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第196讲 | 邱良军:关于做好技术团队管理的几点思考

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处理带有负能量的人
识别招聘误差
不听从管理
性格固执,坚持己见
充满好奇心
有反叛性格
不善于沟通及协作
高智商,低情商
邱良军
认知能力和知行合一
视界和领导力的提升
培养核心骨干的益处
激发团队潜能
第二个案例
第一个案例
解决方法
技术团队成员特点
作者简介
提升自己,管理自己
核心骨干的培养
打造技术团队的经验与收获
选对人是第一要务
技术团队管理思考

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是极智嘉研发总监邱良军,一个 18 年的 IT 老兵,其中有 8 年管理经验,包括研发管理、项目管理、运营管理。在打造高效技术团队之准备篇招聘篇中,我们讲了对技术团队的基本认识和团队的招聘要点,今天我们继续聊聊打造高效技术团队时如何进行团队管理。

选对人是第一要务

如果你是一名技术出身的软件工程师,对照自己就会发现,技术人员的特点还是比较鲜明的,让我们看看技术团队成员有哪些明显的特点:
1. 高智商,低情商
2. 多数不善于沟通及协作
3. 有反叛性格
4. 充满好奇心
5. 性格固执,坚持己见
6. 常常不听从管理(尤其是心情不好的时候)
看到这几条,估计你已经心领神会了, 如何管理这样的一群人确实让人头痛。尤其是作为团队管理者的你也是技术出身,就更麻烦了。在技术团队中,我们遇到最多的问题就是针尖对麦芒,经常会对一些技术问题争论不休,彼此谁也不服谁;如果管理者也是技术高手,就更会加入技术细节的争论中,又或者直接代替下属把事情给做了。在这样的背景下,如何打造一个有战斗力的技术团队,并高效完成设定的项目目标,或者开发出一款好的产品呢?
按照 PMBOK 中所写的团队发展理论,打造技术团队分组建、激荡、规范、执行四个阶段,理论相关的可以参考相关项目管理类书籍。我在前文打造高效技术团队之招聘篇中就已经强调过:选对人是第一要务。在初期组建团队的过程中,我们的主要目标是:
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邱良军在文章中分享了他在管理技术团队方面的经验和思考。他强调了选对人是打造高效技术团队的首要任务,特别是对于技术团队成员的特点和管理挑战进行了深入分析。他总结了四条经验:管理好新员工,处理好问题员工,服务好优秀员工,以及如何处理普通员工。此外,他还强调了核心骨干的培养,指出了不同类型的管理者应该采取的不同管理方式。通过这些经验,读者可以获得关于技术团队管理的实用建议和方法,以及如何有效地培养和管理团队成员的经验。邱良军还分享了自己在组建团队过程中的经历和心得,包括面对团队成员的挑战和团队管理中的沟通、坚持和团队负责人选择的重要性。通过他的经历,读者可以了解到在技术团队管理中需要关注的重点和应对挑战的方法,以及如何有效地组建和管理技术团队。总的来说,邱良军的文章涵盖了技术团队管理的方方面面,从选人到团队激励和管理,都提供了丰富的经验和建议。这些内容对于正在从事或有意涉足技术团队管理的读者来说,将是一份宝贵的指南。

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全部留言(4)

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  • 时间的滋味
    为什么那么多人,老是拿着京东那套谬论侮辱员工哪?既然后面的所有20%都不重要,那么把你的内裤袜子都丢了嘛,你炒菜时放那么多佐料做什么呢,清水煮一下不就行了。开车还放什么香水,放什么音箱空调,用四个轮子加一个发动机开着走不就行了。 你所有人用的都是诺贝尔奖获得者,安这个荒唐的分法,里面一样有烂铁。拿着物理规律胡乱用。
    2019-12-05
    9
  • flywheel
    非常干货!
    2019-04-02
    2
  • Sam_Deep_Thinking
    作者管理经验非常足,也看得出平时思考总结的非常多。强烈多读几次。这篇文章,属于这个专栏中的佼佼者了。感谢作者的分享。
    2020-08-23
    1
  • 立诚myway
    讲述中有个bug,不是八分之二原则,而是二八原则,也就帕累托法则吧
    2022-02-09
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