第59期 | 我们能从失败中学到什么？
池建强
讲述：池建强大小：6.76M时长：07:23
你好，这里是卖桃者说。今天想给你推荐一本书，易到创始人周航写的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》。
去年 10 月份这本书上市的时候我就买来看了，一口气读完，很有感触。书中的很多观点都非常有共鸣，感觉就是另一个人把自己心中所想的东西写了出来。如果你关注我的公众号 MacTalk ，你会看到我曾经多次在文章里引用过周航书中的观点。
周航对这本书的定义是“大冒险后的真心话”，还是很贴切的，易到就是他从传统领域跨入互联网行业的一场大冒险。2010 年，周航二次创业，成立网约车平台易到，几个月后 Uber 才在旧金山上线，可以说，易到是中国互联网创业浪潮中少见的非 Copy To China 的原创项目，不过可惜的是，易到在后来的竞争中不敌快滴、滴滴，最后退出了历史舞台。
虽然最终以被收购告终，但在用车出行这个超级大红海领域的冒险经历，让周航直面了疯狂的市场竞争，也经历了孤独的试错过程。2017 年，周航加入雷军的顺为资本，开始从创业者转型为投资人，也尝试着从另一个角度重新审视、解剖自己 20 多年的创业历程，《重新理解创业》这本书就是他的思考结晶。
在书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，做了多角度的复盘和重新认知，干货真是不少。
这本书是一个认为自己创业失败的人对创业经历的反思，这非常难得。在其他人看来，周航已经很成功了，毕竟公司是被收购了。但周航在书中坦诚地列出了很多自己创业过程中做得不够好的地方，包括错失的机会，以及自己的反思。成功的经验我们看的很多，鸡汤也喝了不少，但最终还是过不好这一生。因为“成功”需要努力，更需要运气。而失败的教训，会让有心人在艰难前行的过程中，避开这些坑和泥泞的洼地。
正如周航在书中写道：“在我看来，最好的成长方式是从失败中学习，这也是我们最初的原点。为什么要学习失败？学习失败的目的不是为了避免失败，而是从失败中学习成长。首先你要学习失败，敢于承认自己的失败，并且接受它。我们很坦然地接受了失败，然后就想应该从这段失败的经历中学习什么。在学习中成长，然后再次出发，这就是学习失败的意义。”
说实话，我是佩服周航的，毕竟不是所有人都有足够的勇气，坦率、真诚、冷静的去面对真实的过去和内心深处的自己，特别当你失败的时候。因此，即便你不是真的去创业，只是去看看周航在书中是怎样面对和剖析自己的失败，也会有所收获。
回到书的内容本身，这本书我读了两遍，很多地方都让我唏嘘感慨，比如对于成功，周航用他切身的惨痛经历告诉大家，“成功极有可能会成为你的一个认知局限”。因为你成功了，你会建立一个成功的新矛，你会把它当做一个放之四海而皆准的一个法则。当你带着那样的一套认知，走到一个新的战场，面对一个新的竞争格局时，就会遇到重大问题。
关于竞争，周航更是深有感触，易到正是在和快滴、滴滴的竞争中一步步丢掉先发优势，直至彻底退出市场。他在反思中写下了这样的话：“当竞争者已经明确出现时，要高度重视。整个公司都应该拉起警灯，要把面对竞争、应对竞争，作为公司最优先的任务，而不是说像鸵鸟一样，把头埋进沙子里，不愿意去看那些烦人的，令人心焦不安的竞争。到了互联网这个领域，竞争通常都是全局性的竞争，而且迭代速度飞快，3 年、5 年，一个行业都可能消失，在这个时代，永远都是要么生，要么死。”
另外，书中让我眼前一亮的是周航关于创业者和投资人之间关系的反思。很多时候，创业者和投资人之间的关系是比较紧张的，双方常常无法好好相处，主要原因在于信息不对称。创业者心理负担重，报喜不报忧；投资人没有信息反馈，心理没谱，导致双方没有建立起良好的信任关系。
其实一个公司的日常基本是以坏事为主，好事为辅。平时都是各种各样的小事儿，半年不出一个大事儿就不错了，偶尔才会出个好事。在这个情况下，报喜不报忧，其实带来的是与投资人的疏离，因为你没有那么多好事天天给人家汇报。这就埋下了一个隐患，到最后危机出现的时候，没有一个投资人会主动挺身出来救你。
创业者并不应该担心讲坏事，不要特意去憋着一个大好事去说，因为你没有那么多大好事。所以投资人对公司状态越详细越好，你的这条贼船他已经踏上了，当你告诉他漏水的时候，他先想到的一定是和你一起补仓位，把水堵住。
