第217期 | 宿华：创业就是一个“勇”字
池建强
讲述：卖桃者说大小：7.53M时长：08:14
你好，这里是卖桃者说。今天跟你聊聊宿华，快手的 CEO。
前一段时间看了一本关于快手的书，书本身一般，主要是快手用来宣传自己公司的。但快手的 CEO 宿华为这本书写了一篇序，回顾了自己的经历，以及人生不同阶段对幸福感的探索，看完还挺有意思的。我把文章附在了文稿的最后，你感兴趣的话可以打开看看。
其实快手 CEO 宿华、今日头条 CEO 张一鸣，还有拼多多 CEO 黄峥这三位新一代的顶尖创业者，都是技术出身。他们能突破之前 BAT 等互联网巨头的壁垒，从中杀出一条血路，必然有独特之处。
宿华毕业于清华大学，之前曾在谷歌和百度两家互联网巨头从事 AI 技术方面的工作。不过，他和技术的结缘要更早。
宿华从小就喜欢计算机，从 12 岁开始写代码到现在，宿华始终认为，“程序是人类的思想和灵感最美妙的表达方式。”即使后来到了 2016 年，快手注册用户数近 3 亿的时候，宿华依然会花大量的时间在写代码上。
宿华清华大学毕业之后，进入了谷歌工作，在谷歌他接触和学习了大量人工智能、机器学习相关的技术。谷歌让他第一次知道，原来人工智能、机器学习可以在互联网中有这么成功的应用。十几年前，人工智能这个概念还没有今天这么大的热度，但谷歌已经在内部进行了大量的探索和应用。后来，他加入百度担任凤巢系统架构师，也将自己在谷歌学习到的技术、思想、数据驱动的方法应用到了凤巢系统中，并在不断的实践中验证了自己的很多想法是实际可行的。
在谷歌做搜索，在百度做推荐，宿华算是中国很早接触人工智能应用的一批人，当时他就认为，人工智能是最先进的生产力，而自己掌握了最先进的生产力。宿华曾在采访中表示，“谷歌和百度这两段经历，我认为核心都是让我理解了一个问题，那就是匹配的重要性。人和内容之间，怎样建立连接，怎样更好地匹配，人和人之间怎么更好地匹配。关于这方面的思考，实际上我是从谷歌时代、百度时代就开始的。”
因此，当他开始创业，即使遭遇各种困难，也一直没有放弃将人工智能运用到实际项目中的念头。快手显然就是他最成功的尝试。
作为湖南人，宿华虽然看起来淳朴内敛，但骨子里也有一股霸蛮之气。他对霸蛮的理解是“不怕挑战，勇于接受挑战”。每一个创业者身上都有一个“勇”字，都在以莫大的勇气去接受未知的挑战。
宿华的第一次创业做的是视频广告系统，通俗点说，就是帮助视频网站整合广告主的需求。这件事现在看起来习以为常，但那个年代视频网站也才起步不久，优酷和土豆还在混战，更不用说上面的视频广告了，因此融资频频受挫，再加上金融海啸，广告主囊中羞涩，这次创业不到一年就失败了。
但宿华并没有放弃，在他看来失败乃成功之母，大不了换个姿势再来一次。在接下来的一年中，宿华再接再厉，和同学前前后后做了很多项目，横跨婚恋、团购等多个领域，结果全部失败了。
创业凭的是一个“勇”字不错，但却不是一腔孤勇。这么多次的失败，必然有其因由，如果技术没问题，那肯定是在创业方向、业务模式、市场把控等方面出了问题，停下来想清楚才能走得更远。宿华也意识到了这个问题，他没有再固执地尝试下去，而是退了一步，暂时放弃创业，加入了百度凤巢系统。
从 2009 年到 2011 年，宿华在百度待了 2 年，工作非常拼命。当时，他租的房子离公司只有 500 米，却愣是没试过 11 点之前下班；项目最紧张时，在办公室连续打了一个月地铺。每一个成功的程序员几乎都有过这种全身心扑到项目中的经历，这是他们最辛苦的时候，也是他们最兴奋、成长最快的时候。
每一个体会过创业那种高刺激、高回报模式的人，很难不被创业那充满未知和可能的魅力吸引。宿华也不例外，在百度两年后，他再次选择创业，尽管当时他的年薪已经很丰厚了。
