第519期｜软件开发管理的4条真理
卖桃者说
讲述：李佳大小：3.23M时长：03:32
你好，这里是卖桃者说。
1. 估算总是错误的，并且项目越大，你的估算就越不准确
面对一个软件项目，无论你是花一个小时还是一年的时间来对它进行估算，估算结果大多数时候都是错误的，因为你很难做出具体的、精确的估算。
比如，你看到一份错误报告，估算后认为“修复它需要一个小时”。那么几乎可以肯定的是，它不会正好需要一个小时，它可能需要 45 分钟，也可能需要 3 个小时。
此外，项目越大，你的估算就越不精确。通常情况下，项目越大，“未知的未知”就越多，比如有很多未知的人参与进来，也有很多你根本无法预料的变量发生等等，这些都会增加项目的时间。如果是特别大的项目的话，你在项目伊始将它估算为一年，那它可能需要 9 个月或者 36 个月，甚至是 5 年时间才能完成。
2. 霍夫施塔特定律是真理
霍夫施塔特定律是这么说的：“即使你考虑到了霍夫施塔特定律，项目的实际完成时间也总是比预期的要长。”
这条可以和上一条一起来看。也就是说，即便你把“未知的未知因素”做到计划里，但实际上完成一个项目，仍然会比你认为的时间要更长。
3. 你不能加快软件开发速度，你只能限制它减慢的程度
这条真理对于一些管理者来说可能很难理解。意思就是：软件开发需要多久时间，实际就会用多久，没有办法让它更快。
作为管理者，你可以要求团队投入更多的时间，你可以挥起鞭子、拿起大棒，你也可以恳求开发人员，要求他们在更短的时间内完成。但最后从长远来看，你都无法提高软件开发团队的速度。你能做的，就是减少他们的干扰，让他们自主工作，从而防止他们降低工作速度。
4. 硬件比开发人员的时间更便宜，而且要便宜得多
很多管理者在硬件上不舍得投入，但如果算一笔账就会发现，硬件要比开发人员的时间便宜很多。
假设开发人员的时薪大约是 50 美元，如果用配置低、便宜的硬件，他们每天要花一个小时等待编译器完成工作。如果在硬件上加大预算，为技术团队添加一些内存和更快的处理器，那么他们等待编译的时间很可能会减少到每天 45 分钟，一名开发人员每天就能节省 15 分钟。以一年 200 天计算，也就是总计 50 个小时。按每小时 50 美元计算，每名开发人员每年可节省 2500 美元。
当然，这只是减少编译时间的等待带来的收益，如果加大硬件成本投入的话，开发人员做其他事情的速度也会加快。
好，以上就是软件开发管理的 4 条真理，你是否认可它们呢？
卖桃者说，明天见。
（策划：InfoQ；编辑：夏天）
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WJJ356其实有个简单的办法，就是多找几个人或者团队来评估一下，然后取个平均值就可以了12
Jerryz基本每个环节和每个参与者都会预留一部分时间的buffer来抵消预估延迟的影响。
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