第3期 | 你真的会问问题吗？

今日笔记，第三次睡一觉起来听这个了。 1、你遇到很少会是新问题，多半是别人遇到过的，定个时间节点自己尝试解决。 2、找你能找到的最优秀的人帮忙解决（我一般都不诶，觉得浪费大佬时间，从身边人问起，然后问一圈之后，不去问主要可能还是描述不清自己的问题和目标，怕浪费大佬时间） 3、一句话精彩描述你的问题，吸引人回答你的问题。 4、阐述问题，从描述目标开始，你想的，可能一开始就是错的。

池大师，一直有个疑虑在我的这几年尤其突出。 开发已经接近七年了，学习工作中用到的技术，效果特别好。 但是，我想问一下，类似于数据结构与算法，计算机操作系统，网络协议这些基础等， 是否有必要拿出时间去学习完善，可能不需要太深入。 但是在团队中我像老大提出我的学习规划，老大的意思是没有必要，工作中用不到。 我想通过我的学习尽量联系工作中用到的场景，然后将学到的反馈给同事， 培训了两场数据结构与算法的ppt ，有很多人参加，同时发现大家确实开发中不去关注这些。可能用到的机会很少。 通过反馈和输出我学习到很多东西，把之前的知识给系统化了。 老大让我不要培训了，没啥用。 我想问一下我是否真的在做无用功？ 这些看似基础，在开发中用到频率也很低的 地基式知识自己是不是还有必要坚持？ 是不是您说的 就是自娱自乐，咩有必要？ 谢谢老师，希望有所解答。 工作年数越多，越会在乎学习的成本和收益。所以也在纠结，那些十几年工作经验的老司机都说没什么用。甚是感觉是不是我的方向确实错了？

问问题里面有大学问，也有大用途，需要不断打磨精进。这方面我是个菜鸟。不过我也深刻的感受到会问问题的第一步是敢问。 我自尊心很强，心胸也没那么宽阔，问问题让我觉得很没面子，尤其是向处于同等位置的人求助。这个心魔很顽固。 后来我基本上克服它了，原因很有趣。在学习中我发现，个体的成长过程，从某种角度观察，会呈现出角色的不断升级。比如程序员、leader、总监、CTO。而每一种角色的思维方式、工作内容与方法都存在一定差异。一个显著的差异就是调动资源的量级不可同日而语。这很好理解，个体的产出会大概率低于群体。所以实现角色转变，学会带队伍是无法回避的问题。于是我明白了，如果我一直在纠结自己是不是懂得比别人多，那么我永远都是小角色。相反能够调动比自己牛的人实现自己的目标才是更高级的能力。自此，我再也没有因求助而焦虑过。

池老师，您好，反馈个极客时间小的优化点:划线笔记在跨段落时，不是很好用，多次才成功。

关于问问题，我看的是《左耳听风》专栏的72讲《程序员修养》，文中非常具体的阐述如何问问题。 我觉得问问题保持诚恳态度，不做伸手党，尽量不二过，做到这些就已经很好了。 如果有人问我问题，能力范围内的，都会回答，而且尽量给鱼也给渔。

想问一下池老师，在金融行业做一名基础设施运维工程师，如何能更好的提升自己的人生价值？

程序猿真的需要多交流，很多问题都是聊着聊着就有解决方案或者替代方案了。 我想聊聊我自身的经历，希望能让新人们少走弯路。上家公司，是我第一家公司，由于过于自信，刚进去我就是喜欢一个人闷头做事情，不但效率低，出活少，还经常受到 Leader 的“怒怼”：不懂为啥不问？后来，我就经常问问题，一天问好几个，但是不思考，有的问题其实是非常简单的，身边的人都被我问到不耐烦。当然，又被怼了：问点质量高的问题！再后来我就给自己定了这个规律：遇到问题，如果手头活儿多或者急，一个小时搞不定就去问；如果不忙，我就多研究研究，争取问题不要超过半天，解决不了就去问。 亲测，新人脸皮厚点，别怕。请他们吃吃东西，只要对方人不差，人家怼完你还是会教你的。犯错宜早不宜迟。

问的是问题，看的是情商

一看标题就不自觉地想起了《提问的智慧》，推荐看英文原版。

每次进入一个新的领域，总是担心问的问题是错的而不好意思问别人。事实上，等熟悉了以后再回来看，确实很多问题问的是错的，扎心！