你好，这里是卖桃者说。今天想跟你聊聊美团的创始人王兴。
开年以来，美团的市值一路上涨，5 月份首次突破 1000 亿美元，成为继阿里和腾讯之后，国内第三家市值破千亿美元的互联网公司。这还不是顶点，到 8 月底，美团市值一举突破 16000 亿港元，也就是 2000 亿美元大关。短短的 3 个月，美团市值就净增 1000 多亿美元。
2015 年，王兴曾对外夸下海口，“我认为我们完全有机会打造一家超过 1000 亿美金市值的公司”，当时有不少人嘲笑王兴，说他在“放卫星”。5 年过去了，王兴超额完成了这个目标，甚至还翻了一倍。王兴的个人财富也超过了 200 亿美元。
现在美团在不断的释放信号，从资本市场上拿到筹码，开始与互联网巨头正面对抗。从体量上看，美团正在向中国互联网公司第一梯队稳步前进。
回望美团这发展的十年，可以说是战斗的十年，而美团能在如此激烈的战斗中杀出重围，并且没有偏离航道，创始人王兴自然有独到之处。
王兴本身被外界贴了很多标签，比如屡败屡战的连续创业者、善于忍耐与坚持的孤狼、四处出击的挑战者，甚至还有深夜写诗的创业者、人到中年的好奇宝宝，等等。
在我看来，王兴身上最重要的特质是，思考者。他善于思考、乐于思考，并且把思考融入了生活。
王兴是一个崇尚理性思考的人，喜欢把事物拆分到原子层面来思考，探究事物的本质，总结规律。这就好比中国菜谱和西餐菜谱的差异，前者说“少许盐”，后者会说“2 克盐”，王兴的思维方式更像西餐菜谱。有人曾评价他说：“很多企业家觉得这事差不多靠谱了，赌一把就做吧；但王兴一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白，才会去做。”
这一点在奠定美团成功基础的“千团大战”中，体现得尤为明显。当时美团在行业中排名第三，前两名是拉手网和窝窝网，现在说起这两个名字，充满了“时代眼泪”这样的感觉。但在当时，他们是美团最为强劲的对手，并拿到了大笔融资，为了争抢市场份额大家都撒开了烧钱，疯狂打线下广告、补贴平台上的 B 端商家等等。
在同行集体蒙眼狂奔的时候，王兴沉住了气，他对用户转化、补贴策略有着自己的思考。王兴没有随大流烧钱扩张，而是紧控资金流，把钱投入到了精细化运营中，加大线上流量的投入，甚至购买刚刚兴起的移动流量；持续在 IT 系统上做投入，当时不少商家、用户都表示美团的系统是最好用的；同时把精力放在运营团队的培训上，打造了一支地推铁军；他还在 C 端用户运营上下功夫，让利给消费者。
成王败寇，最终的战果证实了王兴的战略眼光和思考结果。团购行业的寒冬很快来临，大量资金离场。前期疯狂烧钱的拉手网和窝窝网资金断裂，不得不裁员以求生存。而账上资金丰富的美团趁机发起进攻，赢了这场“千团大战”。
可以说，王兴和美团终结了这场战争，他的深度思考能力，警惕既有共识和慎重决策的特质帮助他和美团赢得了竞争。
当然，这种决策方式肯定有利有弊，弊端就是决策速度会比较慢一些。
王兴曾在一次采访中做过回应，他打了个比方，一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间？也许按下快门只需要 0.001 秒，但是他为了找到这个机会花了 10 年，做决策也是一样。他认为创始人应该做少数重大的决策，而不是快速做大量的决策。如果因为决策慢就错过某个机会，说明那个机会本来就不是自己的。
从我的角度来看，每个企业和创业团队，都有自己独特的思考和决策方式，能带领团队打胜仗，能让正确的事情持续发生的方法，就是好方法。
对待员工，王兴也会倾向于给他们思考的方法，而不是答案。借用梁宁老师的评价，“王兴什么最强？思考能力最强。王兴最爱干什么？思考。美团的核心团队什么特质？有强烈思考偏好或者思考崇拜。”
王兴总是会花很长时间同时思考很多问题，他喜欢在问题当中跳来跳去。他曾提出过一个有意思的思想实验：
假如有一天要开银河系大会，我作为地球唯一的代表去参加，那我应该跟外星人说些什么呢？我要如何介绍地球和人类文明呢？从这里推导一下，自己应该体验哪些东西。
 
