卖桃者说
池建强
极客时间创始人、墨问西东创始人
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第151期 | 如何回应用户的“吐槽”?

讲述:郭蕾大小:8.52M时长:09:18
你好,我是极客时间的总编辑郭蕾,这是我代班的第四周。之前我和你分享了极客时间团队的内容故障处理方法,这里面核心点是根据影响范围对故障做分类,不同的故障等级又有不同的处理流程。这样流程有了,体系有了,出故障的时候,团队都不用碰眼神,就能快速解决问题、复盘问题。
但很多时候,我们更难的地方都是那个模糊的地带。比如,之前就有个用户吐槽我们的某个专栏,他说,“这个专栏真差,极客时间现在越来越飘了”。
说到这里,先插个题外话,我其实特别害怕用户吐槽我们说,“极客时间内容越来越水了”。这种描述趋势的吐槽能让人做噩梦。为什么呢?你可以想下这个逻辑,我们极客时间刚发布的时候,很多用户吐槽我们的 App 体验不好,说我们有很多 Bug,但是两年过去了,回过来再看,这种吐槽或者反馈是越来越少。因为我们每发布一个 App 版本,每解决一个 Bug,那都是代码实打实的写进去了,它解决了就是解决了,代码就固化到那里了。这是物理层面的叠加。
但是,内容不是这样,我们从一开始到现在,做了两年时间,我们沉淀下来什么了?我们沉淀下来了很多经验,很多方法论,这些东西的载体是什么呢?是人、文档、文化、培训。它并不是物理的叠加。
所以,到底极客时间的内容能不能越来越好,这就特别考验我们的内容生产能力。这也是我今年最最最重要的工作。
再回来接着说吐槽的事情。说实话,做极客时间内容的这几年时间里,我就收到过很多的吐槽,那怎么回应吐槽呢?下面是我曾经的一些回应写照:
“大部分用户都觉得很好,就一个用户吐槽。没必要理会,不要让他扰乱了我的工作主线。”
“哎呀,不好,有用户吐槽,这内容质量有问题。”
“我做得很好,昨天晚上还加班呢,委屈啊我,这人太挑剔了。”
你可以先停下来想一想,如果你是我,你会怎么应对呢?再或者,作为一名用户,你希望我怎么做呢?
先定个基调,我觉得一个内容工作者在做内容的时候,保持“悲观”没什么错,特别是我们现在已经经营了这么久的内容产品,在正式交付之前还是得多想多提几个问题,比如这里如果有用户觉得太基础怎么办,这种学习方式是不是用户不会接受,用户是不是会觉得这部分内容没必要学……
当然,也不是说你只要悲观就可以了,悲观地、谨慎地提出来这些问题之后,我们就需要想对应的解决办法。比如我们担心高阶用户进来会吐槽, 那我们就可以在简介里、开篇词里写清楚。我们担心这块知识点密度不够,那就可以把它当成预习放出来……反正用我党的一句话总结就是“把问题消灭在萌芽状态”。
基于这样的基调,我再详细说下我们现在处理内容类用户吐槽问题的策略。
1. 心态开放
现在,看到有用户吐槽我们的内容问题,我和我的团队都会第一时间处理,或是和用户直接沟通,或是花时间判断问题。这事情看起来很费力气,但我为什么要做?两点考虑,第一,让吐槽的那个用户知道我们在乎他的反馈,同时,如果真没问题,我们也有机会向他解释,但不管怎么样,这都是一次很好的构建信任的机会。第二,倾听用户的反馈,从里面找到一些问题点,要知道,这个问题点可能也是共性的问题,不管怎么样,我们收集到了更多更全面的信息。
这里为什么我要强调心态开放呢?因为人总是有 EGO 的,如果听取反馈的时候不能心态开放,那效果肯定会大打折扣。
2. 逻辑闭环
收集完信息,紧接着就要开始处理吐槽了。如果用户反馈的那个信息纯属吐槽,没有增量,也不具体,那可以选择性忽略。但更多的时候,用户都会反馈出来具体的点,比如说你这个地方没有具体的方案,你这部分内容和我的预期不一样,怎么没有某个系统实现方面的原理介绍,你这个课程的 Demo 不适合初学者,这都是很具体的。
具体的问题就要具体分析了,但这里我用了一个词叫逻辑闭环,也就是说我们起码得过了自己逻辑这一关。为什么呢?因为用户反馈的问题可能是真问题,也可能是假问题。我们不能不重视用户的吐槽,但也不能被用户牵着鼻子走,要不然就真没有主线了,就像“父子骑驴”的故事一样。
3. 小题大做
分析完问题之后,有的小问题我们还是比较难界定,这时候我一贯的做法是把它当成警醒就好了。而有的吐槽暴露出来的问题,它真的是一个大问题,这个时候,就要把这事升级为故障了。
我用了小题大做这个词也是想对上一次分享故障复盘环节做个补充。有的问题看着是个单点的问题,但是一定不要单点的去复盘它。什么意思呢?我举个例子。
8 月的时候我们收到过一个用户的投诉 / 吐槽,用户说我们某个视频课程最后的实际篇幅和一开始写的不一样。如果只是解决这个问题,那方法也很简单。就两步,第一,和用户道歉,回复用户为什么少了 4 节。第二,告诉用户接下来我们的解决方案。
但我们肯定不会这么解决,我们要小题大做。所以,很快内部组织了一次复盘。复盘的时候,我们其实发现了整体视频课程在生产流程上的一个大问题,也让我们更关注视频课程的出厂流程。
你看,这就是通过小问题暴露出来的大问题,我的主要精力就是得解决这些大问题了。因为从大的层面来说,那些小问题肯定要解决,也好解决,但是系统层面的问题如果不解决,后面肯定会再出现类似的问题。
关于如何回应用户吐槽的方法到这里也就阐述完了,我总结下。主要有几点,首先,大的层面,做内容我们多一些悲观心态也不是坏事,提前把一些不好的问题考虑到,防患于未然。其次,接收吐槽时,我们要保持开放的心态,收集更多的问题信息,通过交互给用户信任感。第三,如果用户吐槽的问题不具体,那就忽略。如果问题具体,那分析问题的时候一定要注意让逻辑闭环。如果分析之后确实还是无法界定问题,那就把它当做用户给我们的一次警醒,为未来交付好的内容蓄能。第四,如果吐槽升级为了故障,那处理完故障一定要小题大做,从系统层面复盘故障,并把复盘的结果回溯到内容生产体系中。
不知道看完今天的内容你有何感想,你是不是也收到过别人的吐槽呢?你是怎么回应的呢?你可以在评论区给我留言,我们一起交流。
卖桃者说,明天见。
(编辑:夏天) 
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全部留言(5)

