技术领导力实战笔记
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第167讲 | 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(下)

汰换阶段
绩效阶段
培训阶段
招聘阶段
成本管控(人力成本,运维成本等)
企业基础IT建设
内部的技术氛围
外部的技术影响力和技术形象
专利申请
先统一思想,再约束行动
有违价值观底线的方案坚决不采纳
其他人听不懂的一定不是好的技术方案
指标要尽量可量化
核心指标宜少不宜多
做任何决策,先问问评估成败的核心指标是什么
评估候选人的能力,而不是知识
你就是团队最重要的HR主官
项目之外,还有你需要关心的
依赖“常识”做判断,做正确的事
技术人才
技术外沿
技术决策

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是 VPGAME 的 CTO 俞圆圆,今天继续和大家聊聊一个合格的 CTO 应该做好的 5 件事。在上一篇文章中,我们聊到了“技术原点”和“技术方向”两方面的内容,这一期,我们继续说说其他的 3 个方面:“技术决策”,“技术外沿”,和“技术人才”。

技术决策:依赖“常识”做判断,做正确的事

即使再勤奋努力,我们也不可能做到对每个技术领域都有足够的学习和了解,所以作为技术领导者,很重要的一个素质就是在没有充分了解一个领域的情况下,如何还能有效地帮助团队做出正确的判断。
这些年的创业热潮催生出很多有趣的现象,其中一种叫潮词金句新概念癖。讨论问题的时候,不提几句认知、降维、赋能、反脆弱,似乎都不好意思说自己是创业者。处于这样的环境中,一个团队以及它的核心成员很容易产生一种“时不我待”的焦虑感。新的概念我们需要去了解,但并不是所有的新兴概念都能真的带来价值的。作为团队的领导者,如何在高不确定性的环境下去有效地甄别和选择哪些是“正确的事”和“正确的方法”,是极其重要的工作。其结果不但会影响团队中短期的决策和方向,更可能会影响团队长期的文化氛围。
好的技术团队文化很难概括,但大多有些共性,比如讲究常识,说人话,重视逻辑,以及互相间尽可能平视的视角等等。同样,在面对知之不深的领域的时候,“常识”,也许是能够帮助我们做出正确判断的最有效的方法。
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技术领导者的角色不仅仅是关注项目交付和技术演进,还需要关注技术外沿和技术人才。在技术外沿方面,需要关注专利申请、外部技术影响力、内部技术氛围、企业基础IT建设和成本管控等,这些工作虽然看似与项目交付无直接联系,但却会潜移默化地影响技术团队的长期产能。在缺乏完整职能部门支持的情况下,技术负责人需要主动补位、主动担当,创造条件去执行这些工作。同时,作为团队的最重要的HR主官,技术领导者需要参与招聘、培训、绩效和汰换等环节,而不是简单地交给HR部门处理。这包括对招聘过程的深入了解和准备、提供内部和外部培训资源、制定精准的绩效目标和参与汰换决策等。作者通过自身经历分享了在创业公司中如何主动补位、主动担当,以及技术领导者在人才培养和选拔中的重要作用。这些经验和观点为技术领导者提供了战略眼光和长期投入的重要性,以及在合适的时间为长期价值坚持投入的必要性。文章通过具体案例和问题引导,为技术领导者提供了思考和行动的指导,强调了技术领导者在团队发展中的关键作用。

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全部留言(2)

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  • Justway
    很多直击要点的内容,作者一定是位很干练的人
    2022-04-26
  • yanger2004
    干货满满
    2021-09-12
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