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第187讲 | 赵晓光:如何培养团队竞争力(下)

激励政策
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市场招聘
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内部培养/培训
技术认证
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长期目标
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着重培养FDP
实现方式
学习型文化重要性
基础技能
领先技能
畅销类技能
高精尖技能
技术路线图
产品(业务)路线图
愿景和使命
赵晓光
团队竞争力发展模型评估
执行方面
目标设定
培养战略细化
学习型组织文化
技能分类策略
考虑因素
设定周期性目标以及关键结果
制定发展战略
明确团队当前能力
明确团队的愿景、使命、价值观
作者简介
设定周期性目标以及关键结果
制定发展战略
团队竞争力培养关键因素
知识关系脑图

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是 Resideo 技术总监赵晓光,在上一篇文章中,我列出了四项团队竞争力培养的关键因素,即:明确团队的愿景、使命、价值观;明确团队当前能力;制定发展战略;设定周期性目标以及关键结果。前两项已经在上篇文章详细阐述,今天继续分享后两个关键因素,希望能带给你一些收获。

制定发展战略

在上一篇文章中,我们通过理资源回顾 (MRR) 和技术资源回顾 (TRR)。对团队能力进行了梳理,对团队人才有了比较全面的了解,以此作为支撑再开始做竞争力发展战略就会比较客观和直接。制定竞争力发展战略和计划(CDS(competency development strategy)/CDP(competency development plan))需要综合考虑以下三点:
第一,愿景和使命,毋庸置疑,如果能力的培养不是为愿景和使命服务,就说明要么愿景和使命不正确,要么是能力培养策略有问题;
第二,产品(业务)路线图,竞争力的培养必须为业务的发展提供良好的后勤支撑和保障,如果没有清晰的产品路线图,谈能力就是无的之失,南辕北辙。而对团队能力有一定了解,也可以帮助产品路线图不断完善;
第三,技术路线图,技术路线图需要和产品路线图互相呼应,团队竞争力的培养,需要以技术路线图为蓝本,这个时候才会细化现状到目标之间的差距,进而制定后续的跟进计划。
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赵晓光技术总监分享了培养团队竞争力的关键因素,包括明确团队愿景、使命、价值观,制定发展战略和设定周期性目标以及关键结果。他强调了综合考虑愿景、使命、产品路线图和技术路线图等因素,在制定发展战略时采取不同的培养策略,如内部培养、外部招聘、技术合作伙伴等。此外,他强调了对单点故障的重视,以及打造学习型组织文化的重要性。赵晓光还提到了将培养战略细化到个人的方式,包括着重培养和普遍提高两种途径。文章内容涵盖了团队竞争力培养的多个方面,为读者提供了丰富的实践经验和策略思路。此外,文章还介绍了设定周期性目标和关键结果的重要性,以及在执行方面的具体步骤和监测方法。赵晓光还分享了团队竞争力发展的模型成熟度评估,包括发展级、标准级和优化级,以及不同级别对应的组织响应能力。通过不断演进,团队竞争力会逐渐提高,帮助团队取得高绩效。文章内容丰富,涵盖了团队竞争力培养的多个方面,为读者提供了实践经验和策略思路。

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全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • 谷岳
    除了有明确的目标,会分解大的任务也非常关键!
    2020-11-05
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