第81期 | 还在 996？说白了就是能力问题

我在上海的两个朋友就是 996~ 目前我所在的公司能保证双休，我周末如果没有出行计划的话，就是王者农药或者来极客时间、得到学习。 其实有的公司 996 就是有些假勤奋的 Leader 带出来的，这就属于经验不足，这是人的问题；要么就是公司老板突然压工期，或者产品突然加需求，这就属于公司的流程规范没有制定好，这是公司的问题。 打个不太恰当的比方：如果一个公司里，你是 Leader ，加需求或者什么的，你只要去做搭架子或者给思路的事情，那其实也肯定是不需要加班的，加班是留给别人的😂，所以说到底还是个人能力的问题。 当然，仅凭一己之力还是比较难改变公司的，所以在找工作的时候还是要选择一家问题不那么多的开明公司。选择有时候比努力更重要~ 学习更有效率的方法并使用于工作中~可能看起来开始时要做很多“无用功”，但是很多事情不是看上去的样子，做完可能比较繁琐的准备工作后，一切可能就豁然开朗了。 新的一周，加油~

看来池老师好久没关注过基层人员了 大多数公司的996都是无耻的没事有事都得在公司呆着而已 中层领导无能给高层看的而已 大多数吐槽的是这个。还有一部分是一周的活领导强压2 3天完成 或者无耻的说 这么简单 2天搞定了

记得二叉树视频里面王磊说过：其实当我们过于纠结到底是996还是985、又或者翻班制度时，我们会失去对于工作性质的理解和自己工作目标的理解。 许多运维表面上是做五休二：可是忙起来的时候经常连续半个月没的休；这个话题有点像招人必须985、211一样，现实需求是什么、目标是什么？ 其实看完王老师的视频很触动：不用去过度纠结，当你过度纠结时你就会忘了初衷。二叉树视频确实挺好：自己就是看了陈老师的视频，然后从传统金融行业调回互联网行业。

嗯 畸形和996两个概念聚在一起啦 嗯 996是企业的 不是工程师的 嗯 也有让自己感动的高效做法比如CR 怎么做到让您满意的 您倒是详细说说啊

Bat能力也不够？

我目前负责公司的web前端。经常用node写一些自定义的命令，来代替那些繁琐的重复性操作。我会把源代码和使用方式都放到公司的git上，以供年轻程序员学习和使用。这些工具虽然第一次开发使用确实会增加一些开发时间，但是长期看来，一定是会大幅度提升效率的。我还热衷于不停地迭代优化旧的代码结构。然而却总被leader质疑我增加了年轻程序员的学习成本，降低了开发速度。哎，一言难尽。我一度质疑我自己，听了您的这堂课，给了我很大的鼓励。谢谢

工厂里面 每天工作16小时，一个月平均休息两天。 童工年龄 14岁起步的都有，人家根本没有发声的地方。 我说的这些都是存在的事实，老家几个小孩不上学（留守儿童，父母基层都算不上）去河北鞋厂给我的反馈。 希望政府早日严查，严格不能雇佣童工，影响别人的一生。

不能只专注技术，还要有工作方法。10X程序员专栏就不错。解决了很多问题。

我之前做过一个分布式用例执行的工具，将用例回归耗时从原来的1个多小时缩短到10分钟，极大提升了效率，感觉效率工具很有用，关键还是找出效率瓶颈，有针对性的解决问题

我也说，我们行业是不是过于浮躁了点。