第297期 | 用产品思维精进手头的事情
霍太稳
讲述：霍泰稳大小：10.11M时长：11:03
你好，这里是卖桃者说，我是代班主持 Kevin。今天是第九天。昨天和大家分享了关于抑郁症的事情，好多同学留言分享自己的经历，很让人温暖和感动。其实我们每个人都是彼此的依靠，不论是近在咫尺，还是远在天涯。
今天我想和大家分享一个如何改善我们每天工作的事情，这个事情说大也大，说小也小。我们先看一下什么是“产品思维”：
第一：产品的卖相好看，尤其是现在，简直就是一个颜值时代，你以为大家听的是 TFBoys 的歌曲，其实那是看的他们好看；
第二：产品要实用，也就是能解决问题。你看我把“实用”放在了卖相好看的后面，说明第一印象还是很重要的；
第三：产品持续迭代，推陈出新，不论是软件产品，还是汽车，还是我们做的桌椅，总是长江后浪推前浪，一代更比一代强。
下面，我就结合我们工作过程中的一些具体实践，和大家分别分享一下，希望对大家有所启发。
第一，产品要美
我们每个人现在都有手机，如果年龄大一些的同学，可能还用过不止一部，年龄再大一点的，比如 70 后 80 后，还用过功能机。现在我们闭上眼睛，回想一下，自己在拿到手机的那一刻，不同的包装给你的感受是什么样的？如果你用过苹果或者锤子的手机，在你打开包装袋的时候，大概率会有一种“美”的感觉。可能都不舍得马上拆开盒子去看手机，而是先将盒子放在那儿把玩一会儿，欣赏一会儿，美一美。
回到我们极客邦科技自己产品的演变。应该很多人不记得 InfoQ 网站早期的样子了，我给大家大概描述一下。InfoQ 刚一开始出现的时候，大部分人是将 InfoQ 当作一个博客来对待的，信息流的展示模式。当时绝大部分的网站还都是链接的形式，InfoQ 的出现就是一个小清新。也很快让很多开发人员喜欢，觉得我们的质量还是挺高的。所以，在今天的这个分享中，我想给大家解释一下，InfoQ 给用户留下高质量的印象，不仅仅是我们内容做得好，我认为和网站的整体设计也是有很大的关系的。
简单总结一下，我们经理人要有产品思维，先要有“美”的意识。因为，我们传递的不仅仅是知识，还要有“美”，从我们的产品中传递美，从我们的项目中传递美，从我们的服务中传递美，从我们的管理中传递美。
至于怎么将美落地下来，这儿就不细说了，在工作中稍加注意，美可能就出来了。比如出门见客户之前捯饬捯饬，男生都要有套休闲商务装，女生来些典雅美观有气质的淡妆，这都是必要的。在工作的时候，自己的办公区，那一亩三分地收拾得干干净净的，用过会议室，顺手把电视关掉、灯关掉、空调关掉等等，是不是也是我们自身产品的一部分？其实每天，我们都在用自己的行为塑造“自己”这个产品。
第二，产品要实用
下面咱们看我理解的“产品思维”里面的另外一个很重要的部分——实用。“Done is better than perfect”是从 Facebook 传过来的，大概的意思就是说我们先把事情完成，有个里程碑，然后我们再逐步完善。不要一味为了追求完美，而迟迟不下蛋。尤其对于互联网产品来说，以 MVP （minimum viable product）为基因，更是如此。用我党的话来说，就是“从群众中来，到群众中去”，提供用户真正需要的产品和服务。
其实，很多时候，不是不想“美”，确实也是因为资源所限，只能做到那个程度。我一直把我自己定位成一个“实用主义者”，虽然有情怀，有理想，但并不是一个“理想主义者”。“情怀就像是我们身上穿的底裤，一定要有，但不能动不动就拿出来给别人看”，这句话是喜家德的创始人高德福说的，我相信他也是一个“实用主义者”。我所崇拜的企业家稻盛和夫和任正非，都是很注重“实用”的人。
从我们极客邦科技这家公司发展的历史沿革中，我举一个实用的例子，也许对大家有一些启发。
2009 年我们第一次做 QCon 大会，在清华大学东门的启迪国际会议中心，规模不大，总共不到 500 人。怎么给大家提供茶歇？因为那儿是个类似于国有的会议中心，基础设施也不完善，也不知道怎么整茶歇。好吧，我们就和旁边的咖啡馆说，你们来帮我们提供吧。
人家咖啡馆也没有一下子为 500 人提供茶歇的经验，杯子可能都没那么多，咋整？最终呈现在大家面前的，就是用装桶装水的大桶，里面装上饮料，扛过来，谁喝谁就自己倒。是不是很滑稽？但参会者并没有那么多怨言，“实用”就好。当然，现在咱们条件已经很好了，不能再这样委屈我们的参会者了。
第三，产品要持续迭代
最后我们讨论一个，也是我认为最为重要的，“产品思维”里面的要素，就是“持续迭代”。如果说一个好的产品存续了很长时间，那么我想一定是经历了大量的持续迭代后的结果。我们可以看看周围我们非常喜欢的产品，比如 iPhone 手机，第一代和现在的样子和功能，是不是有天壤之别？如果现在给你一个当年火过半边天的 iPhone 一代产品，估计你看都不看。
对我们自己的工作也是这样，07 年的 InfoQ 网站和现在的网站不可同日而语，09 的 QCon 和现在的 QCon 也是一个地下一个天上，有很大的不同。有些是无意识的进步，别人都这样做了，我们也这样做，有些是有意识的，比如我们要强调体验，强调社交等。不管怎么样，总是在进步，在往好的一方面发展。
