第289期 | 如何看待自己的弱点？
池建强
讲述：池建强大小：6.64M时长：07:15
你好，这里是卖桃者说。这是卖桃者说第二季的倒数第二期，第二季结束后依然会有一个月的代班计划，我会休息一下，多一些时间读书写作和积累，第三季看看做一些突破才好。
今天和你聊的话题叫做弱点。
前两天，有读者给我留言说觉得自己“小毛病”特别多，处处是短板，比如，经常注意力不集中，做事不够细心，表达能力也很差等等。他把自己描述得一无是处，小小的人，大大的困惑，真的有这么糟糕吗？
肯定没有，他只是把自己的一些弱点放大了而已，过分关注弱点，从而看不到自己的优势。其实这些问题很多人都有，俗话说得好，“金无足赤，人无完人”。你要允许你的身上存在不完美，正视这些问题，否则，就会慢慢地开始自我怀疑，甚至还会产生自卑情绪，总觉得自己哪里都不如别人。
每个人都有弱点，强者知道怎么在有弱点的时候获得成功——那就是关注优势，而不是弱点。正如松下幸之助所言：“人生成功的诀窍在于经营自己的个性长处，经营长处能使自己的人生增值，否则，必将使自己的人生贬值。”
我自己也有很多弱点，每个阶段，弱项都不一样，有的需要补足，有的可以由他人来补足。但我更关注的是自己的优势是什么，比如兼顾技术和产品、逻辑清晰、可以进行深度思考和规划、善于沟通和写作等等。我会专注自己的这些优势，发展这些技能，而不是盯住弱点止步不前。
想专注优势，一个很简单的方法就是建立自己的能力圈，不要试图做好每件事情，你只要在某些领域积累足够的经验，做好特定的事情就可以了。听上去很容易，但想做好也挺难的，你得对自己有个清晰的认知。用芒格的话说就是：“划定你的能力圈，你必须弄清楚自己擅长什么，如果玩那些别人玩得好而自己却一窍不通的游戏，那么注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。”
巴菲特和芒格就是用这种哲学创建了知名的投资公司伯克希尔·哈撒韦。对自己能力圈以内的公司，他们会拼命地进行研究分析，得出自己独立的看法；对自己能力圈以外的公司，无论别人再怎么看好，他们也不会理会。
当然，我们的能力圈也许没有巴菲特和芒格的范围大，也很难复制他们的成功神话。但就能力圈而言，重要的不是范围大小，而是你能够确定它的边界在哪里，知道自己的底层能力是什么，找到它们并且以此为基础发展。放大优势，而不是放大弱点。
从另一个角度来看，有弱点也未必是件坏事，清楚弱点说明你能意识到自己是需要进步的。
奥地利心理学家阿德勒（Alfred Adler）的“自卑与补偿”理论认为，弱点并不一定会导致失败，只要正确看待弱点，也许还会获得更大的成功。他是这么说的：
“我们每个人都有不同程度的自卑感，因为我们发现自己所处的地位，是我们希望加以改进的。没有人能够长期忍受自卑之感，他一定会采取某种行动，来解除自己的紧张状态。”
这里采取的行动就是补偿，简单来说就是当一个人认识到自己身上的不足时，他会本能地通过努力发展其他方面，获得足够的成就感来弥补自己内心的缺失和不如别人的感觉，把自己的劣势化作前进的动力。这是一种积极的自我保护机制，也能使人转败为胜。
合理补偿弱点的方式有两种，第一种是直接补偿，就是在自己失败或不足的部分重新获得成功。通过对自身的全面认识和巧妙布局，把弱点直接转化为自己的优势，更多的可能是精神层面的自我激励。
比如，阿德勒成名以前的人生就十分坎坷，虽然出生在富裕的家庭里，但他从小身体孱弱、行动笨拙，老觉得自己又小又丑，样样不如别人。求学时期，他的成绩非常差，数学更是在班级倒数。正是这种卑微的心理，让他有动力挑战自我，成绩也越来越好，数学从倒数几名成了前几名，最终成长为心理学史上的一位巨人。
补偿弱点的另一种方式是间接补偿，借由某些领域的成功，来补偿其他领域的失败，扬长避短。
希尔在《成功法则》一书中曾提到，“一些伟人的生平就是一部奋斗史，显示出借助补偿作用而获得成就的可能性有多大。读达尔文、济慈、康德、拜伦、培根、亚里士多德的传记，就会明白，他们的品行和一生，都是因为弥补个人缺陷造就的：像亚历山大、拿破仑、纳尔逊，是因为生来身材矮小，所以立志要在军事上获得辉煌成就；像苏格拉底、伏尔泰，是因为自惭奇丑，所以在思想上痛下功夫而大放光芒。”
作为普通人，我们可以选择一个自己踮起脚尖就能达到的目标，全身心投入，经营自己的长处，同时合理示弱。当年俞敏洪挑着扁担进入北大，正因为这种被视作“土气”的弱点，日后才更有同理心去了解很多人的不易；当他从北大离开，经历各种挫折，有那些“苦酒”垫底，才让他面对日后的困难时更为乐观和坚毅。
