你好，这里是卖桃者说。今天我和你聊聊工作中的一些法则，内容来源于理查德·泰普勒（RichardTemplar）的《极简工作法则》一书。
理查德·泰普勒是欧美畅销书作家，被誉为“个人成长大师”。据不完全统计，全球有超过 240 万人在学习他的成功经验，遵循他的法则做事。他的人生轨迹丰富多彩，在 30 多年的工作生涯中涉猎了多个领域，曾在不同的企业里担任过各种各样的职务。
他把自己多年来在工作中领悟到的“潜规则”，以及身边成功人士奉行的工作原则梳理出来，全部总结在《极简工作法则》里。这本书在欧美地区非常畅销，里面共有关于言行、制订计划、与人相处、融入群体、职场竞争等 11 个方面的 107 条法则。
这些法则可能并不完全适用于所有人，有些法则甚至和中国的职场环境不太相符。毕竟方法是死的，完全照搬只会适得其反，你要有选择地、灵活地学习运用，才能吸收到精华，在工作中少走弯路。我从中挑了 6 个法则，和你一起分享下。
法则一：承诺留余地，完成超预期过度承诺是很多年轻人在工作中经常容易犯的错误。以为自己承诺得越多，成长得就越快，于是什么事情都揽到自己身上，来者不拒，忙忙碌碌，结果却又什么都没做好。
与其这样，不如在一开始就对自己有个清晰的认知，谨慎行事，即便做出承诺，也要留有余地。比如，原本你需要花三天完成的任务，最好把 Deadline 设成 5 天后，多出来的宽裕时间，一方面可以用来应对突发事情，另一方面，你可以不断优化，比预期更出色地完成这项工作。
一旦做出承诺，你就要竭尽全力在 Deadline 之前完成，否则这些承诺就会变成欠下的债，像卡在喉咙里的刺一样折磨你。
法则二：学会问为什么问问题看似简单，但却经常有人问不到“点”上。比如你的领导给你指派了项新业务，你可能会问他做什么，怎么做。这些问题固然重要，但却不是重点。它们只是围绕在你眼前的“一亩三分地”上，你的视野被局限于此，做得再好，缺少了大局意识，终究只是完成了一枚螺丝钉的使命。
我经常说看待事物要跳出去远观，从多个角度看，问问题也是这样。跳出这项业务实现方法的泥潭，从大局上分析下它背后的产生原因、存在意义、市场竞争力等等。理解了这些问题，既能对自己的工作有了更清晰的认知，也能开拓视野，起码在思想上已经超出了你现有的角色。
法则三：从他人的错误中学习不论是在职场还是在生活中，事情总是做得越多，错的越多。聪明的人会从自己的错误中学习，而智慧的人会从他人的错误中学习。表面上看，他人的错误好像和你没有关联，你甚至觉得这些错误有些“傻”，但如果换你来做这件事情，是否也会在同样的地方栽跟头呢？很有可能。
唐太宗李世民曾说过，“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”以他人的错误为镜，可以得到什么？我觉得至少可以得到一个免费的经验。你少犯了一个错误，却留下了其中的经验和教训，这些会印在你的脑海里，储备起来，等你下次碰到类似问题的时候，脑中的经验和教训会提醒你这里是坑，怎么才能跨过去。
马云曾经分享过类似的话：从别人的错误中学习可免一死。当你学得越多，赢得机会也就越多。
法则四：管理你的精力人的时间和精力是有限的。你可能经常会听到时间管理，但对于精力管理却知之甚少。精力是人体体内最重要的资源之一，在信息碎片化时代，精力总是被消耗得无声无息，就像它从没来过一样。
管理精力主要分为四部分。首先是对自己体力的管理。该睡觉睡觉，该运动运动，身体健康才是你的本钱。
其次是精神的管理。找到你一天中注意力最集中、效率最高的时间段，有的人是早上，有的人是午饭后，我一般是晚上，这个时间可以处理一些复杂、有价值的工作。
再次是情绪的管理。带着情绪工作，既影响效率，又影响质量。要么把这些情绪以合理的方式宣泄出来，要么转移注意力。做情绪的主人，而不是被情绪牵着鼻子走。
最后，你的精神需要空间舒展，才能重新充满活力。给自己一点奖励或者一个完全放空的时间，让精神得到满足。年轻人喜欢来点下午茶，吃完了好像精神头更足些，其实是分泌多巴胺，更快乐了而已。
法则五：设定长期目标和短期目标长期目标是你的终极目标，哪怕设计得很夸张离谱、天马行空也没关系，放在那里激励自己，万一实现了呢？
短期目标最好设计的务实一些，具体时间因人而异，可以是年度目标，季度目标，也可以是月度目标，或者是 21 天目标。光有目标还不行，要把可行的实施步骤也写进去，这样才能落到实处，否则就不能称之为计划，只是空想。
年终岁末，估计你的 2020 年目标已经出炉了吧？目标立在那里，每一步怎么做想好了吗？
法则六：认识你的角色这里的角色指的是团队角色。英国组织行为学家梅雷德斯·贝尔宾（Meredith Belbin）博士把团队角色分为九类：创新者、资源发掘者、协调者、塑造者、监督评估者、合作者、执行者、完成者、专长者。
创新者的想象力惊人，他们总是能提出问题的解决方案；资源发掘者创造力极强，他们能够接受和执行新想法；协调者自控能力强，可以增强团队的向心力；塑造者喜欢挑战，注重最终结果；监督评估者善于分析；合作者善于交际；执行者组织能力突出；完成者注重细节；专长者在某个领域极为专业。
这些不同角色聚集在一起，彼此互补，最终促进团队良性发展。认识自己的角色才能更好地融入团队，你是什么角色呢？
书中还有几个法则值得推荐，比如建立自身优势，发掘自己的才能，知道何时保持沉默，对待工作怀抱热情但也别过度劳累等等。其实这些工作法则都比较通俗易懂，有些道理可能你也听过，为什么听过很多道理却仍旧过不好这一生呢？我想大概率是没有坚持做罢了。
你在工作中积累了哪些经验，自己又总结出了什么法则呢？欢迎在留言区一起分享。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天） 

公开

同步至部落

取消

完成

0/2000

荧光笔

直线

曲线

笔记

复制

AI

深入了解
翻译
英语
中文简体
中文繁体
法语
德语
日语
韩语
俄语
西班牙语
阿拉伯语
解释
总结

该免费文章来自《卖桃者说》，如需阅读全部文章，
请先领取课程

免费领取

登录后留言

全部留言(5)

最新
精选

小斧
法则一：承诺留余地，完成超预期法则二：学会问为什么法则三：从他人的错误中学习法则四：管理你的精力法则五：设定长期目标和短期目标法则六：认识你的角色

9
熊斌
以自己的角色为基础，做好以下管理： 1、管理自己的精力 2、管理自己的目标 3、管理自己的问题 4、管理遇到的错误 5、管理别人的预期做到以上五点，你会是一个稀缺的人…

4
悟
终极法则：执行！执行！执行！

2
李洪亮
降低自己的预期，一次把一件事做好


Cindy_Yu
法则一：承诺留余地，完成超预期法则二：学会问为什么法则三：从他人的错误中学习法则四：管理你的精力法则五：设定长期目标和短期目标法则六：认识你的角色

