第197讲 | 邱良军：做好研发管理的3个关键

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邱良军在文章中分享了关于研发管理的三个关键。他首先介绍了研发管理的基本概念，包括软件开发生命周期管理和项目管理等方面。随后，他通过分析一个成功的IT创业公司在不同发展阶段的研发管理实践，总结了研发管理的三个阶段或层次。在创业初期，研发管理主要关注技术和产品，注重研发效率和客户需求；随着公司规模扩大，研发管理需要关注系统稳定性、团队协作和研发效率；最后，当公司达到较大规模时，研发管理需要进行组织架构调整，采用精细化管理和自动化工具来提高研发效率和风险控制。邱良军强调了研发管理的成长是技术积累、业务理解、研发效率和风险控制的平衡发展过程，需要根据公司和团队发展的不同阶段灵活使用不同的方法。文章内容涵盖了研发管理的实践经验和发展趋势，对于从事研发管理或对该领域感兴趣的读者具有一定的参考价值。