第491期｜余晟：技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
卖桃者说
讲述：李佳大小：8.47M时长：09:16
你好，这里是卖桃者说。今天想和你分享的是资深程序员余晟对于技术人创业的一些思考。
回想过去十来年的热点，移动互联网、海淘、云计算、微信生态、大数据、人工智能、区块链……虽然技术和商业的大潮起起伏伏，但创业的吸引力、关注度却始终保持在高位，而且，这些热潮也大多和技术有着密切的关系。“万事俱备，只缺程序员” 虽然更像是一个玩笑话，但这毕竟说明，创业对技术的依赖越来越严重，技术人的价值也水涨船高。
因此，也有许多技术人义无反顾地投入到了创业的大潮中去。其中有些人赚得盆满钵满，有些人碰得头破血流，还有些人起起伏伏，似乎也没有比在大公司打工更好。
为什么会这样呢？在余晟看来，除去运气，技术人员在创业之前的考量和准备也是非常重要的。运气不好，充其量是不成功，认命就好。而准备不充分，即便有好运气也可能错过甚至被坑，这就非常悲剧了。
那么技术人在创业之前要考虑些什么呢？余晟从“非技术因素”角度分享了他的三点关键认知，我在这里也分享给你。
1. 放下技术的骄傲
有许多投身创业的技术人，之前已经做得相当不错了。他们已经在之前的工作中取得了足够多的成绩，所以也非常有信心能够在创业中继续贡献力量、创造价值、证明自己。但是，许多人往往低估了“惯性”，忘了考虑自己之前的成绩都是在技术，而且是在某个专门的领域做出来的。如果去做其它领域的事情，他们往往会觉得不适应，觉得没有“物尽其用”，对资源是浪费，对自己是贬低。
但是投身创业，你会发现“技术”的范围其实相当广泛。在你的合作伙伴的理解里，所有和电脑、网络有关的事情，都归“技术”管。而且，创业公司往往不会有那么充分的资源，那么严格的分工，所有和所谓“技术”有关的问题，都只能靠少数技术人员来搞定。如果这时仍然恪守之前的专业分工那一套，很可能会不适应。
余晟曾经加入一家电商创业公司，通过重整代码和团队，在业务高速发展期解决了业务瓶颈，也得到了创业元老们的认可。但是后来一个偶然的机会，他才知道元老们根本不懂具体的技术细节，重整代码、重整团队这样的事情到底有多重要，该什么时候做，他们完全没法判断。至于为什么认可他、信任他，其实是因为一件小事。
当时仓库的网络总是出问题，每次一出问题就影响发货。因为当时的网管不给力，又没有招聘到合适的人，所以这个问题爆发时，余晟只能亲自上场。后来元老们对他说：“看到你身为技术的头，不是在上面高调指挥，而是抱着个交换机在仓库里钻来钻去拉网线，我们觉得这人一定能把事情干成。”这就是创业公司的判断依据。
当然，这并非特例。这里，余晟也举了一个反例。他有位好友，技术做得很好，也加入某个创业公司负责技术，但干了不长时间就退出了，询问缘由，好友说：“公司太不正规了，难以适应，连办公室 Wi-Fi 不稳定也总是找我，我是负责组建技术团队的……”。这位朋友技术当然很好，但他离开之后，公司发展得也相当好。
虽然不是每个技术人加入创业公司都要去拉网线、调 Wi-Fi，但是你要做好足够的心理准备，放下自己做技术的骄傲。
2. 加深对人性的认识
创业是九死一生的博弈，能成功的人寥寥无几。所以，成功的企业都是上天眷顾的幸运儿。不过，别以为你加入的创业公司成功了，你就“一荣俱荣”了。余晟回忆，他见过不少成功的创业公司，公司的成功与员工的回报没有一毛钱关系。
为什么会这样？多半是因为技术人员对人性的认识不够深，没有足够的防范意识。
许多人之所以选择做技术，正是因为“不喜欢、不擅长与人打交道”。他们的思维往往带有计算机的惯性：这个事情就“应当”是这样，那个事情就“应当”是那样。
