卖桃者说
池建强
极客时间创始人、墨问西东创始人
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第294期 | 我和华为人的小故事

讲述:霍泰稳大小:8.42M时长:09:12
你好,这里是卖桃者说。我是代班第四天的 Kevin。今天和大家分享的是我和华为、华为人的一些小故事。
还是友情提醒一下,我特别喜欢看大家的留言,也特别喜欢和大家交流,大家的留言回复得越多,我做起事情来可能就越带劲儿。所以,千万别小看你的这么小的一个动作,善莫大焉:)
也不知道是中了什么邪,就是对华为这家公司很有感情。在大学的时候,就有这个感觉。当时发生的一个事情是,听找工作的同学说,华为现在招人特别厉害,给的薪资也很高,尤其是计算机专业的。可惜我对自己的计算机专业知识并不是那么自信,当时没有去应聘。
再后来,就是看了很多关于华为的书,关于任正非的书,讲述当年做华为的辛苦,尤其是 2001 年传阅很广的那篇《华为的冬天》。正好我大学毕业,心想这个公司挺有意思的,老板说话可以说的那么直接,那么直抒胸臆。如果有一天,我能到这样的公司工作,和这样的人打交道,应该感觉很好。
当然,后来,我并没有去华为工作,自己创了业,先是做了技术媒体社区 InfoQ,现在又在和团队一起折腾 IT 教育方面的事情。也因为 InfoQ,和华为走得更近,能近距离地观察这家公司,这家公司的人到底是什么样的,也努力地揭开我的心中之谜。咱们还是拿故事说话,听起来比较轻松。
第一个故事就是华为的同学爱学习。我经常给团队说,我们 InfoQ 能够活到今天,和我们做的高质量的会议密不可分,而会议能活到今天,和华为的人经常报名参会密不可分。有一次,在会上,看一个兄弟记笔记特别认真,笔记本上写得密密麻麻,同事过去问是哪家公司的,回答是“华为”。还有一次我认识的一个老朋友,算是华为的老员工了,看她背着个包也在参会,还是自己购票来的,我就好奇地凑上去问原因。回答是,互联网发展太快了,不学习很容易就被淘汰了。华为公司在学习上据说也是最舍得投入的。
第二个故事是说华为的同学做事认真。这个也是我亲身经历的事情。去年在我们大会现场,华为云是我们的赞助商。因为那天晚上我要回会场拿个东西,十点多的时候赶回去,发现现场还有家展台的灯亮着,过去一看是华为的。因为站台的同学正好也认识,就问他们在忙什么,说在复盘今天的工作,看看有什么可以改进的。我说可以明天做啊,今天已经很晚了,白天忙活了一天,累的不行。那哥们说,不行,我们领导也在线上忙,等着我们的复盘报告呢。好吧,兄弟,你厉害。
做事的人认真,高管也认真,华为在这一点上确实是有传承的。上次请华为的一个高管来给我们 TGO 鲲鹏会的会员做分享,我以为来了讲堂课就走了。结果事实是,他提前一天来,第二天从早上我们的早餐会开始参加活动,一直到晚上的晚宴,全程参与。后来他同事给我说,在回去的飞机上,这名高管写了整整五页的考察报告,大概意思是开发者这个群体和我们平常所理解的商业群体不一样,我们做市场传播工作要改变思路。所以,也就看到了现在华为在开发者市场上的坚定投入。
第三个故事是说华为的同学做事坚持。这个不是我亲身经历的,是我和一个华为的高管聊天时,他告诉我的,可信度我认为应该是 99%,去掉 1% 他修饰的成分。故事说的是十几年前,华为计划开拓俄罗斯市场,就派过去一个同学。那个时候,中俄关系还并不是像现在那么铁,有时候还有些敌意。这名同学虽然很努力,但是一直没有什么进展。当地也没有什么关系,为了能收集更多的信息,了解客户,这名同学就每天夹着包,像上班族一样,按时上下班去客户那儿蹲点。
中间还有几次被警察抓起来审问,因为客户以为这个人是个神经病,或者是个来自中国的间谍。后来华为公司出证明,去解释,才被释放出来。这样的日子,一过就是七年。直到有一天,这名同学终于签了第一单,华为公司声势浩大地给他搞了一个庆祝仪式,红地毯,大红花什么的,场面很夸张。很多人以为这是一个多么大的单子呢,其实只是客户从华为这儿购买了一个 36 美元的零部件。现在的情况大家都知道了,每年来自俄罗斯的订单是数十亿美元,据说每到年底,都好几个财务对着一摞一摞的订单盖章。而这名同学也回到中国,担任华为的副总裁。
我这儿说的当然都是华为比较正面的事情,如果让华为的朋友来评价,他们第一句话肯定是,Kevin,你被蒙蔽了,我们华为可没有那么好。确实也是,那就再讲一个故事。
这个是今年年初发生的,我们帮助华为做他们的华为开发者大会,我是顾问,主要参与里面内容的策划。定期去深圳和他们交流,讨论,大家有很多的争吵,但不打不相识。有次讨论到很晚,凌晨一点多了,大家都精疲力尽。告一段落,我和同事就要撤回酒店休息,华为的同学送我们到门口,我以为就一起走了呢。结果,他们挥手致意,说回去还有个会。所以,讲到这儿,你是不是想到了在机场看到的华为的那个宣传画,一个赤脚的芭蕾舞女,上面是光鲜的,但是脚部是伤痕累累的。
总结一下,我不是给华为贴金,人家也不需要我贴金,我也不是给华为洗地,人家也没有什么地可洗。我只是找个机会,表达一下我对这家公司的敬意。在我办公室的墙上,我贴了三个大幅照片,一个是我们公司自己的使命愿景价值观,一个是京瓷的创始人稻盛和夫,一个是华为的创始人任正非。所以,我的敬意是发自肺腑的吧?
好了,听到这儿,华为的故事讲的也差不多了。又要进入开心的带货环节了,这是我最喜欢的一个环节,主要是觉得在这个光景下,能帮助公司增加一些营收,说明这个 CEO 还是有些价值的,多一些存在感。
今天讲的主要是和公司相关的,我里面也提到了 TGO 鲲鹏会,所以,今天就主要推荐我们 TGO 鲲鹏会这个高端技术领导者组织相关的一些轻课。也好给这个五岁的产品做个背书和吆喝吆喝。有志于往管理方面发展的同学可以重点关注一下:
第一个是《技术领导力实战笔记》,TGO 鲲鹏会自产的一个专栏,有 200 多讲,基本都是来自我们会员一线的实战经验,有超过一万五千人学习。
第二个是《技术管理实战 36 讲》,是我们 TGO 鲲鹏会北京分会的会员刘建国出品的,相比于《技术领导力实战笔记》,建国的这个专栏更加成体系,他本人也是前百度最佳经理人,有超过一万七千人学习。
第三个是《黄勇的 OKR 实战笔记》,是我们 TGO 鲲鹏会上海分会的会员黄勇出品的,想了解 OKR 的来龙去脉,以及怎么使用的,可以看下这个专栏,目前也差不多有近五千人订阅学习了。
今天就推荐这三个吧,推荐多了怕吓着大家。因为这段时间是极客时间的 618 年中大促,用 618gogogo 这个口令,在拼团价格的基础上,买专栏的话,还可以再减 15 元。请大家高抬贵手,没买的话,赶紧下单,就算给我加油了。
好了,最后送大家一句话,成年人的世界,哪有轻松二字,干就是了。
口令:618gogogo
使用规则:立减 15 元(订单金额 ≥ 40 元可用)
有效期:6 月 18 日 00:00 - 6 月 21 日 24:00
卖桃者说,明天见。
(编辑:夏天) 
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全部留言(28)

