第18期 | 最可怕的产品经理
池建强
讲述：池建强大小：7.37M时长：08:03
你好，这里是卖桃者说。之前聊了不少程序员相关的话题，今天就来聊聊程序员的好 CP——产品经理。
很久以前，PM 两个字母的缩写代表了 Project Manager（项目经理），那是一个软件工程横扫世界的年代，人们为了精准的完成一个软件项目，设计出了各种开发规范和工程过程，项目经理可以制定出细致到每个月每个周和每天的工作计划，最后，项目延期了……
时至今日，PM 早已改弦更张，成为产品经理的代名词，在这样一个以用户和产品为中心、设计和用户体验改变世界的时代里，产品经理被赋予了太多的职责和意义，他们主宰着产品的特征、设计、实现和用户心理，如果负责了公司的核心产品，他们甚至决定了公司生死存亡的命脉，他们画原型如拾草芥，做交互如履薄冰，产品特性增一个就多了，减一个就少了，他们始终念念不忘的是：设计上的完美并不是没有东西可加，而是没东西可减。
念了这么多，不一定有回响……
产品经理常常处于各种纠结之中，他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性，又担心自我的迷失，因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径，我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引，在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉，而忘记了真正的目标。然后，很多产品就这样挂掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代，大部分的产品不仅会老去，而且会消失，这是它们的宿命，也是产品经理的宿命。
不过产品经理们是不会屈服的，因为有两个神一样的产品经理永远伫立他们的前方，对于他们来说，乔布斯和张小龙是偶像，也是永远无法跨越的鸿沟，神的每个举手投足都能吸引亿万人的目光，让人仰望，让人忧伤，就像盖茨和林纳斯之于程序员。
有灯塔就有远方，就有希望！
做为一个程序员，我曾经屡次在文章中写过产品狗和程序猿相爱相杀的故事，有调侃，有玩笑，有故事，有些当然并不是很合适的，因为有人告诉我“亲，给我们产品团队留一条活路吧”“产品经理也很脆弱的”“难道只有程序猿很敏感吗？”等等。
虽然“性命这种事情，我看的很淡”，但我依然意识到了问题的严重性，静下来想一想，我这么做确实值得商榷，所以我会在这篇文章里“好好夸夸”产品经理。
由于“人人都是产品经理”，所以很多人误以为产品经理是个门槛很低的职业。很多年轻的朋友经常瞪着水汪汪的眼睛问我：“池大，我想转产品经理，学点啥呢？”遇到这种问题，我只能拍拍他 / 她的肩膀说“我也在转，咱们有的学呢……”
虽然产品经理已经被无数本“产品经理书”定义过了，我还是想给它下个定义，简单来说，我认为产品经理是能对事情（产品）负责的人，从某个产品或特征的诞生，到原型、交互、实现、上线，他会像种植一棵树苗一样去呵护产品，通过各种方式协调一切可以协调的资源，让这个树苗活下来，成长，开花，结果。为了让正确的事情发生，他会动之以情，晓之以理，动用抱大腿、跪求、威逼、利诱、隐忍、请吃海底捞……等各种常规或非常规手段来达成目标。
一旦树根伸展到大地深处，紧紧的抓住地下的泥土，树冠伸向蓝天，吸收阳光和雨露，产品就成了鲜活的生命，这时候产品经理就会冷静的站在一边，看产品的成长，看产品与用户、用户与用户之间的交互，分析运营数据，并找到之间的关联，以期给产品更好的回馈，并准备下一次的迭代。
优秀的产品经理需要掌握的知识体系可能是 IT 领域最庞杂的，他们需要精通产品相关的业务领域知识，懂设计，懂营销，懂市场，懂心理学，理解时尚，最好是产品的典型用户，沟通和协调能力是必备技能，对数据敏感，能够及时反馈和调整。无码科技联合创始人，极客时间专栏作者邱岳曾经说过一句迄今为止最有价值的话：产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是“让正确的事情相继发生”。要想做到“正确和相继”，你就需要很多项技能，并不断打磨这些技艺，才能把“好的产品”扶上马，再送一程。
优雅的做产品，不复杂、不冗余、不消耗更多的资源，沉浸在产品的世界里，就像《财经》的宋玮描写张小龙的状态：
他更愿意活在自己能掌控的世界中，而对于无力去掌控的东西没兴趣。现在他可以掌控的东西越多，也就变得愈发的强大和自信。他穿着短裤在办公室里走来走去，确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感。
每个产品经理都梦想达到这样一种状态吧。
对于产品的实现者——程序员来说，江湖上有两种产品经理是最可怕的（或者说最可爱），如果你遇到了，可能是你的幸运，也可能是你的噩梦！
