第184期 | 乐观者往往成功
池建强
讲述：池建强大小：7.55M时长：08:16
你好，这里是卖桃者说。今天咱们继续聊互联网的人物故事，主人公是英特尔前总裁安迪·格鲁夫（Andy Grove）。为了方便，接下来我就称呼他为格鲁夫。
格鲁夫在全球范围内都很有威望，包括乔布斯在内的诸多科技行业知名人士都把他视为偶像。他身上的光环和标签非常多，有人说他是“硅谷最伟大的管理者”，也有人说他是“硅谷有史以来最伟大的偏执狂”，还有人说他是“美国最严厉的老板之一”。
他在商业上取得了巨大成就，曾参与到英特尔公司的创建，并主导了公司的成功发展，还多次力挽狂澜带领公司脱离险境。与此同时，他也是一个优秀的管理者，著作《格鲁夫给经理人的第一课》被奉为硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
1998 年，格鲁夫战胜了英国王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊恩·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘，成功当选《时代周刊》年度世界风云人物。同年 5 月，格鲁夫辞掉了英特尔 CEO 的职位。彼时他已是 63 岁高龄，并且在英特尔待了整整 30 个年头，几乎把整个职业生涯都献给了英特尔。
2016 年，格鲁夫去世，享年 79 岁。斯人已去，但他留下来的传奇故事、人生理念和管理方法却始终影响着无数人。英特尔第 6 任 CEO 布莱恩·科兹安尼克（Brian Krzanich）曾这样评价道：
“关于企业战略和领导力，格鲁夫的方法仍在继续影响全球的思想家和企业。他具备科学家的分析方法，同时又能通过坦诚而深入的对话去吸引他人。在 PC、互联网和硅谷崛起的一个时代中，这支撑了英特尔的成功。”
不过谁又能想到呢，如此成功的格鲁夫曾经却是个难民，直到在 20 岁那年流亡到美国，靠着自己的努力才终于实现了“美国梦”。
1936 年，格鲁夫出生在匈牙利布达佩斯，他的父亲是乳品厂合伙人，家庭条件算是中产阶级。后来，随着二战爆发，格鲁夫父亲在他 5 岁那年被征召入伍，奔赴前苏联前线做些后厨工作。格鲁夫和母亲在家里的日子并不好过，犹太人的身份让他们行事总是小心翼翼，经常要东躲西藏以免被纳粹抓走，隔三差五还要跑去防空洞躲避炮弹袭击。
直到格鲁夫 8 岁那年，战争才算彻底结束。德军被赶出了匈牙利，格鲁夫父亲终于从前线回来，一家三口得以团圆，但他们的很多亲戚却死在了奥斯维辛集中营里。童年时期的这段经历也影响了格鲁夫的性格：敏感、偏执、果断、不认输、有危机意识。
在格鲁夫 20 岁的时候，匈牙利爆发了反对政府的游行示威，那场反抗持续了 13 天，最终被前苏联军队镇压下来。当时，约有 20 万匈牙利人逃到西方——格鲁夫便是其中之一。
在国际救援委员会的资助下，格鲁夫来到美国并被纽约城市大学录取。虽然他在匈牙利读书时是个学霸，但毕竟功课落了太多，英语掌握得也不好，想追上同学们的进度只能不停地学习，哪怕是坐地铁的时间也不能落下。
最终，格鲁夫以全班第一名的成绩结束了城市大学三年半的学习生涯。《纽约时报》还为他刊登了一篇短文，名字就叫做《难民工程师之首》。随后，格鲁夫进入到加州大学伯克利分校继续深造，并于 1963 年获得博士学位。
毕业后，格鲁夫来到仙童半导体公司工作，这家公司曾经是世界上最大的半导体生产企业，被誉为电子和电脑界的“西点军校”，为硅谷培养了无数精英人才。1968 年，已经做到研发副主管的格鲁夫和“硅谷之父”罗伯特·诺伊斯、提出“摩尔定律” 的戈登·摩尔等人一起离开仙童，创建了英特尔。
1971 年，英特尔推出全球第一个微处理器 4004，引起了巨大轰动；1978 年，8088 处理器大获成功，英特尔一跃成为全球企业 500 强，并被《财富》杂志评为“70 年代最成功企业”之一；1993 年，英特尔奔腾处理器正式问世，广告中的“灯，等灯等灯”旋律一直沿用至今，甚至成为了品牌的标志。
20 世纪 80 年代中期，英特尔面对日本存储器厂商的强力竞争，市场占有率逐渐下滑，甚至开始出现亏损。在格鲁夫的坚持下，英特尔放弃做了快 10 年的存储芯片业务，另起炉灶，转战微处理器市场，成功化解了企业危机。
那是一场大冒险，幸好，格鲁夫做了个正确的决定。在格鲁夫看来，想要成就卓越，必须要成为一个乐观主义者。因为卓越的定义就是，你在尝试做一件大多数人都不认为会成功的事。悲观主义者往往先关注坏消息，乐观主义者却看得更远。
就像我以前写过的，悲观者往往正确，乐观者往往成功。
《福布斯》专栏作者乔治·达福曾说：
“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。”
在管理公司上，格鲁夫是出了名的严厉、暴躁、果断、执行力强，与此同时，他还是一个偏执狂，他坚信“只有偏执狂才能生存”，甚至出版了同名书籍介绍他的管理理念：
“让我不惜承受偏执之名的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品；我担心工厂运转不灵，也担心工厂数量太多；我担心用人是否正确，也担心员工士气低落。
当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。”
格鲁夫总是拥有一种危机意识，他觉得企业做得越是成功，就越应该多加防范。尤其是作为公司高层，更要亲自去接触变化的风向，否则只会成为最后一个得知真相的人。
此外，他还格外重视公司培训。他在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里强调，如果连培训也做不好，那作为经理人基本就算渎职了一半。在英特尔，员工大约有 2%-4% 的时间花在内部培训课堂上，公司还有一本课程简介，里面有 50 多种不同的课程，从基本电话礼仪到生产制造再到战略规划，涉及到了企业的方方面面。
格鲁夫把职业生涯的 30 年时光都献给了英特尔，在商业世界成为赢家，晚年却饱受癌症折磨。他在接受记者采访时被问道如何看待死亡，他说：“我从没想过死亡，我想的是每天应该怎么样的好好活着。”这就是格鲁夫，即便是在死亡面前，也保持了乐观心态。
可能你没法复制格鲁夫的成功，也学不到他的管理精髓，但至少我们都在正常地生活不是吗？能精彩地享受人生，别辜负岁月，也是一种成功。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《卖桃者说》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(14)
- 最新
- 精选
熊斌我们所做的一切都为了这三个字—“好好活”。 有的人活好了自己，也照亮了别人 有的人活好了自己，但不在意别人 无论哪种，只要时刻想着“好好活”都不失为一种成功…5
leslie人同样如此：危机意识。生存之本，生存之道。2
有思想的芦苇我从没想过死亡，我想的是每天应该怎么样的好好活着。 套用一下：我从没想过抱怨，我想的是每天应该怎么样的好好工作！😅1
笑对人生成功者的素质有很多，但都不是绝对
小斧乐观是为了积极，积极才能创造。
瓜瓜承受偏执之名- 瓜瓜不停地学习
aoe智力碾压，这么聪明的人比我刻苦，先学英语。
夜空中最亮的星好好活着
...失败的都不说话1
收起评论