其实对于我们做管理也是一个样子，如果我们的团队一直没有大的变化，还是一帮老古董在做事情，大家的思维一直很僵化，其实可以想象公司现在会是什么样子。我看过很多公司，就是因为团队和业务一开始发展还不错，但后面一直吃老本，没有特别大的进步，坐吃山空，看着让人着急。
产品思维，其实是每个人都应具备的思维方式
在我收集资料，整理内容的过程中，看到原来大众点评的创始人兼 CEO 张涛对产品思维的一段话，让我特别有感触，於我心有戚戚焉。大家一起看一下，简单来说就是，产品思维应该是每个人都具备的一种思维方式。正好用于今天这个分享的总结。
互联网公司可能会有很多部门，宏观的看，可以把公司人事制度理解为一个产品，一个运营流程也是一个产品，而这些产品之间并没有直接的联系，互相之间没有可以复制借鉴的地方，一个产品就是一个项目，而项目是不具备可复制性的，每个项目都是单一的个体。要做的就是立体思考，不断创新，不同的项目上采取不同的方法，不断的满足用户需求，才会实现价值。
此时的产品经理就不再是一个职位，更多的是一种思维方式，在满足需求的同时不断创新。而产品经理的概念也不应该只是局限于互联网行业这样一个小范围，整个商业都在互联网化，无论是哪个行业或者领域，不管是技术还是商务销售，又或者 CEO，小到某个单一的产品，大到商业模式，都需要具备这样的思维方式。
好了，今天的分享就到这儿，因为感受比较深，所以说的也比较多，希望大家不会觉得啰嗦。接下来又到推荐专栏的时候了，今天推荐两个和产品相关，也都是我特别喜欢的，对我自己养成产品思维有很大的帮助。两个作者也都是我的好朋友，就当是帮着他们吆喝吆喝了。
邱岳，网名二爷，是我很好很好的朋友，前面说 2050 的那个分享中，提到的乐队，他就是队长，哈哈。当然，他的本职工作是一个优秀的产品经理，和冯大辉一起创立了“无码科技”，经手的产品，用户都是过千万级的。在极客时间上开设了两个专栏，《邱岳的产品手记》和《邱岳的产品实战》，订阅量都过万了。
我的另外一个好朋友苏杰，《人人都是产品经理》的作者，去年在台北，我们一起参加 TGO 鲲鹏会台北分会组织的 GTLC 全球技术领导力峰会。在会上，我邀请他在极客时间上开课，讲产品创新。经过努力，这门课终于出来了，现在差不多有 5000 人订阅。我个人觉得是绝对被低估了。识货的同学可以来验一验。
为方便大家购买，我给我们运营的同学特别申请了一个优惠码，Kevin2020，据说买专栏的时候可以优惠 10 元。只能帮大家到这儿了。
口令：Kevin2020
使用规则：立减 10 元（订单金额 ≥ 50 可用）
有效期：6 月 23 日 00:00 - 7 月 19 日 24:00
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）
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Jessie产品思维可以用到工作生活的方方面面，就拿找对象来说吧！ 产品美：要注意形象，第一印象很重要 产品实用：关键还是要看性格，价值观是否匹配，能否长期相处才是关键。 产品迭代：相处过程中要实时更新自己的观念，不断学习，才会有新的思想碰撞。 听完Kevin哥的文章，要学以致用。😄作者回复: 哈哈，你是对找对象这事儿上心了，祝马到成功，早日找到如意郎君
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Geek_4ec1b1产品思维:产品美，实用，持续迭代。 技术转产品有啥建议不？作者回复: 没啥建议，Just do it，我们极客时间的产品总监海建同学就是从技术转过来的，很棒
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Jackey喜欢二爷的产品课作者回复: 米兔
程序员二师兄有想法先构建出一个MVP，来验证一下市场。 要是反响不错，在持续迭代往下搞；要是反响不行，也只是一个MVP，损失也不大。作者回复: 对喽
夜空中最亮的星哈哈，我都买了，就是还没学完作者回复: 加油，好好学习，天天向上。
无名氏每天来看看作者回复: Welcome Welcome
jacky希望极客时间能保持产品思想作者回复: 一直在努力，从未敢放弃。
leslie苏老师的课啥时能跟进一下啊：意犹未尽。作者回复: 已经转达给苏杰老师
胡帅我还没听呢，我就是先占个位置，留着明天上车听，哈哈😄作者回复: 好同志，睡的有点晚啊
李洪亮《人人都是产品经理》这本书看了好多遍，邱岳老师的两门课从订阅到现在也已经快两年的时间了，虽然本职工作还是在做开发，但是开发的同时也要具备产品思维，这也是迈向优秀产品经理的必经之路吧。
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