后来他在新东方成立 23 周年的时候写道：“不要让害怕本身阻碍了你前进的步伐，不要放大自己的弱点。莱昂纳德·科恩（Leonard Cohen）有句歌词说得很好，‘万物皆有裂痕，这样光才能照射进来’。你的弱点，有时候正是你向前的最好动力。”
最后做个小调查，你是怎么看待自己的弱点呢？期待你的留言。
卖桃者说，我们明天见。
（编辑：夏天）
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Paualf接受和承认自己的弱点，如果能改善的尽可能去改善，有意识的去修炼。对于难以改善的去接受它，正视它。对于可以改进的而且应该改进的，我们要去想办法去克服和学习，比如对我来说算法和数据结构掌握的不好，这个是可以改善和学习的，那么就去寻找方法以及多加练习。接受，正视，改善，完善它。7
学要有所用关于这个话题，我只想说我满身都是弱点，真的。不是我不正视自己，而是面对这样的自己，正视不起来！我基本没有任何优点……23
Sunny冰冻三尺非一日之寒。人的弱点一般都是由来已久，大大小小的弱点是焦虑、困扰的根源所在。 多数时候我们很缺乏勇气去正视这些弱点。 日常中让自己忙起来，好像没时间去解决更重要的问题，处理重大弱点所掩盖的、在一片祥和中潜伏起来的困境和窘迫。 自己对重要的人格缺陷视而不见，也听不得别人说。 但是，回头想一想，成长的良机就藏在这些心里的伤疤所在。 高效成长的那一路子人，不过是那种拿出勇气和决心，一点一点撕开来修复心灵暗伤的狠人。 讲到关注能力圈，放大优点。放大优点的过程必然要先趟平性格中的大坑。 比如，我优点是好奇心更多，也比身边的一些人有更多的兴趣，对一个阶段的兴趣点更认真去投入，打游戏看电影读书学技术做一些事情，都是这样。所以学习意愿强一些，对普通的事物也更热爱一些，对人也更友好。 看起来这样的优点容易发展出不少的能力。但是，好奇心又多又重的反面是，不专注，拣了芝麻丢了西瓜，缺少计划性，不容易收货积累效益，缺乏深度思考能力。 随着年龄增长，总不可能放着这些重大缺点不去管理。 那些混过去的时光里面，都藏着过去的不成熟和今天的思维盲区。 前路坎坷，看到一点光了，爬起来，咬牙告诉自己，成熟的你，更应该一步一步走得更稳一点！2- 张健_Bamvor“就能力圈而言，重要的不是范围大小，而是你能够确定它的边界在哪里，知道自己的底层能力是什么，找到它们并且以此为基础发展”这句话挺有体会。芯片专业本硕毕业的我，之前12年工作一直希望自己能够变成一个擅长代码和计算机功底扎实的工程师。知道我今年发现其实我的优势并不在于把代码写好，而在于软硬结合方面达到切入点，解决实际的问题。所以在短暂创业并退出之后，今年勇敢的尝试项目经理。在一个芯片公司做软件的项目经理经理，即看软件栈，又能看软硬结合的机会点。同时又能发挥我自己喜欢表达和沟通，敏锐的优势。在几个方面都在触碰我自己能力圈的边界。这种触碰本身对我可能是重要的成长。这个成长的过程的体验，又能作为5年以后全职做职场教练的材料。2
leslie台湾一代高僧圣严法师曾经对于事情处理有12字箴言“面对它、接受它、处理它、放下它”。 如何处理其实就看时间和精力：就看你的资源和选择。 1）有资源你可以让人帮你处理； 2）没有资源就按照轻重缓急去选择处理。 这个就像流程：之前雪峰老师的专栏中就沟通过流程的顺序，从哪里开始并不重要，重要的事情是不是“放下”了。1
李洪亮对于自身的弱点不逃避，每一个弱点都是成长的垫脚石。- leslykay总之，我收到了鼓舞。
易轻尘我觉得自己的弱点是比较沉不住气，比较急性子，当然急性子有好处也有坏处，比较明显的坏处是想到什么就马上行动，缺乏对行动价值的评估。某些时候这会导致自己做无用功，或者是造成一些好心办坏事的结果。自己的控制方法是强迫自己在行动之前列出多种视角，从多方面考虑影响，考虑行动的所得和所思。当然这个时间也不能太长，一般我喜欢先写下来，然后去做其他安排好的事，然后后再回过头看自己写的东西，这个时候一般已经比较冷静了，可以做出还可以的判断(*^_^*)
落曦有时候觉得自己很棒很牛，那是相对于周围水平比我差的人来说。 相好的人比，就感觉自己很差很low。其实人与人之间的差距的是没有的，你能在一个时间段内把一件事做好。别人也能。对于弱点，有可能是优点。一切顺其自然就好。
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