第478期｜张淼：闪电团队如何提升效能、快速成长？
卖桃者说
讲述：李佳大小：4.99M时长：05:27
你好，这里是卖桃者说。
在上一期，我们和你分享了玩物得志 CTO 张淼关于如何搭建闪电式发展团队的经验。今天，继续和你聊聊闪电团队效能提升与快速成长这个话题。
如何有效地提升团队效能？
在团队的提效问题上，张淼发现很多管理者在衡量整个研发团队效益与产出时，常常会通过人与人之间的关系来评判，但他更希望能通过工具反馈上来的数据，精准高效地做出判断。比如，他会规划很多效率工具，在研发团队内，甚至有一个专门的工具小组，他们会开发一系列的工具，用来为公司收集反馈数据。
在效率工具之外，张淼也十分注重流程方面的提效。关于这方面的实践与经验，他是这么说的：“从成立到现在，我们整个研发版本发布的节奏都是非常快的。在‘海盗团队’阶段，发版周期非常短，可能 2~3 天时间就可以。目前在做一些跨端方案的调整，时间相对较多，大约一周一版，很多活动营销都是在 H5 实现。过去研发节奏会依赖客户端发版，现在也会慢慢脱离这一状态。此外，我们也建立一些研发流程的‘小黑屋’，每周进行提效相关的工作。”
在张淼看来，闪电式团队面对的一般是闪电式快速发展的业务，这就需要研发团队积极助力业务，甚至要对负责的系统做中长期的规划，跟业务讨论整个业务 ROI，此外，也要培养自己的数据 Sense，对数据更敏感一些。在这个过程中，开发同学需要辅助业务同学，业务同学也要辅助开发同学。
在 2019 年，张淼大概面试了 100 多个 BI 工程师同学，这些同学在原公司的工作是帮助公司拉取数据，但到了新公司，张淼要求他们不仅要拉取数据，每周还要针对他们自己负责的业务做数据分析。如果这些同学做的分析特别有价值，张淼还会拉上 CEO 一起过来听。“早期的运营同学是没有数据 Sense 的，他们并没有特别好的用数据的手段来解决运营问题的能力。我们的 BI 同学会辅助他们，培养他们数据的 Sense。”
如何让团队实现闪电式成长？
在聊到成长这个话题时，张淼认为很多公司都希望能打造成长型学习团队，甚至还有一些公司想进行内部员工成长培训，但却苦于没有找到特别好的落地方式，最终普遍采用的做法就是鼓励大家阅读书籍，然后在例会上分享。
毋庸置疑，读书的确是一件能迅速成长、获得提升的事情。在张淼看来，读书的形式感特别重要。他在公司内部专门组建了一个读书会，差不多每个月阅读一本书，读完之后每个人可能会有 3~5 分钟的时间发言分享，也会有一个领读员来进行时间长一点的分享。“分享的时候，大家不反对不质疑，每个人都讲出对这本书的理解。”
读书以外，在张淼的团队里还有“英雄榜”。比如，某些同学最近对某一个技术领域特别感兴趣，他就会去做张榜，愿意和他一起做的同学就可以揭榜。
此外，张淼也会邀请很多专业人士做相关的分享。比如前阵子，他还邀请了一位直播公司 CEO 来讲直播 MCN 机构是怎么运作的等等。
结合自己过往的实践，张淼总结出了让团队实现闪电式成长的三点经验：
第一，要做一个闪电式快速成长的团队，团队内部一定要非常 Open。不过开放这件事情，其实也是有一定成本的。因为开放就意味着你能接纳更多的意见，增加了很多决策消耗，这需要管理者去 Cover 这样的成本。
第二，Open 一定是从上而下，从表及里的事情。比如，你需要适度放权，甚至是背锅等等，需要为团队同学的成长买单。除去 Open 以外，一定要培养团队同学的战斗文化、战斗意识。需要不断激励团队成员，这样大家才会比较 high，才会有更高的激情投入到工作中。
第三，反馈与激励一定要快速。比如，可以每月为团队发放一次奖项激励，整个公司每个季度发放一次实打实的金钱奖励等等。
好，关于闪电团队效能提升与快速成长这个话题，就先和你聊到这里。最后我们简单小结一下。
在团队提效方面，张淼认为可以从效率工具与流程优化两个方面进行提效，效率工具上多注重反馈数据，流程上建立“小黑屋”机制，每周会进行提效相关的工作。
在团队成长方面，张淼会非常重视读书的形式感，此外他也分享了让团队实现闪电式成长的三点经验：首先团队内部一定要非常 Open；其次，Open 一定是从上而下，从表及里的；最后，反馈与激励一定要快速。
以上就是今天的内容，最后做个小调查：你认为团队要想实现闪电式成长，关键是什么呢？欢迎在留言区一起讨论，分享你的理解与思考。
卖桃者说，明天见。
（策划：TGO 鲲鹏会；编辑：夏天）
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李洪亮实战团队快速成长，首先是团队成员就企业目标和愿景达成一致，目标一致的团队才能激发团队成员的激情和活力，为共同目标奋斗，这种凌驾于任何外部激励的价值。1
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