第339期 | 领导者也有10倍速概念？
池建强
讲述：池建强大小：7.16M时长：07:49
你好，这里是卖桃者说。
之前我们常常会说到一个“10 倍速程序员”的概念，大概意思是，那些卓越的程序员，工作效率可以达到普通程序员的 10 倍。
不过最近我在一本书里看到一个有意思的说法，10 倍速领导者。乍一看很是疑惑，领导者前面也可以加上 10 倍速的形容词吗？那 10 倍速领导者区别于普通领导者的特质是什么，也是工作效率吗？
书的名字是《选择卓越》，作者是吉姆∙柯林斯。柯林斯是斯坦福大学的管理学教授，也是一个著名的管理专家及畅销书作家，写出了《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》等多本经典的管理著作。
作为一本管理类书籍，必然会有它的研究对象，理论跟实际结合才会更有说服力，《选择卓越》也不例外。柯林斯花了 9 年时间，从全美 2 万家企业中精心挑选了 7 家企业，比如我们熟悉的因特尔、微软、西南航空等。在柯林斯写作的当下，这些企业都安然度过了多次产业逆境和动荡时期，并给股东带去了超越同行 10 倍的回报率。正因如此，柯林斯把它们称为 10 倍速公司。
而开头提到的“10 倍速领导者”，就是领导那些 10 倍速公司在不确定的环境中披荆斩棘，并保持增长和利润的领导者。他们所打造企业的业绩表现至少是所在行业平均值的 10 倍。
当然，时至今日，书中研究的 10 倍速公司有些已经倒闭了，但这些“10 倍速领导者”们在当时的贡献依旧不可忽视，非常值得研究。
头脑清醒、坚忍克己的 10 倍速领导者坦然接受这样一个事实：他们面临无法控制的力量，他们无法准确预测各种事件，并认为这个世界上没有什么是可以确定的。然而，他们也完全拒绝这样一个理念，即运气、混乱或其他任何外在因素将决定他们的成败。在他们看来，他们的命运完全掌握在自己的手中。
这样的理念，在当下这样黑天鹅事件频发的环境中，还是挺值得参考的。
那 10 倍速领导者相对于普通领导者，有哪些不同呢？柯林斯总结了 10 倍速领导者展现出来的三种核心行为，而这三种核心行为将他们同那些不甚成功的对比组公司的领导者区分开来：
1. 严明的纪律
10 倍速领导者表现出了极端的行动上的一致性——价值的一致性、长期目标的一致性、绩效标准的一致性和方法的一致性。他们残酷无情，狂热偏执，且始终坚定地致力于他们的追求。
当然，在中文的语境中，纪律是一个外在的约束或要求，而在这本书中，这个纪律讲的更多的是一种基于信仰、规律与价值观的内在约束。真正的纪律需要精神上的独立，需要在面对群居本能和社会压力时有一种保持一致的能力。严明的纪律通常意味着要成为一个不守成规者，这是有点反常识的。
2. 基于实证主义的创造性
在存在不确定性的情况下，很多人的第一反应是求助于其他人，比如同行、专家、权威人物等，期待从他们那里获得前行的基本提示。不过 10 倍速领导者恰恰相反，在不确定的环境中，他们不会按照传统经验设定他们的前行路线，也不会因循其他的做法，更不会盲目听从权威人物和专家的建议。
他们会首先求助于实证证据。他们依赖的是直接观察、实践实验，以及与实物证据的直接接触，然后基于坚实的实证基础而做出大胆的、创造性的举措。
这种基于实证主义的创造性给予 10 倍速领导者一种信心，而在外人看来，这种信心或许只是一种有勇无谋的莽撞。事实上，实证验证既可以让他们做出大胆举措，又可以将风险限定在一定范围内。他们并不是喜欢分析胜于采取行动，也不是优柔寡断，他们只是喜欢让自己的决定和行动具有更坚实的实证基础，让风险可控。
3. 建设性的焦虑
这一点是比较有意思的，10 倍速领导者会保持着高度的警惕，对于所处环境中的威胁和变化有着充分的准备。即便是在一切进展顺利的情况下，他们也会假定条件会朝着不利于他们的方向发展，并充分考虑可能出现的最坏的情况，然后将恐惧和担忧付诸行动，准备和制定应急方案，打造缓冲地带，并维持有足够回旋余地的安全边际。
比尔·盖茨就是具备建设性焦虑的典型代表，他认为失败是常态性的，不过他同时也表示，“恐惧应当引导你。”比如盖茨有一个“梦魇备忘录”，他在里面列举了一系列的担忧和威胁——关于竞争对手的、技术的、知识产权的、法律案例的，以及微软客户支持方面缺点的，时刻担心微软会垮掉。当时这份备忘录被媒体披露的时候，还导致微软的股价大跌了 11%。
不过需要指出的是，在写这份备忘录的时候，微软正迅速成为所在行业内最有实力的竞争者，而其 Windows 操作系统也即将成为有史以来最具优势的软件产品之一。
所有这些都表明，10 倍速领导者有着一贯的模式。通过拥抱各种可能的危险，从而使得自己在克服危险方面占据有利位置。
让 10 倍速领导者脱颖而出的并不是焦虑本身，而是基于这种焦虑所采取的有效行动。如果恐惧能够转化为充分的准备、坦然处之的态度，以及头脑清醒的行动，也就是我们所说的“具建设性的焦虑”，那么这种焦虑行为就会发挥巨大的作用。
盖茨不会只坐在那里写“梦魇备忘录”，他将恐惧转化为行动，而这种行动就是降低工作场所成本、招募优秀人才、建立现金储备，以及不断推出新的软件产品以保持领先优势。如同盖茨一样，10 倍速领导者做了慎重的、井然的、系统性的准备，他们会不断地问自己“如果出现意外怎么办”，而这正是他们在不确定的严酷环境中取得成功的原因。
不要等到暴风雪来时，才开始思考自己需要什么，这句话也送给正在听音频的你。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）
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金日（Kimixi）比尔·盖茨就是具备建设性焦虑的典型代表，他认为失败是常态性的，不过他同时也表示，“恐惧应当引导你。”比如盖茨有一个“梦魇备忘录”，他在里面列举了一系列的担忧和威胁——关于竞争对手的、技术的、知识产权的、法律案例的，以及微软客户支持方面缺点的，时刻担心微软会垮掉。当时这份备忘录被媒体披露的时候，还导致微软的股价大跌了 11%。2
Edward Lee做人永远都要居安思危12
李洪亮领导力准则不是普世性的，一定要结合当下的具体情况加以利用。
奔跑的熊池大，请问一下，极客时间Android版本如何操作可以按我想要的顺序播放我想听的课程，也就是如何编辑播放列表？能不能像网易云音乐一样在通知栏有播放控制的按钮，锁屏以后也有？上班开车时间比较长，不听极客时间就难受，苦恼于操作不方便。极客时间让我受益匪浅，愿极客时间越做越好！
罗小黑梦魇备忘录，写下来了啊- 十里坡剑神1.严明的纪律是指自律，还是对集体的约束？ 2.基于实证主义的创造性，是否就是实事求是？ 表面的顺利环境会消磨人的警惕性，第三点我觉得才是最反人性的。
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