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第183讲 | 薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理

提高团队配合效率
简化流程
技术人才的工作环境
领导力与性格相关
提拔干部需要看个人特质
以实际表现为最终衡量标准
一视同仁
设置目标节点
透明的做事方式
"三明治"式的谈话方式
采用柔和的方式
期权和股票的实际利益
成长机会
真实的价值
重要性:对技术团队成员的管理
懂技术
懂产品
懂业务
管理团队的关键
管理需要静下心来思考
第一性原理思维
人性的本质和需求
6. 人都喜欢相对简单的环境
5. 并不是每个人都想当管理者
4. 对人公平,以结果为主
3. 对员工的预期要事先表达清楚
2. 知道如何去批评员工
1. 满足员工最本质的需求
技术负责人的要求
要做尊重人性的管理
电商领域专家
简24联合创始人
酷派集团互联网中心vp
曾任多点Dmall高级总监
便利蜂智慧零售负责人
TGO鲲鹏会会员
薛文植(Nick)
总结
人性化管理实践经验
技术管理的本质
作者简介
薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我叫 Nick ,中文名是薛文植,在电商和零售行业里摸爬滚打了 7、8 年,现在在便利蜂负责整体门店的智能化。这些年踩了很多坑,但同时也对管理有了一些心得,今天就想跟你分享一些自己在管理方面的实践经验,希望能对你有所帮助。
现在这个时代,对管理者的要求非常高。作为一名优秀的技术负责人,一定要给团队指出正确的方向,必须同时要懂业务、懂产品、懂技术,但是更重要的是对于技术团队成员的管理,人才才是整个公司的根本。
对于管理,我们要认识到技术人才首先是普通人,需要遵循一些对人才管理的基本原则,也就是尊重人性的管理。我们需要从人的本质上去理解大家的需求,这样才能更好的保持团队的活力。

1. 满足员工最本质的需求,而不是永远画大饼

首先,我们要了解员工到底想要什么,来公司的诉求是什么。这些年有太多的创业公司给员工画大饼,最常见的比如承诺期权、股票等,激励大家为梦想奋斗。其实如今大家早已看穿这样的“大饼”模式,员工更看重实实在在的价值,如工资、晋升、前途等。很多技术人也非常看重自己能力的成长,比如能不能做更核心的项目,能不能带更大的团队等,这些都是很多人的第一需求。如果员工觉得自己在这里没有成长,他们自然会选择离开。
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  • 总结

薛文植在文章中分享了他作为技术团队负责人的管理经验,强调了为技术人员创造简单、高效的工作环境的重要性。他指出,技术人才喜欢简单的环境,而内部外部的压力和噪音会干扰他们的工作效率,因此需要制定清晰的流程、合理分工,提高团队配合效率,以提升整体工作效率。薛文植强调了从人性的本质出发去了解员工需求的重要性,并倡导了“第一性原理思维”在管理中的应用。他的管理经验和思考方式对技术人员和管理者都具有借鉴意义。文章内容简洁明了,适合技术人员和管理者阅读,能够帮助他们更好地理解和应用管理理念。

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  • 谷岳
    有道理
    2020-11-05
    1
  • Sam_Deep_Thinking
    经典好文。
    2020-08-22
    1
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