第35期 | 程序员创业容易遇到的麻烦事
池建强
讲述：池建强大小：6.88M时长：08:35
你好，这里是卖桃者说。今天想跟你聊聊创业中容易遇到的麻烦事。
这两年资本冷静，热钱退去之后，创业没有之前那么容易了，至于创业成功率，这个数据一直很低。只是有热钱的时候，创业机会多一些，创业成本低一些，所以就容易冲动创业。现在这样的人已经少很多了，但从总的数量来看，大龄程序员参与创业的还真不少。
为啥提大龄程序员创业呢？因为我们都想做有梦想的咸鱼啊，另外，也许是找不到工作了也未可知，这种情况就是传说中的：找不到工作毅然创业。
前几天我去参加我们主办的全球技术领导力峰会，见了不少老朋友，发现很多和我同一个年代的程序员，目前依旧活跃的那一拨中，不少人都创立或者参与创立了一家公司，至少是参与过。只是有的公司诞生然后就消失了，有的则成功的经营了很久。
总的来说，创业，是一个成功率很低的事情，或者说，这个世界上适合创业的人，本来就不多。
那如何提高创业成功率呢？一句话总结，就是找到合适的人，并做正确的事情。说起来容易，做到太难，中间会踩进无数的坑，陷入无尽的迷思中。
我们做极客时间也是一样，就像一艘小船驶向了大海，时而被风暴推上浪尖，时而被打入波谷，一样会郁闷、怀疑、反省、总结和迭代，然后打破迷思，把好船舵，继续向前。
以下就是我关于创业过程的一些思考，希望对你有启发：
1. 不是每个创业公司都需要 CTO
我们常常会遇到这样的情况，一个创业公司，创始人不懂技术，但有一个“可能正确的事”——姑且叫做创见——希望验证一下。如果事小，他会找一个程序员，如果事大，他就想去找个 CTO。仿佛找到了一个 CTO，所有的问题都能迎刃而解，其实差的远。如果创业公司在初期找到一个只懂技术、没有想法并且不能随着公司成长的 CTO，是很危险的。
这种 CTO 可能会不断的制造技术债务和价值黑洞，并吞噬公司的资源和能力。有时候，过早的引入和任命 CTO 给公司造成的伤害远远大于他带来的好处。
一个 CTO 应该具备什么样的素质呢？我以为，CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉；CTO 要判断在不同的阶段投入怎样不同的技术力量；CTO 要懂业务，知人性，要能管理团队，要有大的格局。如果你遇到了这样的技术人员，抱着大腿哭也要把他留下。如果没有，还是去寻找一个合适的技术 Leader 吧。
事实上有些公司的创始人 /CEO 本身就是制造债务和价值黑洞的行家里手，碰到这样的公司怎么办？离得越远越好。如果你在这样的公司，立刻决断，赶紧离开！
2. 什么样的老板是好老板
我把公司创始人分成四类：
第一类：超级无敌型，上马退敌下马治国，还能充分发挥下属的能力，这类牛人可遇不可求。
第二类：天才驱动型，创始人天纵奇才，一个人罩一个公司，所有重要的决策都是他确定的，而且，事实证明，“他说的都是对的”。在这种公司尽情的学东西并严格执行老板的决策，就行了。张小龙在微信初创时期差不多是这种类型，现在已经过渡到超级无敌型了。
第三类：充分授权型，这类老板有人有枪有钱，虽然业务能力一般，但是能够聚拢人气，充分授权，为员工提供舞台和各种保障，也不失为好老板之一种。
第四类：一无是处型，公司发展到一定阶段，老板的能力已经无力推动公司持续创新，但又不愿意充分授权和为员工提供责权利，试图用各种管控手段来推动公司发展，这样的后果必然是离心离德，失败可期。
不幸的是，大部分创始人都是第四种。但是，其中一部分创始人会不断突破自己的天花板，不断升级，就像黑客帝国里的尼奥和史密斯一样，最终进化成第三、第二和第一类创始人。不能进化的，人和公司，最终会被无情淘汰，消失，就像从来没有存在过。
3. 做个快公司
很多公司宣称自己是“慢公司”“小而美”，真实的答案是公司根本就做不大，快不起来，或者是创始人就没有什么宏图壮志。我自己服务过几家公司，有些创始人随遇而安边走边看，有些则从一开始就具备大雄心。很难讲哪一种更好，但雄心和理想，总可以支持着人们走得更远。一个想象不到未来的空间，是可以期待的。
