第456期｜石东海：关于技术人成长的几点思考
卖桃者说
讲述：李佳大小：7.11M时长：07:47
你好，这里是卖桃者说。今天想跟你分享的是滴滴出行出租车事业部总经理石东海关于技术人成长的一些思考。
石东海研究生毕业于北京邮电大学，曾先后供职于摩托罗拉、百度、Intel 中国研究院，2015 年加入滴滴，历任代驾、品质出行事业群及普惠出行事业群等产品技术负责人，有丰富的技术架构与技术体系管理经验。
我们在和他聊天的过程中，他会频繁地提及“业务”二字。在他看来，技术人在成长的过程中，不能光懂技术，还要懂业务。对于这一点，他也结合过往的经历，给出了自己的思考。
为什么说技术人必须要懂业务？
石东海大学毕业之后曾在摩托罗拉工作过一段时间，对于摩托罗拉这种科技制造企业来说，交付就会产生价值，所以那会儿研发人员最重要的职责就是高质量、高效地交付。
后来，他又先后供职于多家互联网公司，淬炼之后他越来越深刻地意识到，在互联网公司，交付不一定会产生价值，真正产生价值的是你解决的问题，以及它是否对业务发展有帮助。很多时候，你实现 100 个需求、写 100 行代码，可能还不如实现 1 个需求、写 1 行代码更有价值。
在他看来，技术成长的一个核心关键是，技术人不能仅限制于自己的 Technical Skill，还要学会拥抱业务，理解业务，构筑这些领域的知识能力。无论你是往 CTO 方向去成长，还是往技术专家方向去成长，理解业务都是最基本的一项能力。
不过目前，很多技术人在成长的过程中都会忽略这一点，尤其是一些打算往技术专家方向发展的技术人更会觉得，“我只要把代码写好，架构做好，就 OK 了”。
但实际上在这个时代，光懂技术是不够的，如果你只是高质量、高效率地交差，就会变成一个“需求翻译机”，迟早会成为成本中心，未来甚至有可能会被 AI 所取代。另一方面，如果你一味地见需求就做，对业务没有自己的理解，最终只会让需求决定自己的高度，让别人驱动着自己往前走。
相反的，如果你能够在职业发展的早期阶段就意识到理解业务的重要性，愿意花时间去拥抱业务，及早构筑自己对业务的理解能力，那么一定能够成长得更快一些。
当然，理解业务并不是一件轻松、一朝一夕就能实现的事情，在石东海看来，技术人要想更好地懂业务，最重要的一点就是先跨出自己的舒适区，做自己不擅长的和不愿意做的事情。
首先，在心里不能排斥业务，要把拥抱业务当做自己成长核心路径里面必经的一环；其次，要经常参加业务研讨会议，看看别人是怎么想、怎么做的，从别人的所思所想中学习一二；最后，如果有机会的话最好能够站出来，真正去承担一些业务指标，把自己的“看”和“学”落实到“做”这一层面上去。
技术人的成长“金字塔”
理解业务是技术人成长必须要经过的一道关卡，也是每个想向上发展的技术人都必须要具备的能力。除此之外，石东海认为，一个技术人要想成长为 CTO 或顶尖的技术专家，还要经过以下 3 个关键阶段：
第一个阶段是你刚毕业参加工作的前 3 年，在这个阶段，你需要具备解决确定性问题的能力。面对一个确定性的问题时，你能够认真研究它的解法，花时间去深入打磨自己的手艺，最终成为单一模块的专家。
第二个阶段是你参加工作 3~6 年的时候，在这个阶段，你需要具备拆解复杂问题或系统的能力。举例来说就是，你能够把一个复杂的体系问题，拆解成一个个合理的小模块，做好架构，并组织团队成员去把它完成好。
第三个阶段是你参加工作 6 年以上的时候，在这个阶段，你需要具备定义问题与领域的认知能力。比如，摆在你面前的一个大问题是如何去做增长、如何搭建增长体系，你需要先了解增长体系，对这个领域有深刻的认知，知道里面涉及哪些模块、哪些可行关系，然后才能去搭建技术体系。这就意味着，你必须要具备定义问题的能力，同时还要具备非常丰富和复杂的跨行业、跨领域的知识，要懂经济学、心理学，还要懂产品等等。
三个阶段组合成一个金字塔形，这也是一个技术人从低阶到高阶的职业生涯成长路径。在石东海看来，这三个阶段的成长时间可以缩短，但阶段不可跨越。如果你没有积累某个阶段必须要具备的能力，贸然跨越阶段的话，很容易因理解不到位而做出错误的判断，最终很难把事情做好。
但是，这几个阶段的成长时间是可以通过正确的方式或方法来缩短的。比如，别人花了 3 年才具备解决确定性问题的能力，你可以通过一些恰当的方法快速学习积累，2 年就能够迈入下一阶段。
这里，石东海也给我们分享了缩短成长时间的“十二字”方法：看过的书，见过的人，走过的路。
所谓“看过的书”，就是你要通过书本里面总结出来的理论体系，缩短自己的理解时间，将别人沉淀下来的经验与方法论内化成自己的知识，构筑自己的知识体系；“见过的人”指的是你要多去看看别人是怎么做的，从别人的实际操作中总结出可以借鉴的经验；“走过的路”指的是你要加速实践，把自己看到的、学到的东西输出出来，从实践中快速学习。
石东海认为，从金字塔塔底到塔尖，越往上的人越不幸福，越心累。他是这么说的：“人总是喜欢做确定的事情和有确定性的事情，为什么很多人说自己喜欢写代码？因为别人告诉你需求，你写就行了。人都是这样的，做确定的事情是最开心的。但在往上发展的过程中，你做的事情确定性在逐步下降，从前是别人告诉你做什么，现在是你要自己决定做什么，这个过程中会有很多不确定的因素。所以这个时候，你会感到不幸福，会很心累。”
越往上走，你就越要构筑强大的内心，要在迷茫之中为自己找一条路。而这，也是每一个向上发展的技术人必须要面对的事情。
总结
在今天的文章中，我和你分享了石东海关于技术人成长的一些思考。在他看来，技术人要想更好地成长，不能光懂技术，还要懂业务，不然很容易遇到发展瓶颈。要想更好地理解业务，你需要先跨出自己的舒适区，在心里不能排斥业务，同时还要多参加业务会议，多看、多学、多做。
另外， 技术人成长还有 3 个关键阶段。在第一个阶段，你需要具备解决确定性问题的能力；在第二个阶段，你需要具备拆解复杂问题或系统的能力；在第三个阶段，你需要具备定义问题与领域的认知能力。这三个阶段的成长时间可以缩短，但阶段不可跨越。
好，关于技术人成长的话题，就先和你聊到这里。希望今天的文章能对你有所启发，欢迎在评论区一起交流，也欢迎你将文章分享出去。
卖桃者说，明天见。
（策划：夏天；编辑：夏天）
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尼克这篇文章太好了，总结起来就是点线面的提升，一开始只能解决一个点，然后看到一条线，接着就是看到一个面，很遗憾工作十年的我，虽然有了不算小的提升，但是自认达不到第三个阶段，甚至第二个阶段都不算太好，不知道有没有什么材料可以推荐一下的吗5
WJJ356解决简单问题，解决复杂问题，定义问题。2
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