第477期｜张淼：初创公司如何搭建闪电式发展团队？
卖桃者说
讲述：李佳大小：6.09M时长：06:40
你好，这里是卖桃者说。今天想跟你分享的是玩物得志 CTO 张淼关于如何搭建闪电式发展团队的经验。
张淼 2012 年毕业于浙江大学，2014 年加入蘑菇街，从 0 开始构建蘑菇街商品体系，经历了完整的服务化、平台化过程；2018 年底，张淼创办国风文化电商平台玩物得志，从 0 搭建技术团队，团队规模从 0 增长到 190 人，助力公司业务闪电式成长。
招人四式
在他看来，公司业务要想实现闪电式增长，背后一定要有一个闪电的技术团队。不过闪电式扩张的团队，不是盲目地雇用人力，膨胀式增长，需要将业务核心指标和团队成长完美适配才行。他也结合自己的管理经验，为初创公司分享了招人的 4 个方法。
1. 依靠人品。只有你积累了好的人脉，创业的时候大家才会愿意主动帮你。当初张淼在招聘一个团队核心人才时，对方正在一家大公司里做前端主管，日子过得很悠闲，不愿意换新公司。于是，张淼就让对方以外包的形式参与到公司项目中来，经过半个月的相处，对方最终成功地正式加入进来。
2. 允许招聘“没那么优秀的人”。刚开始创业的时候，并不一定要招聘特别优秀的人。早期更多工作会偏功能一些，不用太关注具体的性能指标、架构相关的东西，招聘一些有一定基础技术、能够完成基本工作的人就可以了。
3. 活力大于专业技能。很多时候，创业的活力、热情投入的态度比专业技能要重要，招聘人才时需要重点考察对方在这些方面的能力和表现。
4. 需要诚意。关于这一点，在网上流传一个著名的例子：2013 年，字节跳动在招聘《京华时报》副总裁张利东的时候，张一鸣在一个小白板上密密麻麻地写上“用户量、展示量、点击率、转化率、单价、CPM、CPC”等，又花了好几个小时解释自己写的这一套复杂的推导公式。张利东可能听不太懂，但是他感觉到这个老板非常有诚意，于是就加入到字节跳动。
初创公司在招人时，诚意非常重要，尤其在选择核心候选人的时候，更要体现出自己的诚意。当公司结束早期初创阶段，进入到一个扩张期时，招人可以不用再讲一些空头支票，真正谈一些薪酬、福利、公积金等等。
在招人方面，张淼还着重提到了“贤”字：“各个公司定义‘贤人’的标准不一样，在我们玩物得志，我们需要足够 Open、不敏感并且可以野蛮生长的同学。Open 以及不敏感的同学，沟通起来非常顺畅，不用担心他们的玻璃心。而野蛮生长的同学，可以跟上公司后续的成长。”
需要注意的三个问题
此外，张淼表示，初创公司在不断招人、从 0 开始组建团队时期，也会遇到三个极端的问题：
第一，部分管理人员由于严格的人效要求，常常会遇到招聘不到人的情况，从而阻碍了公司的发展。
比如，当团队从三人扩张到十人之后，有的管理人员仍然希望整个团队的能效和原来保持一致。张淼举了个例子，之前一位核心的业务同学有招聘人员方面的洁癖，无法接受效率上的降低，从而一直招不到人。但是这样对于整个公司来讲并不好，会影响公司的快速发展。在他看来，当团队扩大到十个人，人效可以达到之前六个人的状态就可以了，至少整个公司团队会往前跑。
第二，当团队不断扩大的时候，管理人员常常觉得非常爽，似乎再招下去就可以达到几十万人的规模。如果你也有这样的心理就需要注意了，一定要踩急刹车。
第三，在快速扩张的时候，为了快速完成任务，新人入职当天就让对方写代码。这种做法有些欠妥，会让很多新人刚入职就产生巨大的压力，甚至辞职。在张淼看来，公司至少需要给新人一到两周成长的空间。
在张淼看来，初创公司都会经历一个“海盗团队”的状态。当团队处于海盗团队阶段，只要更多关注业务上就可以了，尽量也不要做得非常复杂，早期具备前端、后端以及发布工具等就可以。
此外，在“海盗团队”阶段，大家跑得特别快，也会面临很多问题。比如玩物得志的系统就曾崩溃过数次，但当团队很小的时候，大家只能投入大量的精力快速地去跑。如果幸运的话，经历完“海盗团队”阶段之后，业务上会出现比较大的增长，就有机会进到第二个阶段——“舰艇编队”。
在这个阶段，最核心的工作是进行一些服务化的拆分，比如不会再是一个大的业务，也不会是一个大的单体混合应用，前端、客户端上面也会做一些拆分。当整个团队的架构以及应用进行完拆分之后，你可以利用各个云平台共建一个比较好的业务系统。
当业务体量过大的时候，某些云上部件业务会产生非常大的消耗，一年下来可能要消耗几百万。这个时候就要考虑做一些基础的 PaaS、SaaS 研发等等，来进行平台化相关的改造等等，节省这方面的开支。
好，今天的话题就先聊到这里，最后我们简单小结一下。
首先，初创公司要想搭建闪电式发展团队，需要先在招人上下功夫，具体来说有 4 个方法：依靠人品；允许招聘“没那么优秀的人”；活力大于专业技能；需要诚意。
其次，在从 0 组建团队的过程中，也需要注意三个问题：
招聘时不要被人效要求限制住，从而阻碍了公司的发展。
不要产生盲目扩充团队的心理。
对于刚入职的新人，不要给对方太大的压力。
最后，张淼认为，初创公司在“海盗团队”阶段不需要把产品做得太复杂，要多关注业务，快速去跑。当业务快速发展，进入到“舰艇编队”阶段时，要进行一些服务化的拆分，甚至是平台化的相关改造。
以上就是今天的内容，希望对你有所启发。
卖桃者说，明天见。
（策划：TGO 鲲鹏会；编辑：夏天）
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