只有那些发展缓慢的小公司最怕改变，最喜欢稳定，但这实际上会害了公司。最终导致公司无法做大。在这个残酷的世界里，公司做不大，其实等于慢慢死掉。与其慢慢死掉，还不如立刻死掉。死掉之后从头再来没准儿能发现新的可能。
在正常的条件下，还是做个快公司，能多快有多快吧。
4. 没有金刚钻，别揽瓷器活
尽可能在自己熟悉和擅长的领域创业，不要去碰自己不擅长的领域。认识自己和管理自己是最难的，差不多需要一生的时间，因为你一直在改变。很多人以为自己喜欢的是 A，但真的在 A 领域创业了，接触到血淋淋的事实和残酷的数据，才发现，A 远不是看起来那么好玩，我还是去做 B 吧，最后会发现 B 领域同样血淋淋的。找到真正的创见，并投入进去，坚持做一段时间，看结果和反馈。尽量不要一触即溃，那样你什么都得不到。
最好不要碰硬件创业，这是我的一个忠告。一旦开始涉及硬件，生产、物流、硬件质量会把你拖入一个巨大的漩涡中去，你的初创公司会立刻成为一个重资产公司，资金压力巨大，转身极为困难。
除非你在这个领域资源有极为丰富的作战经验，否则，没有金刚钻，别揽瓷器活。
5. 以创业的心态打工，以打工的心态创业
创业和打工的心态完全不同，很多人参与了一个创业公司，到处宣称自己创业了，其实差得远，你还是个创业公司的打工仔，你根本无法体会创始人那种绝望、迷茫和无助的感觉。
创始人常常会陷入各种焦虑中，没钱焦虑，没产品焦虑，有产品没用户焦虑，有用户数据不好看焦虑，数据好看了没收入焦虑，人员流失了焦虑，人员多了也焦虑……这时候转换一下心态，想象一下自己也是为投资人打工的打工仔啊。尝试把工作和生活分开一点，你会感觉更放松一些。这时候做出的决定，动作就没有那么变形，效果也会更好。
打工者如果想要有更大的提升和发展，尝试用创业者的心态去做事，多从公司的角度去考虑问题，多想想怎么提高产品的质量，如何转化更多的用户，并且，适当的焦虑一点，你会有更多的收获。
你现在是在以什么样的心态对待工作呢？
好，今天的话题就先聊到这儿。今天又是周五，卖桃者说，我们下周见。
（编辑：成敏）
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熊斌如果你是以打工者的心态去看大公司，那么你看见的全是压力和麻烦；如果你是以老板的心态去看大公司，那么你看到的全是学习机会。—《大公司里的幸福时光》7
KaitoShy2B业务的创业公司，谈谈自己的体会： 1.怎么在有限的资源上做出令人满意的交付，是比较考验人的 2. 公司采取的政策和解决方案会根据发展阶段而改变，作为一个技术人，不能光从技术本身考虑，更多是考虑方案的性价比。这可能和之前说的阶段性正确类似 3. 没钱真的别进创业公司，会很纠结，除非像我一样“执着”的，创业公司需要自驱力比较强的人，不然会随波逐流，平平淡淡。 4.创业公司能锻炼自己的综合素质，而技术方面么，看业务发展，和自己处于的技能阶段。2- Geek_a9e93c创业真不是件容易的事，已陆陆续续创业了三年，期间做了多个产品，申请到了高新，依然是九死一生，如履薄冰，随时都有可能关门，但依然会坚持！1
上善若水素质低的老板，能力都实打实的低1
LDxy之前听的一篇极客新闻里面是讲一个阿里巴巴的大牛的，他建议不要把工作和生活分开，工作即生活11
Momentum事情很难说的这么绝对。 工作与创业心态总是交杂的 我在真正的技术创业公司工作过，有时有创业心态，有时有职员态度。1
吃草🐴~记得以前刚看得到，“骗子”李笑来说为自己打工，然后确实打了一阵鸡血，但是忘记了一个重要的前提，就是看老板是什么样的。 上家公司是 2B 的，固守 n 年前的代码，还有的代码都丢失了，每天都是混日子。没有各种激励手段，凭一己之力也没有什么结果。 现在尽管很多时候都在忙，但是大部分都是研究新的东西，在快乐成长的过程中也获得自我实现。 追求自己想要的工作、生活，什么时候都不晚。21- Jack_1024你不是为我打工你是自己创业。
- Geek_494b1e用创业的心态打工，用打工的心态创业，谢谢分享
小斧学习是改变自己的一种方式，创业改变自己内在的钥匙。 我还是会去创业去开拓可能，即使失败但会义无反顾的。
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