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  • 白开水
    希望自己变得积极些,遇事想我能帮助他人干什么,是最合适的人吗,我愿意尝试

    作者回复: Just do it

    4
  • LindaWang
    作为华为人,看到您分享华为人的小故事,好开心。大家不都是这样吗?越努力越幸运,哪敢停下学习的步伐呢! 也祝极客时间越来越好,在主管的推荐下,终于找到这片可以跟大家一起学习成长的乐土~~

    作者回复: 哈哈,你们主管真的很识货

    3
  • 云学
    作为前华为人,你说的都是真的,一点也不夸张,当你离开华为后,很长一段时间你还会梦到华为的工作

    作者回复: 这就是优秀习惯带来的价值吧,你很幸运

    3
  • Jessie
    这些同学身上优秀的特质展示了一家公司的伟大,同样,一家公司的伟大也塑造了内部员工的特质。不能进华为,就学习他们身上的优点和做事情的方法,相信不管走到哪儿,都会自带光芒。

    作者回复: 这个角度很特别,学习到了,我们极客邦也要成为一家伟大的公司才好。

    2
  • 子杨
    希望疫情能过去,希望华为越来越好。

    作者回复: 咱们都好好的ヾ ^_^♪

    2
  • 无名氏
    路过,顺手点赞

    作者回复: 也顺手给你点赞。

    2
  • 程序员二师兄
    Kevin 推荐的三个课程都有买过了,课程内容挺不错的,只是自己资历还尚浅(24岁三年工作经验),目前还是一个小开发,没能担任管理岗,对课程内容表示认同,还未能有很深的体会,就当是以后担任管理岗提前预习了吧。 等我以后担任CTO带团队,第一件要做的事情就是要申请加入 TGO 鲲鹏会,Kevin 你说好不好?

    作者回复: 哈哈,等着你,热烈欢迎。24岁,可以给领导主动说承担一些管理方面的工作了,比如做个小组长什么的,成名要趁早,别等。

    2
    2
  • rmliu
    关于华为, 我第一次听到,有所了解是2017年吧, 文中的2001年,离我太远了,那个时候还没上学(手动笑哭), 随着时间的推移,我发现很多东西自己想不到,看到了的,是可以模仿的, 只是,大多数人缺少了模仿的勇气! 期待(๑˙ー˙๑)!

    作者回复: 你是笑哭了,我是真哭了,这人与人之间的差别咋那么大呢,一晃都比你大两轮了。

    1
  • 梦醒十分
    人家给的工资等方面做的好呀!干一年顶十年,谁不拼一把呢?不要只谈奉献不谈收获呀!身体是自己的。

    作者回复: 物质与精神双丰收

    1
  • kenan
    K老大,期望多讲一些技术人创业故事

    作者回复: 好的,收下了,我想想怎么讲比较好。

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