第472期｜崔宝秋：职业发展与管理的4个关键点
卖桃者说
讲述：李佳大小：6.99M时长：07:37
你好，这里是卖桃者说。
上一期，我和你分享了小米集团副总裁崔宝秋的技术成长故事，以及他的一些成长思考，今天继续跟你分享他关于职业发展与管理的一些思考。
为什么我建议你选 3~5 个技术领域深入研究？
崔宝秋认为，程序员是一个苦哈哈的职业，倒不是说这份工作有多么辛苦，而是说，如今计算机技术变化非常大，技术演进非常快，没有永远保值的技术。可能前几年还很火的一项技术，到明年就在江湖上消失了。所以对于程序员来说，如果想靠一门技术吃一辈子，只会被这个时代慢慢淘汰掉。
在崔宝秋看来，要想让自己的职业生涯常青，一定要一早做好进入 3~5 个技术领域的思想准备，并且在每个领域都要做深做强。
至于为什么选 3~5 个技术领域，他是这么解释的：“人这一辈子职业生涯可能也就 30 多年，如果你想成为一个领域的专家，没有三五年是不行的，甚至有些领域至少需要六到七年，才能有更深入的研究。当然，3~5 个技术领域也只是一个大致范围，具体还要因人而异。如果你自己能力很强、兴趣也比较广泛的话，也可以适当多选几个技术领域，把它们做深。但我不建议你选择太多的技术领域，频繁换来换去没有太多意义，而且对自己的个人成长也是没有帮助的。”
具体要选哪些技术领域，还是要根据你自己的优势和兴趣来做决定，同时也要考虑整个行业的发展方向，紧随时代的步伐，基于大环境来做选择。
这里，崔宝秋也分享了他职业生涯中几个比较重要的选择。他在职业生涯中的每一个阶段，都会给自己找“下一个目标”。
比如，博士毕业后，是去工业界还是去学术界？他当时就根据自己的兴趣和志向，去了工业界。当传统的数据库领域满足不了他的技术追求后，他又跳到一个当时比较好的领域，做互联网搜索引擎。在互联网行业工作了几年，他又根据自己在互联网行业中的一些积累，借机去了当时比较新的社交网络领域。后来，中国的移动互联网发展迅猛，在这种时代背景下，投入到移动互联网领域成了他当时最好的选择。
“不能为了做管理而做管理”
在聊职业发展与规划时，一个绕不开的话题就是：程序员到了一定年龄，就一定要转管理路线吗？对于这个话题，崔宝秋坦言，他希望这种观念可以慢慢地淡化掉。
在他看来，做管理不应该成为技术人努力的唯一方向。扎根技术，享受技术带来的成就感，并利用技术为业务创造价值，才是技术人应该努力的方向。崔宝秋直言，“现在太多人会本末倒置，为了做管理而做管理。”
在过去，专业的技术人才普遍没有充分的职业上升空间和渠道，再加上近几年弥漫的焦虑情绪，让很多技术人产生“我到了一定年龄还没做管理，就很失败”的心理。
不过一个很好的现象是，现在包括小米等越来越多的企业，都会给技术人才开辟一条上升通道，让一些优秀且愿意在技术领域深耕的人才，能够获得匹配他们能力的收入。此外，很多企业也会成立专门的技术委员会，建设技术文化，提升技术人才的成就感。比如，小米就在 2019 年年初成立了技术委员会，并由崔宝秋担任技术委员会主席，强化技术立业。
当然，扎根技术只是一个选择，如果你的志向和兴趣在管理上，那么在积累了一定的技术经验后，完全可以转去做管理。利用自己对技术的理解，带领团队更好地为业务创造价值。
这里，崔宝秋也分享了技术转管理需要注意的几个关键点：
1. 你关注的不仅是代码，还有人，要以人为本。
过去纯做技术，每天都和代码打交道，对代码的关注自然是最多的。但如果你要做管理，关注点一定要落到人的上面。这也是崔宝秋初做管理时，学到的第一课。
当时，他在 IBM 已经工作了几年，在研发上做出了一些成绩，老板就问他能不能做管理。在拒绝两次之后，他想着那就尝试一下吧。于是，他参加了 IBM 的管理者培训。在培训中，他说出了自己的真实想法：“我的兴趣和热情还是在技术上面，做管理我可以尝试一下”。 培训师立刻就指出他的说法不对，做管理不应该抱着这种“尝试”的心态。
过去你面对的是冷冰冰的代码，你可以做各种尝试，错了就改，甚至是删除也行。一旦变成管理者，你面对的更多的是人，人是有血有肉的，一个工程师在公司工作、回家跟家人一起过家庭的日常生活，这两方面是紧密相关、很难区分的，而管理者工作上的错误决定也可能会直接影响工程师的成长，甚至影响到他回家后的生活。
这件事情对崔宝秋的触动非常大，在那之后他就一直要求自己要以人为本，多进行一些换位思考，更多地考虑一下人的长期成长需求。
2. 提升自己的沟通能力。
不论是做技术还是做管理，沟通都是一项非常重要的能力。关于沟通，崔宝秋认为最重要的就是要坦诚、直接、高效，同时还要学会聆听，要充分理解，并确保对方理解。
很多时候，我们以为自己沟通到位了，信息 100% 传输过去了，实际上别人产生的却是另一种理解。所以在沟通过程中，最好用最精炼准确的语言，清晰地表达出自己的观点。此外，你也可以多模仿下那些擅长沟通的人是如何做的，看看他们在描述问题时，是怎么把事情讲清楚的，他的肢体语言是什么。看得多了，学得多了，自己的沟通能力自然会有所提高。
3. 持续学习，拓展自己的技术广度。
对技术管理者来说，广度比深度更加重要。一方面，转做管理之后，你很难再有精力把每个领域都钻研到一定深度。所以这个时候，要想发挥自己的价值，要么挑选公司最高优先级的领域钻进去，要么在团队里面依次地切入不同领域，通过自己对不同领域的理解，带领团队打胜仗。另一方面，提升了技术广度之后，你也能够更好地跟不同领域的工程师们进行交流，辅助自己更好地做决策。
小结
好，以上就是崔宝秋关于职业发展与管理的一些思考。
关于职业发展，他总结出的一个关键点是：要想让自己的职业生涯常青，一定要进入 3~5 个技术领域，并且在每个领域都要做深做强。
此外，不要为了做管理而做管理，扎根技术也是能够体现自己的价值的。如果你的兴趣在管理上，想转去做管理的话，那么就要关注以下 3 个关键点：
要更加关注人，以人为本，知道每个员工关心的是什么；
模仿擅长沟通的人都是怎么做的，提升自己的沟通能力；
拓展自己的技术广度，对多个领域都要有一定的理解。
希望今天的文章能对你有所启发，欢迎在评论区一起交流，也欢迎你将文章分享给更多的朋友。
卖桃者说，明天见。
（策划：夏天；编辑：夏天）
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- Geek_521c47怎么判断自己适不适合管理呢？我之前做了好几年管理之后，才确定自己不适合。
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