第507期｜付强：互联网公司之间存在哪些文化差异？（下）
卖桃者说
讲述：李佳大小：5.28M时长：05:47
你好，这里是卖桃者说。
在上一期，我们和你分享了 Fiture 联合创始人兼 CTO 付强总结的跨国公司与本土公司之间的六大文化差异，以及背后蕴藏的管理艺术，今天继续和你分享他对于初创公司与成熟公司之间文化差异的理解，这些理解可以帮助管理者更好地进行团队管理。
具体来说，初创公司与成熟公司之间主要存在以下五大文化差异：对于现状的认知、组织架构与角色分工的灵活性、团队成员绩效考核、如何定义结果导向、技术思维与商业思维的交汇。
一、对于现状的认知
真正做得好的初创公司，都有“逆水行舟，不进则退”的认知，而在很多成熟的大型公司，大家更喜欢“维持现状”。
付强认为，不论在什么公司，都要随时随地保持紧迫感，而不是每天只做好手头工作就以为万事大吉。作为管理者，要随时给自己心理压力，同时也要把握好度，不要把压力发展为焦虑。“你在做每一次决定的时候，不管是做一次系统的重构，还是设置一个目标，都不能掉以轻心，应当将它视为一个生死攸关的决定。”
正如亚马逊文化里提到的 Always Day One 那样，管理者需要把每一天都当作第一天来对待，每一天都要保持一颗赤子之心，每一天都要把自己的头脑清零。
二、组织架构与角色分工的灵活性
成熟公司的组织架构处于不断变化，但总体上讲，是在现有架构上进行迭代。初创公司则要不断审视当前组织架构，因为在创业初期，公司人员配备不完善，已有员工的能力参差不齐，公司很多职能缺失。
对于成熟的公司，作为组织的管理者，需要做的是发现组织的短板，通过补足短板，实现组织架构的提升，就是我们常说的迭代；对于初创公司，同样将组织架构比作水桶，可能只有一两块板子，此时组织者需要做的就是造新板子，需要不断地去完善组织架构。
三、团队成员绩效考核
成熟团队往往有一套成熟绩效考核机制，根据员工的表现，按比例划分员工的星级。对于初创公司而言，员工考核只有一个标准：0 或 1。可以满足公司发展需要的人就留下，反之就开掉。
在付强看来，初创公司每一个月的发展都至关重要，所以，一定要做好随时裁掉 1/3 人的准备。作为初创公司的领导者，应当随时优化团队成员，时刻保持危机意识。要确保每一个团队成员，都能跟得上公司发展。
对于成熟公司，管理者在进行团队成员优化时，可以假设一个场景：若是自己把团队里的所有人都开除掉，有谁是你还会找回来的，又有谁是你可以通过付出同样的价格找到更优选择？当你回答完这些问题时，答案自然也浮出水面。
四、如何定义结果导向
成熟公司对于结果导向的定义往往是有周期性的。不管是 OKR 或是 KPI。而初创公司定义结果导向更像是一个边开飞机、边修引擎、边导航的过程。一方面要保证业务顺利进行，一方面还要随时解决阻碍业务发展的问题，一方面还要不断根据业务发展情况调整业务方向。
作为管理者，应该在资源可支持的情况下，通过资源匹配，选择适合此刻发展的目标。或合理或激进，但要保证不能极端。
付强认为，很多公司制定目标的本质其实更像是上下级博弈后的妥协，这样是不对的。管理者在制定目标的时候，应当更多的思考这么做的宗旨和目的是什么，制定目标是为了达到大家共同描绘的终局，而不是彼此妥协。
五、技术思维与商业思维的交汇
初创公司的技术团队，需要具备商业思维的能力；而成熟公司的分工会更加明确、细致，所以成熟公司的技术团队，通常会更专注技术本身。
但不论是在初创公司还是成熟公司，技术团队的管理者都应该像 CEO 一样去思考。这样，你才可以跳出技术本身，站在更高的角度去为公司的发展出谋划策。俗话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，像 CEO 一样去思考，可以让你有更好的发展。
好，以上就是付强总结的初创公司与成熟公司之间五大文化差异，最后总结下我们可以从中吸取的管理艺术：
保持初创心态，尤其是紧迫感，Always Day One；
随时审视组织架构成熟度，补足关键岗位缺失；
定期回顾现有团队成员能力，是否跟得上公司业务发展；
敢于设置激进目标，带领团队探索上限；
像 CEO 一样去思考。
希望这些思考能对你有所启发。卖桃者说，明天见。
（策划：TGO 鲲鹏会；编辑：夏天）
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