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  • 熊斌
    换位思考了一下,假如一个用户很情绪化地说:“你们的产品真烂! ”。那我先会想想他在说什么?最好的办法就是和他进行沟通,进行询问。 其实,他说内容不好、说产品烂时,生产者接收到的是一个立场,你认为对方不喜欢这个产品,质疑这个产品。但你应该挖掘的,是对方的真实需要。 这时候有很多问题可以问。比如说,你可以询问用户,您是在使用产品哪个功能的时候,遇到困难了吗?能不能跟我们说说,发生了什么? 在任何沟通里,不要揣测、不要忽略、要保持好奇,了解对方立场背后真实的需求到底是什么。

    编辑回复: 优秀,这个总结棒

    2
  • 业哥
    最近准备开技术博客,写点东西,想问个问题,就是写文章的时候,每个段落的头两个字不是应该往后移动空出来的吗?极刻时间还有网上的很多博客文章都是不空出来,而且每个段落之间都会空一行,这样的风格是现在默认的风格吗?

    编辑回复: 现在很多书也都已经不空了,你上网搜下历史背景吧。现在段落之间你加个空行我感觉会更有美感,而不是缩进。

    1
  • Jerryz
    郭老师文中主要还是侧重内容层面的反馈,部落里面还有不少功能性或者改善型的反馈。我的理解,用户吐槽或者反馈都是用户想更多的参与到产品中,是改进产品的正循环。关于反馈的具体性,也可以提供一些模版之类的,让用户的反馈可以更结构化,也便于处理。
    1
  • 捷后愚生
    小题大作,有时候也是正确的做法,发现问题是发现提升与进步的机会
  • 小斧
    1. 心态开放 2. 逻辑闭环 3. 小题大做 大的层面,做内容我们多一些悲观心态也不是坏事,提前把一些不好的问题考虑到,防患于未然。 接收吐槽时,我们要保持开放的心态,收集更多的问题信息,通过交互给用户信任感。 如果用户吐槽的问题不具体,那就忽略。如果问题具体,那分析问题的时候一定要注意让逻辑闭环。如果分析之后确实还是无法界定问题,那就把它当做用户给我们的一次警醒,为未来交付好的内容蓄能。 如果吐槽升级为了故障,那处理完故障一定要小题大做,从系统层面复盘故障,并把复盘的结果回溯到内容生产体系中。
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