一种是设计出身的产品经理，他们对产品功能的定义会精确到每一个滑动，对界面的 UI 的要求会准确到每一个像素。一旦设计完成了，他们会要求你 100% 按照设计去完成产品功能、UI 和效果，差一个像素都是不可接受的。这种产品经理往往出自设计和产品导向的公司，他们在公司“书生意气，挥斥方遒，指点江山，激扬文字，粪土当年程序猴”，而我们，程序员，要么被虐的死去活来黯然离去，要么涅磐重生再创辉煌，没有第三条路可走。
另一种是从技术领域转过来的产品经理，有些人甚至对技术的理解达到了庖丁解牛的程度（比如张小龙）。当你对他说这个效果或功能无法实现时，他会默默转身离开，过一会儿就扔过一段代码过来，邮件标题是：你看这样实现行不行？
所有人都沉默了……
事实上这两种产品经理都值得工程师们珍惜，有挑战才会有提升，他们会逼迫你拿出 100% 的努力去实现最好的产品！如果你遇到了一个非常好说话的产品经理，那唯一的可能就是你是个美女程序员，他是个男产品经理……
另外，产品经理的品位非常重要，如果你做了好几款产品都失败了，那就要检视一下是不是自己的品位出了问题。如何提升品位呢，你应该多读点书啊。
好，今天关于产品经理的话题就先聊到这儿，也欢迎你把这篇文章转发给你身边的产品经理和程序员。卖桃者说，明天见。
（编辑：成敏）
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涛涛99.99%的产品经理就是个不学无术的传话筒，还楞冒充是那0.01%池建强回复: 你这个太狭隘了。比如： 99.99%的工程师就是个不知所以然的键盘侠，还愣冒充那0.01% 如果你有这样的感受，只能说明你的工作伙伴太差了，或者自己太差了。
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墨川😂我们数据团队没有pm，自己发挥的空间大了，暴露的问题更多，那没日夜的加班都改吐了，光原型就改了三个版本，累死前端的节奏。产品的快速迭代有时候会忽略很多问题。准备去别的团队抢一个过来，所以有pm是件多么幸福的事池建强回复: 没有 PM 的人生是不完整的
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youaresherlock好多创业者早期大多是程序员、产品经理转过来的，如雷军，宿华，王欣等等 创业型的产品经理最重要的可能是眼界吧，对未来几年的把控，知道自己擅长什么，能比较模糊的知道未来自己擅长方向的趋势和爆款，然后去实践，适应环境，调整节奏。当然这种人都能做到这样我认为还是比较，一个是时代发展很快，另一个是时间问题，正确的时间才可能让猪飞起来，另外如果没有技术壁垒也很容易催生出太多的同类竞品等等。 我读有关产品经理的第一本书是《人人都是产品经理》，社区网站可以去人人都是产品经理看看。之后在读了产品经理面试的一本书，之后就没读过了。。。。😓。工具墨刀不错，哈哈。 感觉产品经理要掌握的东西挺多的，还是写代码好，现在只能多看一些书。 推荐一些书: 疯传,产品经理手册，从点子到产品，增长黑客，原则，腾讯产品法，乌合之众，上瘾-让用户养成使用习惯，墨菲定律，创业维艰，从0到1。 最近也在看书创业维艰，这个书单是一些创业者推荐的，大家可以去搜。睡觉了。池建强回复: 看的书不少了，这段话想表达的意思还不清楚……
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BashBIGBANG极客时间内容还是不错的。但有一点就是在内容的包装上距离隔壁文科生APP还是有提升空间。相较之下还是喜欢隔壁文科生的节目的声音，悦耳的声音也是产品的一部份。后来买了视频课，发现banner图和实际录播的人完全不一样，P图P到我脸盲。 来自用户诚挚的吐槽，希望宁笑纳。池建强回复: 得到开视频课啦，可以去看看他们 P 的咋样。我们会继续努力的
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Amy我们公司的产品经理只会把客户的需求原句转发给开发。17
吃草🐴~今天的文章很有深度（喜感）啊~我们公司的产品就属于：这个功能很简单，怎么实现我不管。横批：Button 再向左 1 个 px，今天上线。😂😂 玩笑归玩笑，我们公司的产品还是更求稳的，如果有几个需求，上线前也确实努力在改了，实在来不及发包，只要不是影响很大的问题，还是可以通融的，也就是传说中的：下个版本再改。 我个人希望是技术为主，但是也确实想和用户有更为直接的交流，比如分析各类数据。5
匠心零度最后就是人性，研究人😀4
Valar Morghulis最可怕的程序员是，比产品经理更在意用户，比产品经理的逻辑更严谨，比产品经理...。请我赐一个这样的程序员，感激不尽。23
千叶传奇最讨厌的产品经理：你别问那么多，按我说的做就行。然后交付用户时，这不是我想要的东西...1
我叫不知道池老板，啥时候找个大佬来开个设计模式的专栏啊～～解析下已有的经典设计模式，总结下新设计模式的创造思路啥的……1
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