这一点其实不仅仅在创业领域适用，也可以用在你和你上级领导之间的关系中。很多时候，你可能会抱怨领导不关心自己或不了解自己，其实不妨反思一下，你有没有主动给你的 Leader 提供足够的信息，有没有跟他同步你当前的工作状态和遇到的困难。千万不要报喜不报忧，从 Leader 的角度看，他的职责就是带领团队解决问题，达成目标，你越早暴露问题，他也能更有效地帮助你找到解决方案。
不过，这本书也有美中不足的地方，就是周航想说的太多了，从目录中就可以看出，他把创业拆解出了十二个主题，包括战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等等，并想把这些内容都塞到一本书里，这就导致有些地方讲的很透彻，有些就多少有点隔靴搔痒，没有讲透，不如做出取舍，只讲最深刻的那些部分。
总的来说，瑕不掩瑜，这本书凝聚了周航在易到付出高昂学费后得到的独家经验教训，很多思考和观点都非常有价值，比如要看穿而不是看到，要聚焦，要取舍，要直面竞争，不要去做小数点后面的事情等等。如果你还没看过的话，强烈推荐你去读一下，如果你已经读过这本书，也欢迎在留言区分享你的读后感~
好，今天的话题就先聊到这儿。卖桃者说，明天见。
（编辑：成敏）
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吃草🐴~记得这本书出来的时候，我还在上家公司默默搬砖。晚上在得到APP听周航老师传说中的“新书发布会”，后来又去了钟书阁看了一眼目录。当时由于觉得创业不是当前的主旋律，也就大概扫了一遍书的主题。 个人觉得我有以下几个缺点： 0.容易急躁。尽管这可能是基因里带的，但是还是尽量要克服； 1.优先级排列不合理与不懂取舍。我对每件事情几乎都是以相同的方式、耐心去处理，一视同仁，没有要事优先，这就会造成这种问题； 2.心态不好。每次遇到挫折第一件事都是自我安慰，要“宕机”一段时间，并不能迅速做出调整与反馈； 3.略有多变，不够坚持。有时候特别想努力，但是有时候又想着做一条咸鱼。 4.…// 以下内容需付费观看 （哈哈哈，咋变成了自我批斗大会。）池建强回复: 想付费观看…
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万里晴空每天早上听，今天听到这本书的书评后，就迫不及待的在京东上面买，下午就到了，刚才读到47页的时候，看到里面重新理解品牌，看到作为严选的铁粉，看到这个就特意重复看了这一段“品牌可以没有logo，没有标签，但可能产品就是不错，甚至非常好，只是让你真切地感受到好用，消费起来也没有压力，性价比高”。（对我来说看中好用和快递，最近发现他们不是所有产品都是用京东快递，虽然有不满，但是对它的产品信任，我也能忍受这个痛点） 我觉得我们极课时间商城里面的产品也应该如此，真切地感受到好用，对它产生期待和精神上的依赖！每个产品都用心去筛选，去发现我们的需求（对我来说这里就是我们互联网的筛选后的精品，不需要我再去筛选，对于我第一次在这里买靠枕后的体验，对这里没有百分百的信任了……）但是我还是希望我们这里做的越来越好～让我们直接在这里信任购买池建强回复: 感谢信任，不会辜负。
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怀群最近发现，读完一本书后写写书评对自己很有帮助。以前读完一本书接着读下一本，虽然读了不少但感觉没什么收获，过一段时间全忘了，甚至连书名都想不起来。最近写书评的时候发现自己对书的理解更深刻了，跟别人提起这本书的时候也比以前记住的内容更多了。我觉得收获最大的不是读书评的人，而是写书评的人。 你说我说的对不对桃哥🍑？池建强回复: 是的，记一笔就是在自己的记忆宫殿加了个标识。不记，很快就忘掉了。所以你会没有获得感。
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熊斌马云说，所有失败是最佳的营养，我们不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的。失败的价值是给我们提供反馈，反馈越有效，失败越值得。1
小斧不迷信成功，不消极失败。
leslie好书：谢谢分享
夜空中最亮的星书买了
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