我想告诉他们，这个星球上存在过什么东西，发生过什么事情。包括最壮丽的自然风光、最繁华的人文景观、最好的音乐、最好的文学（不管是什么语言）、最好的建筑、最好的美食，人类这些核心的理念。
这其实是一个有趣的视角，自己与世界的关系，始终是王兴思考的核心维度。
我经常去饭否看王兴的动态，他发的内容涵盖了音乐、小说、体育、历史、人文、个人成长等各个领域。很多大佬功成名就基本上就很少输出自己的想法了，比如张小龙在饭否，张一鸣在微博，但王兴依旧好奇地观察着周围的一切，并记录下自己每天的所思所想。可以说，时刻思考这件事，已经融入到了王兴的血液里，成为他基因的一部分。
曾经有人问过王兴：大家都觉得你预测未来很准，第一时间抓住了很多风口，你有什么独特的方法吗？
王兴答道：预测未来是最难的事儿，很难，不过也有一些办法，比如学习历史，从历史中寻找规律；看看别人的预测，然后体会和学习；翻出来自己以前的预测，对比一下当下是不是准，然后持续学习和思考。
短短一句话，出现了三次“学习”。今日资本的创始人徐新就曾评价王兴，说他是一个深度学习的机器，这样看来还是贴切的。
如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。所谓博闻强识，先博闻再强识。你得先吸收很多东西，再思考分析，才能得到这些东西的共性和差异性，建立起一套方法论。
从王兴几次创业的经历看，大部分时候他都是站在了巨人的肩膀上，先学习，再进行改造与创新，最终达成超越。
美团内部创新也是如此，王慧文在接受采访时承认，在美团内部有一个类似雷达的扫描团队，每天监控中国国内商业市场发生的所有互联网交易项目，只要是日过千单的，就要马上学习研究。据说，这个机制让美团发现了外卖、打车，同时也发现了共享充电宝等测试项目。
王兴的学习一般来源于三个途径，一个是实际工作，一个是读书，第三个是高水平的交流。王兴是个狂热的读书爱好者，涉猎极为广泛。有时他去别人的办公室，会第一时间去看看别人书架上都有些啥书。
我自己也是个喜欢大量阅读各个领域图书的书虫，不过和王兴一比，还是败下阵来。这个从输出的广度就能看出一个人的阅读量是什么水平。
王兴也是一个充满好奇心的人，比如早年参加企业家出国交流活动时，只有他会一直搭讪外国友人，跟对方交流家乡讲什么语言、有什么文化等等。他对自己的评价也是如此：
我是对这个世界充满好奇的人。对很多事情感兴趣，而且出于这些兴趣，我会自发的去不停的看，不停的想，不停的跟人讨论，这对我来说，并不是工作，并不是负担，而是乐在其中的。
如果我们也能做到这一点，就已经超越很多人了。
关于王兴和美团，其实可以写很多故事和思考，今天我们就先聊到这里。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天） 

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sololo
我怎么在某个公众号上看到过这个文章？
池建强回复: 我的公众号，MacTalk
2
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业余爱好者
对王兴印象最深刻的一句话:有人为了逃避思考，真的是什么都干的出来。思考是反人性的，想要不断地思考需要克服很多人类的惰性，需要源源不断地输入阅读，需要有良好的逻辑与思维习惯。

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李洪亮
一想到美团，就想到王兴，一想到王兴，就想到他在饭否上输出的那些观点，一个人成名肯定是有原因的，我们不仅要看一个人的现在，更应该看一个人的曾经，任何端倪不是一时半刻就能发掘出来，而是源源细水，
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