在计算机的世界里，这样的规则或许存在。但是在商业世界的利益格局里，人性的复杂体现得淋漓尽致，尤其是在“创业成功，价值增长成百上千倍”的考验下，人心会如何变化，实在是没有保障也很难琢磨的事情。最终的利益格局，多半会与简单朴素认定的那些“应当”大相径庭，完全是博弈、较量和妥协的结果。
余晟有位朋友，在师兄弟的拉拢下加入某创业公司，拼死拼活干了四五年，终于盼来公司大好形势，却发现承诺给自己的股票早已在暗地里大打折扣。更悲催的是，那位朋友还不能发作，如果发作，剩下的那部分也拿不到手，只能出去从头再来。
朋友始终没有想明白的是：当年创始人求自己加入，“拉着我的小手看月亮”的时候，怎么没看出来他其实有那么多花花肠子呢？其实，未必是“当时就有那么多花花肠子”，只是世事难料，人心无常，这位朋友的困惑，未免有“刻舟求剑”的性质。
当然，也不要以为签了白纸黑字的合同就可以高枕无忧，不管公司有没有做成，大家撕破脸皮的例子不胜枚举。所以加入创业公司，一定要加深对人性的理解，虽然你未必能够因此多获得多少利益，但至少可以增加自己利益的保障。
3. 与业务的人打成一片
在这些年的工作中，余晟发现，很多技术人在创业之前，最经常一起吃饭的公司同事，就是技术人了。大家本来工作交集就比较多，相同的工作性质也导致大家的趣味、价值观比较一致，共同语言自然也很多，所以大家也比较愿意交流。
但创业公司不一样，创业公司的一大特点是“麻雀虽小，五脏俱全”。加入创业公司，你能直接打交道的同事的数量可能减少了，不太可能有“远在天边”的团队来找你，但接触的业务却可能更多了。也许以前客户的声音要经过重重过滤，变成规范文档才传达到你这，但现在不得不每天都面对枪林弹雨。
打交道的人数变少了，技术人员大多是欢迎这种变化的，毕竟大家都喜欢简单。但接触的业务更多了，顺带的，接触的人也更复杂了，这种变化则让相当多的技术人员不适应，认为合作伙伴“心思不单纯”，抱怨“业务烦，耽误自己专心做技术”“没有流程导致浪费严重”等。
但在余晟看来，如果你考察一百家创业公司，起码有九十九家是这种情况。所以，问题不是出在公司身上，这个阶段的公司“就是”这个状态。如果一定要分个对错，那么不对的一定是你，是你没有弄清楚形势，或者说，缺乏足够的业务感知。
所以，与其抱怨合作伙伴心思不单纯，不如去观察他们是怎么搞定各种事情的，慢慢你就会发现，某些事情确实不是心思单纯能搞定的；与其抱怨业务繁杂，不如去了解为何业务这么繁杂，时刻记住“公司要生存”，这些业务到底是自找麻烦，还是不得已而为之；与其抱怨公司没有规范流程，不如去看看大家都在着急处理什么事情，没有制作规范流程，到底是没有意愿，还是没有时间，或是没有资源……
找到这些问题的答案很重要。但身为技术人员，大概很难冲到业务第一线，直接面对客户、面对竞争对手，所以和业务伙伴打成一片就非常重要。只有和大家充分交流，你才能从完整的角度理解公司的这盘生意，从价值链的角度看待自己的工作。最终，你的价值才能够充分体现。
好，今天的话题就先聊到这里，最后我们简单小结一下：
技术人员加入创业公司，遇到的问题通常不是技术问题，难倒他们的也通常不是技术问题。正因为如此，重视非技术问题，在加入之前就考虑清楚，这些再怎么强调也不为过。具体来说：
你应该放下技术的骄傲，多承担一些职责，多触碰一些领域。
加深对人性的认识，不要被创业前的“甜言蜜语”蒙住双眼，要提前为自己争取合理的利益。
与业务的人打成一片，更好地理解业务和技术的关系，用自己的技术为业务创造价值。
卖桃者说，明天见。
（策划：成敏；编辑：夏天）
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