这一次创业，宿华做了一个和搜索引擎相关的公司，相比第一次创业算是比较成功了，很快被阿里收购，整合进了 UC 浏览器。这是宿华的第二次创业。
公司被收购了，宿华也算是财富自由了，又开始折腾新的东西，这次是一个社会化电商的项目，不过投资人并不看好，还给他介绍了 GIF 快手的创始人程一笑。
宿华和程一笑认识之后，相谈甚欢，两人价值观相似，也都看好视频社交的未来。两人一拍即合，经过几个月的磨合后，两边的团队正式合并，由宿华担任 CEO，主要负责战略、技术以及对外事务，而程一笑更专注于产品、运营等内部事情。
宿华是技术牛人，他加入之后，很快就把他在百度、谷歌学到的东西应用到快手中，比如算法、推荐、匹配等人工智能相关技术，于是快手的推荐体验很快就好了起来。
另外，最开始的 GIF 快手是个 GIF 工具，大家在快手里做好 GIF，然后分享到微博、微信里，做工具简单、轻量，不过天花板也明显，变现路径也不清晰，大家看看美图的股价就知道。于是，宿华开始带领团队向短视频社区转型，他给出了三个方向：简单、好用以及克制，简而言之就是“砍掉杂七杂八的工具应用，聚焦到短视频社区”。
但让人意想不到的是，改版后的第一个星期，活跃用户下跌了 90%。虽然提前已经做好了数据下滑的准备，但这也降得太多了，宿华有点懵了。这时也有人建议找明星拉流量，吸引用户。但正是这些建议让宿华想清楚了快手要走的路，在他看来，快手应该是真实世界的一面镜子，唯有真实，才有未来。
于是，在宿华的坚持下，快手没有去拉明星入驻，也放弃了大 V 认证标签，而是踏踏实实地开始打磨算法推荐技术。一边训练推荐算法模型，一边调整内容运营策略，将内容推荐的权利，全部交给数据算法而不是人工推荐。
虽然这个做法后来为快手引来不少内容方面的非议，但在当时给社区提供了匹配其兴趣的内容。在内容和算法的双重优势下，快手流失的粉丝数量很快就涨了回来。再加上 WiFi、智能手机以及 4G 等在三四线城市、农村等地的普及，快手很快就迎来了爆发式增长。
快手最终的成功正如快手内部人士所言，他们做的商业模式，很早就被验证过了，那就是让昂贵的东西变得便宜，让稀缺的资源变得普通。快手的定位是让每一个生活都可以被看见。宿华通过算法重新分配了注意力，让更多的人，裹挟进入了时代的大潮里。
宿华一战成名。
回顾宿华的创业历程，“勇”字贯穿全程，外表内敛，但内心却秉承着湖南人不怕挑战，勇于接受挑战的霸蛮气质。正如他自己所说的，“如果失败了，那就换个姿势，再来一次。”
关于宿华和快手的故事，我们就聊到这里，卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）
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leslie“失败了，就再来一次”和“让昂贵的东西变的便宜，让稀缺的东西变的普通”这是今天所记住的：传递的是行动和理念。 自己2009-2012时曾经在互联网行业DB做的还不错很幸福，去金融行业干了6年多运维，去年重新回归辛苦不过进步的感觉很踏实很幸福，能够站在更高以及不一样的视角且极简的方式去处理问题。 坚持骨子里的东西，哪怕绕个弯，成长的快感会带来收获感。3
第一装甲集群司令克莱斯特生活没有什么高低，快手让你看见每一种生活。快手和拼读多，都是简单，直接接触最底层用户，根基强大。1
李洪亮在快手，看见另一种生活。- Geek_fe03fb坚持，努力
- 无根浮盈空欢喜勇气是创业的动力总成。
1024天之道，损有余而补不足；人之道，则不然，损不足而奉有余。
杨柳不错- 杨柳(哼哼锯了你)
小斧《被看见的力量》这本书，讲的就是快手，重视用户，理解用户，激活用户。
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