然后如果还是有更好的建议则提出
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