第487期｜于游：CTO需要具备哪些关键能力？
卖桃者说
讲述：李佳大小：5.64M时长：06:10
你好，这里是卖桃者说。
在上一讲，我和你分享了育学园 CTO、TGO 鲲鹏会（北京）董事会成员于游关于团队管理与有效沟通的一些思考。今天继续和你分享他对于 CTO 这一角色的思考与认知。
在于游看来，当公司处于初创阶段时，CTO 可谓是“既当爹又当妈”，但在这个过程中，CTO 很容易犯一些错误。于游把这些错误总结成了一句话：“3 边”行动和“6 拍”运动。
“3 边”行动和“6 拍”运动
所谓“3 边”行动，就是：边计划、边实施、边修改。
CTO 用自己行动上的勤奋掩盖了自己战略上的懒惰，自己并不清楚未来是什么，总想先干着，先落地。这个过程往往会浪费掉公司很多的资源。
“6 拍”运动指的是：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。
拍脑袋，很多想法没有经过调研就直接开始做；拍肩膀，什么事情都交给下属去做；拍胸脯，什么事情都交给自己做；拍桌子，总觉得自己想得很好，下属没有把事情做好；拍屁股，员工拍屁股走人了；拍大腿，CTO 拍着大腿说，“我就不应该交给他”。
归根结底，所有的错误都从拍脑袋开始，所以千万不要拍脑袋开始，一定要去调研。
空降 CTO 的打法
对于空降 CTO 来说，面对的困难可能要更复杂一些，毕竟技术团队不是自己培养起来的。对于这种情况，你需要先问自己三个问题：我能干什么？老板期望干什么？原来的问题是什么？
如果你能回答这三个问题，那其他的问题就都没什么难的。
空降 CTO 应该对原始团队给予充分的尊重，快速识别核心人员，制定有效的绩效计划，同时要有老大的意识，要能抗雷。
这里，给你分享一个小故事：
二战的时候，英军在统计飞机时用了统计弹痕这种统计方法，最终得出的结论是飞机机翼最容易受到子弹的攻击，于是他们就花了大量的成本去加固机翼。这个解决方案先天就是错误的，因为实际上不少飞机是驾驶舱受到了子弹的攻击，这些飞机没有飞回来，自然很难被英军统计到。
CTO 在空降的过程当中，一定要非常警惕幸存者偏差。留下的人员、留下的业务未必是适合公司的，未必是最好的，可能只是适应了这样的公司。如果空降 CTO 真的管不好原始团队，最终极的解决方案就是再重新组建一支团队，虽然这种方式很残忍，但确实是在很多场景之下的唯一解。
CTO 必备的 5 项能力
最后，于游还总结了 CTO 必须具备 5 项关键能力：技术能力、业务能力、架构能力、产品能力以及管理能力。
第一，技术能力。技术能力包括深度、广度、合理、敏锐度，说起来容易，但是做起来很难。先来看深度。于游举了个例子，他曾经为一位搜索行业的 CTO 担忧过，因为这位 CTO 对底层数据结构的知识一无所知，后来这家公司也没有做成功。在他看来，有一些最基础的东西，CTO 是应该去了解的。
其次是广度。一方面，即便你做的是后端，也需要对前端有一定的了解。最近几年前端变化比较快，H5 半年不看就落后了一个时代。CTO 需要拓展自己这方面的知识，无需深入，了解即可。另一方面，在招聘人才时，必须有足够的知识广度，才可以招聘到团队所需要的人才。
再来看一下合理度，看看公司选择这个东西是否合理。它建立在广度和深度的基础上，自然而然诞生的能力。
最后就是敏锐度，你要保持对市场以及生态的敏锐度。比如于游写代码的时候，他观察到了未来分布式的可能性，于是完全采用了分布式系统，最终取得了非常好的效果。如果没有那样做，按照现在的数据量，公司的系统早已经 Cover 不住了。这就是一种敏锐度。
第二，业务能力。具体指的是理解业务、推动业务的能力。如果 CTO 只搞技术，那这个公司很难成功。无论是 BAT，还是美团和今日头条，都是技术和业务的结合。
第三，架构能力。具体包括设计和落地，落地代表着资源、时间，还代表着团队的控制力。
第四，产品能力。这其实是跟业务能力相关的，你要对人足够的 nice，并且要坚持自己的原则。
第五，管理能力。在初创阶段，管理上需要注意的事情主要是团队的项目与绩效。
好，以上就是于游对于 CTO 这一角色的思考与认知，我们来简单小结一下：
CTO 在公司初创阶段很容易犯一些错误，包括边计划、边实施、边修改、拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。其中最重要的一点就是，CTO 一定不要拍脑袋，因为所有的错误都是从拍脑袋开始的。
如果你是空降 CTO，那么就要对原始团队给予充分的尊重，快速识别核心人员，制定有效的绩效计划，同时要有老大的意识，要能抗雷。
最后，于游还总结了 CTO 必须具备 5 项关键能力：技术能力、业务能力、架构能力、产品能力以及管理能力。
希望这些思考能对你有所启发，最后做个小调查：你认为 CTO 应必备哪些能力呢？欢迎在留言区一起讨论，也欢迎你把今天的内容分享给更多朋友。
卖桃者说，明天见。
（策划：TGO 鲲鹏会；编辑：夏天）
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长芽的土豆子目前了解到的CTO都不会负责技术具体事务工作。21
张浩_house理解他人，表达自己很重要，就是我们所说的沟通与交流，技术管理者通常会专注于技术技术外的事情考虑的不太多，需要多注重与员工之间的沟通交流，去理解他人，去表达自己的期望
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