你好，这里是卖桃者说。
前阵子，蚂蚁集团 CEO 胡晓明（花名：孙权）向内部发布邮件，表示自己将辞去蚂蚁集团 CEO 一职，未来将负责蚂蚁生态社会公益相关项目。
对于关注阿里和蚂蚁金服的读者来说，这是个大新闻。但今天，我们不聊这件事本身，而是透过这件事聊聊大公司高管稳定性这个话题。
大公司高管看起来位高权重，其实压力很大，稳定性也各不相同。
目前中国的大部分互联网公司，还没有形成微软、苹果、谷歌的机制——创始人退休，董事会和 CEO 继续领导公司前行，这种机制下做好了，就是基业长青。国内也就阿里有这个苗头，不过看起来至少还得过渡几年。所以中国的互联网公司，大都是创始人、联合创始人、合伙人、重要职位的职业经理人这样一种高管结构。一般情况下，重要性依次递减。
在企业没倒闭的情况下，自然是创始人最稳定喽。创始人一般会兼任董事长和 CEO，也有的只担任董事长，CEO 由联合创始人或合伙人或职业经理人担任，分权，但最高的人事任免权还在董事长和董事会那里。历史上不乏创始人被赶出自己公司的案例，比如苹果创始人、推特创始人，但很少，一般也是股权和投资上出了问题。
联合创始人和合伙人大部分时候还是比较稳定的，尤其是长期合作之后，大家的能力长短板、脾气秉性都能知根知底，配合起来相对顺畅，都是打江山的兄弟姐妹，有点问题也能互相兜着。在公司发展到一定阶段的时候，或者功成名就，或者到了另一个山峰，这些人中的一部分会选择继续战斗，另一部分或主动或被动地淡出或离开。
腾讯的联合创始人张志东早在 2014 年就退休了，但张志东其实比张小龙年轻。龙哥作为微信创始人，现在依旧风生水起，微信引而不发，支撑腾讯半壁江山。美团的联合创始人王慧文比王兴还大一岁，但也只有 40 出头，2020 年底也退休了。
40 多岁在商业领域，正是年富力强、创造力旺盛的时候，怎么都退休了呢？大多是激流勇退，一方面累了，另一方面应该是想去做点自己完全把控的、有意思的事情。大抵如此。
但王兴、马化腾们没法退，作为利益和风险最大化的双料承担者，他们已经在做自己主导的、有意思的事了，责任也大得多，无论是对社会、对投资人、对用户、对员工，可以说是退无可退。
职业经理人就简单很多，拿薪酬，做业绩，能者上，庸者下。业绩下滑、员工离职、公关事件等等，牵一发动全身，每个变化都有可能引发下课。不是有句戏言么，解决问题的最好办法是先解决掉人。
其实人与人之间都是合作关系，而合作关系是非常复杂的，和自己相处都会有困惑，何况是把人置身于多维时间和空间里。他们会产生更多微妙的关系和矛盾，能处理好这些关系，还能保证业绩的增长，才是高管们安身立命的核心竞争力。
大而化之，每个人都需要这样的竞争力，否则免不了被淘汰的命数。
好，今天的话题就先聊到这里，最后做个小调查：你认为大公司高管们安身立命的核心竞争力是什么呢？欢迎在留言区一起交流，也欢迎你把今天的内容转发给更多朋友，感谢。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天） 

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